20世纪末，英国麦肯锡公司发起一个有关“分享”和“激励”的培训项目，旨在加强员工的职业素质和个人竞争力。马克斯·兰茨伯格作为该项目的负责人和麦肯锡资深董事，在综合了28年培训经验的基础上，将此项目完善成书，该书迅即成为商业领域的经典培训教材，译成14种语言畅销全球。www-xstt5-co
- 正文
- 第1章 译者序
- 第2章 分分享导言
- 第3章 对于分享的一些思考
- 第4章 提问与告知
- 第5章 如何引出反馈
- 第6章 纠正对于分享的一些常见的误解
- 第7章 提供反馈
- 第8章 如何组织分享
- 第9章 诊断不同风格
- 第10章 找出并避免你的分享障碍
- 第11章 如何在时间有限的情况下进行分享
- 第12章 考虑到其他人的能力和意愿
- 第13章 克服受分享者的抵制心理
- 第14章 激励
- 第15章 意识到文化差异
- 第16章 建立一支协作良好的团队
- 第17章 关于分享的一些告诫
- 第18章 如何向上司提出反馈
- 第19章 如何向别人提供指导
- 第20章 关于分享的一些总结
- 第21章 分激励导言
- 第22章 激励和领导才能的三个维度
- 第23章 VICTORY——激励的要素
- 第24章 愿景
- 第25章 动力——金钱、权力、性、尊重、嫉妒、骄傲、责任、完美、希望……
- 第26章 信心
- 第27章 毅然行动
- 第28章 观察结果袁视障碍为机遇
- 第29章 应对反馈
- 第30章 你
- 第31章 心理学精要
- 第32章 人格类型
- 第33章 惧怕成功以及无法被激励的其他原因
- 第34章 摧毁激励
- 第35章 多米诺效应
- 第36章 婴儿潮那代人遇上70 年代生人
- 第37章 NLP——神经语言学规划
- 第38章 表扬
- 第39章 压力、头脑身体和精神
- 第40章 工作场所以外的激励
- 第41章 精通激励技巧
- 第42章 附录