第1章 前言 管理是要以有效的方法达到目的的具体行为。这就必然要求在实践上设计一种行得通的解决办法。 管理的核心是“人”，建立分工合作的、融洽的人际关系是其重点；管理的对象是“事”，充分利用各种资源以满足人类物质和精神需要的“事”；管理的目的是以最高的效率达成目标。 一个领导者，怎样才能让企业长久地生存下去？又怎样才能保持基业常青？这是所有企业家都无法回避的问题，必须给出一个答案。这个答案将会给企业带来两种截然不同的结果——要么杰出；要么被淘汰，没有第三种。 放眼望去，那么多人，有没有人才呢？怎样让人才聚合到你这边来？怎样把你身边的人变成人才？这首先是关于人才的意识问题。管理的基本规则，就是聚合更多的优秀人才。
- 正文
- 第1章 前言
- 第2章 自我管理——别让你的权利睡着了(1)
- 第3章 自我管理——别让你的权利睡着了(2)
- 第4章 自我管理——别让你的权利睡着了(3)
- 第5章 自我管理——别让你的权利睡着了(4)
- 第6章 目标管理——与员工一起绘制蓝图(1)
- 第7章 目标管理——与员工一起绘制蓝图(2)
- 第8章 目标管理——与员工一起绘制蓝图(3)
- 第9章 沟通管理——企业的生命线(1)
- 第10章 沟通管理——企业的生命线(2)
- 第11章 沟通管理——企业的生命线(3)
- 第12章 沟通管理——企业的生命线(4)
- 第13章 团队管理——把大家拧成一股绳(1)
- 第14章 团队管理——把大家拧成一股绳(2)
- 第15章 团队管理——把大家拧成一股绳(3)
- 第16章 柔性管理——让你的下属心服口服(1)
- 第17章 柔性管理——让你的下属心服口服(2)
- 第18章 柔性管理——让你的下属心服口服(3)
- 第19章 柔性管理——让你的下属心服口服(4)
- 第20章 柔性管理——让你的下属心服口服(5)
- 第21章 柔性管理——让你的下属心服口服(6)
- 第22章 人才管理——让能者站出来(1)
- 第23章 人才管理——让能者站出来(2)
- 第24章 人才管理——让能者站出来(3)
- 第25章 制度管理——没有规矩不成方圆(1)
- 第26章 制度管理——没有规矩不成方圆(2)
- 第27章 制度管理——没有规矩不成方圆(3)
- 第28章 制度管理——没有规矩不成方圆(4)
- 第29章 制度管理——没有规矩不成方圆(5)
- 第30章 细节管理——细微之处决定成败(1)
- 第31章 细节管理——细微之处决定成败(2)
- 第32章 危机管理——当狂风暴雨袭来(1)
- 第33章 危机管理——当狂风暴雨袭来(2)