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周末画报曾刊载专文《用友和金蝶应用软件市场上演南北演义》，摘要如下：
一开始，金蝶落后了用友 5 年。5 年时间，在瞬息万变的 IT 界已是一段不短的历史。凭着这 5 年的沉 淀和积累，用友早已一枝独秀、万人瞩目，殊不料却被金蝶一枪差点挑下马。金蝶凭什么？金蝶凭的正是 它那不断创新、不断寻求跳跃式发展的精神。尽管用友保守的风格和总是慢人一拍的决策屡屡为人诟病， 但用友却一直保持着领先的地位，始终没有被取代，这又是为什么呢？用友赢在它的稳健从容，赢在它的 深厚积累。用友从来都不是风头最劲的领路者，从来都不是技术和产品的创新者，但是一旦看准了，用友 便会不惜代价地重拳出击。因此，王文京说，他的'稳健'只是表面的，内心里其实他是一个强攻击性的 人。
本人既不是金蝶的用户，也不是用友的说客，作为一个独立的专业性格分析人士，刚好学员中有位来 自其中的高管分享了两公司的运作模式。一言以蔽之，两个国内软件巨头之战，其实就是红与蓝的大战， 就是创新与稳健之战。借此从两人性格的角度来诠释：'南金蝶，北用友'的实质就是'红金蝶，蓝用友'。
? 金蝶老板徐少春，典型的红+黄，在公司中层管理者中，红黄配为数不少；用友老板王文京，典 型的蓝＋黄，在公司中层管理者中，蓝黄配亦步亦趋。
? 金蝶倡导红色文化，故广告标语变化速度之快难以让人想象，常几个月一变，连自己内部的管理 人员也搞不清楚当季流行的标语是什么，后来又更换英文标识，以体现自己的创新求变精神和国 际化；用友倡导蓝色文化，多少年来'用友 ERP'的广告牌从未变化，且一直是他们的得意之作 。
? 红色的金蝶善于追求先锋性概念，善于把握市场机会，占了很多便宜，而蓝色的用友却略显保守 和稳重，吃了哑巴亏。事实上连王文京都承认'用友从 DOS 向 Windows 平台转移上慢了半步， 从而给难缠至今的对手金蝶异军突起的机会。'1997 年金蝶开始涉足 ERP 领域，而用友却晚出 金蝶半年时间。这对用友的市场又是第二次大冲击。
从金蝶的崛起，可以看到全部与红色的创新和善于转变有关。用友如果想不再被金蝶咬得这么死，看 来王大人当从组织内部人员性格分布的角度，好好地高瞻远瞩一下。我并不是说红色单凭'创新'就完全 可以打遍天下，果真如此，金蝶到今天不是也没把王文京拉下马来吗？这里只强调'创新'的好处，在上 面你体会到就行了。
红色的天赋潜能
作为个体
? 高度乐观的积极心态。
? 喜欢自己，也容易接纳别人。
? 把生命当作值得享受的经验。
? 喜欢新鲜、变化和刺激。
? 经常开心，追求快乐。
? 情感丰富而外露。
? 自由自在，不受拘束。
? 喜欢开玩笑和调侃。
? 别出心裁，与众不同。
? 表现力强。
? 容易受到人们的喜欢和欢迎。
? 生动活泼，好奇心强。
沟通特点
? 才思敏捷，善于表达。
? 喜欢通过肢体上的接触传达亲密情感。
? 容易与人攀谈。
? 发生冲突时，能直接表白。
? 人越多越亢奋。
? 演讲和舞台表演的高手。
? 乐于表达自己的看法。
作为朋友
? 真诚主动，热情洋溢。
? 喜欢交友，善于与陌生人互动。
? 擅长搞笑，是带来乐趣的伙伴。
? 容易原谅自己和别人，不记仇。
? 富有个人魅力。
? 乐于助人。
? 有错就认，很快道歉。
? 喜欢接受别人的肯定和不吝赞美。
对待工作和事业
? 工作主动，寻找新任务。
? 富有感染力，能够吸引他人参与。
? 激发团队的热情合作心和进取心，重视团队合作的感觉。
? 令人愉悦的工作伙伴。
? 完成短期目标时，极富爆发力。
? 信任他人。
? 善于赞美和鼓励，是天生的激励者。
? 不喜欢太多的规定束缚，富有创意。
? 工作以活泼化、丰富化的方式进行。
? 反应快，闪电般开始。