商业计划由网友日本顾彼思商学院创作,商业计划是一本优秀的文学理论书籍。商业计划简介:本书讲解了“商务计划（事业计划书）的写法”等，但是并非只是讲了浅层次的写作技巧，而是聚焦于在创业或者开展新项目、新业务之际，怎样解决“如何才能成功地创业、开展新项目、新业务？将来如何运营”这个难题。在此基础上，我们从经营战略层面、组织层面、财务层面等企业经营的各个侧面进行论述。从这个意义上讲，本书不仅对企业的新项目、新业务负责人和创业者有用，而且本书作为经营学、管理学的入门书籍对普通的商务人士也大有裨益。
- 正文
- 前言
- 二、对新版寄予的希望
- 第1章 商业计划的框架
- 一、为什么要制定商业计划
- 二、针对不同的读者采取不同的应对措施
- 三、制定商业计划的顺序
- 四、制定商业计划之际需要注意的问题
- 一、概要
- 二、愿景、使命、经营理念、事业目标
- 三、产品、服务、市场、顾客
- 四、商业模式、事业战略
- 五、市场营销战略、运营
- 六、管理团队
- 七、出资要件
- 八、财务状况及其预测
- 九、补充材料
- 一、出售股票
- 二、股票上市
- 第2章 愿景、使命和经营理念
- 一、什么是愿景
- 二、为什么需要愿景
- 三、制定优秀愿景的方法
- 四、将愿景落实到具体的经营计划中
- 五、将愿景渗透给利益相关者
- 六、结合商业活动的发展修改愿景
- 企业的使命和企业的经营理念
- 一、什么是使命、经营理念
- 二、对组织文化的影响
- 第3章 商业模式和战略
- 一、目标市场
- 二、价值主张与产品和服务
- 三、产品理念
- 商业模式
- 一、什么是商业模式
- 二、实现盈利
- 三、与外部机构的合作机制
- 一、把握事业特性
- 二、新事业的类型
- 三、利基事业
- 四、分散型事业
- 五、革新型事业
- 市场营销和运营
- 一、交流和营业战略
- 二、构筑运营系统
- 三、灵活运用基准
- 第4章 财务
- 一、损益预测表及预测现金流
- 二、计算现金流的方法
- 三、投资评估法
- 四、折扣率
- 现金流模拟
- 一、现金流模拟
- 二、敏感度分析
- 三、盈亏平衡点分析
- 财务计划和管理
- 一、财务计划、管理和PDCA循环
- 二、事业计划和财务计划
- 三、各个期间的财务计划与管理
- 四、建立支持财务计划和管理的体系
- 五、财务计划与管理进展不顺利的情况
- 管理团队的状况和领导起的作用
- 一、管理团队与新事业负责人
- 二、支援体系
- 补充说明：团队管理
- 补充内容：学习型组织
- 后记