德鲁克实践在中国由网友彼得·德鲁克管理学院创作,德鲁克实践在中国是一本优秀的哲学心理书籍。德鲁克实践在中国简介:作为现代管理学的奠基人，彼得·德鲁克的管理思想影响着无数管理者和企业家，同样，德鲁克的思想也伴随着中国的管理者在改革开放的大潮中发挥了不可磨灭的作用。正确的观念富有生命力且经得起时间的考验，在《德鲁克实践在中国》中，读者将读到国内几十位企业家和管理者把德鲁克思想的精髓用于实际工作的经验之谈，跟他们分享实践大师思想的心得，帮助您成为卓有成效的管理者、富有生产力的知识工作者和高效的领导者。
- 正文
- 推荐序一
- 推荐序二
- 序 言
- 卓有成效的管理者（1）
- “德鲁克”进入中国的时代意义
- 卓有成效的管理者（3）
- 《卓有成效的管理者》给中国人留下什么
- 我们离“卓有成效”还有多远
- 怎样才能“卓有成效”
- 管理者的价值就是贡献和承诺
- 卓有成效的管理者（8）
- 从人力资源回到人
- 中国企业的领先实践
- 三方合作这样一个决策的信息反馈
- 理念需要被付诸实践
- 《卓有成效的管理者》
- 功能三：诊断、优化工作时间
- 把时间管理纳入企业管理的总体架构
- 做岗位主人：自我管理的心智模式
- “自我人力资源管理”是自我管理的重要内容
- 创新之道—德鲁克的观点vs流行的认识误区
- 比较2：世界正在走向基于组织创新的企业家社会
- 比较3：创新是用户导向的创造新的价值的活动
- 比较4：判断企业家精神的标准是创新而不是其他
- 比较5：创新不能够限于技术创新，更重要的创新是管理
- 比较6：创新包括各种组织，而非企业组织的创新在未来将更为关键
- 比较7：创新是普通人可以做而不是少数聪明人的事情
- 比较8：创新需要把变化当做机遇而不是威胁
- 比较9：创新是要把视野更多地面向外部而不是内部
- 比较10：创新需要实行你无我有的蓝海战略
- 中国民营企业创新为什么不易成功
- 僵化的思维模式
- 缺乏一套创新管理的办法
- 企业经理人缺乏责任感与动机
- 管理思想转变创新
- 放弃昨天，企业要过制度关，更要过心理关
- 保守的创新者
- 企业的真正宗旨是创造顾客
- 从意外成功到创新机遇
- 情钟西服，“意外”成功
- 创新机遇，拓展版
- 超越自我，创新发展
- 创新的法则与行动