王佳喜是一个言必信，行必果的人，他的话犹如珍珠落盘，字字有声。他的就职演说，拉开了新立煤矿走向新的辉煌的序幕，是新立煤矿史无前例的新战役的宣言。从此新立煤矿将堂而皇之地走在全集团公司的最前列。
新立煤矿1980年建矿，设计能力为21万吨/年，后来，几经改造大大地提高了生产能力，2002年原煤产量首次突破一百万吨，2003年和2004年原煤产量也超过了一百万吨。
新立煤矿生产的原煤是1/3焦煤，经过洗选加工后的产品有十级冶炼精煤和沫煤。
新立煤矿现有职工4197人，实行两级管理，全矿下设35个科级单位，共产党475人，矿党委下设23个党支部，矿里有4个采煤队，一个高档普采队，三个炮采队，有十一个掘进队。
新立煤矿的单产、单进一直在全公司居第一位；质量标准化在全公司占排头，曾连续8年被评为公司示范矿、明星矿。矿长，一个煤矿，意味着他就是“老大”，可他却甘当表率，一身正气，身先士率，冲锋在前，全矿上下都很佩服这个矿长。
王佳喜矿长让全矿干部职工折服之处不仅在于他的管理才能和改革思路，大家更佩服他身体力行的实干精神，崇敬他两袖清风、廉洁自律的高尚品德，更敬仰他对人生目标的永无休止的追求和探索。
做为行政矿长的王佳喜每天都早来晚走，比别人多工作两三个小时，每月入井都在20次以上，并且每次入井都要走几个工作面，遇有采面搬家等特殊情况，每次都战斗在工作面最前沿，时常几天工作服不离身，面对满面煤尘的王佳喜，谁也无法想这一介纠纠武夫竟是一个儒雅的学者，一个懂经营、善管理的一矿之长。多少次紧要关头他几天吃住在矿，多少次他带病坚持入井，谁也不劝阻他，因为大家知道，谁也阻止不了他对事业的追求。
2005年6月13日，集团公司董事长曲继贤、党委书记贾继铎带队，公司主管领导王洪木、赵凯、孙若山、张国祥、郭宝贵、于洪涛、颜斌、宋凯成及相关处室负责人参加，对矿区西部的新建矿、新立矿、新兴矿、东风矿进行了调研，并现场办公。这几矿分别就“上半年各项工作运行情况，下半年确定的各项主要经济技术指标，工作思路和工作措施，生产、接续、安全、技术等方面的情况，对集团公司上半年经营政策的意见和建议，需要公司解决的问题”等内容进行了汇报。
在新立矿，曲继贤说，听了汇报很受教育和启发，按照公司的要求，新立矿的整体工作已步入全公司先进行列之首，不但开创出了一个良好局面，三个挖潜也成效显著，整体工作综合平衡、稳步发展。特别是吨煤电耗成本，全公司惟独新立矿在下降。只要抓住瓦斯这个重点不放，治住瓦斯，抓住生产准备，新立矿就会立于不败之地。
汇报会临散会时，董事长曲继贤把集团公司党政调研室主任姜国庆叫到跟前，对他说，新立煤矿的经验很好，要下通报在全局推广。
6月16日，七煤集团公司党政调研室即向全公司下发了《情况通报》。《情况通报》的开头按语这样写到：进入今年以来，新立煤矿按照集团公司年初确定的总体工作思路和“成败在安全，生产在准备，效益在严管，改革促发展”的指导思想，立足矿情，积极进取，创造性地开展工作，上半年安全工作开创了新局面，煤炭生产大幅度提升，生产准备积极主动，经济效益显著提高，整体工作协调发展，稳步攀升，走在了集团公司的前列。
新立矿的工作经验，对公司各项工作都具有很好的指导和借鉴意义。为了交流经验，取长补短，促进集团公司各项工作健康发展，按照公司领导的要求，现将新立煤矿的工作汇报材料转发下去。希望各矿要结合自身实际，认真抓好学习借鉴，对照先进，查找不足，推动各项工作不断创水平、上台阶。
新立矿之所以取得如此好成绩，与这个矿有个好班子，功不可没，这个矿的领军人物王佳喜功不可没。
2004年12月31日，令王佳喜终生难忘，在记忆王国里打下深深的印痕。这就是龙煤集团公开招聘副总经理，在省委党校举行，初试后的面试，龙江四局精英荟萃一堂，各展身手，在隆重的面试会场上，王佳喜张弛得体，语言犀利，他是这样演讲的：
我们矿规模不大，产量不高，但是却创造了辉煌的成绩。我们矿的单产单进一直在全公司名列第一，0.08m的煤层，单产2万吨，单进130m。1997年—1999年连续被评为省安全工作先进单位。1999年—2002年连续被评为省“安康杯”竞赛优胜单位，2001年—2003年被评为省十佳明星矿，2003年被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业，2003年还被评为全国“双十佳矿”。我本人也被评为优秀矿长。
然而，这样的成绩是在矿井条件十分恶劣的情况下创造出来的，我们矿瓦斯大、水大是有名的，矿井绝对瓦斯涌出量为42．6m3min，相对瓦斯涌出量为28．6m3/t,属高瓦斯矿井，水的涌出量800m3/小时，在如此恶劣的情况下，我们能够克服困难创造出比较好的成绩，所以，我对干好煤矿工作还是充满信心的。
我对龙煤集团公司基层分公司常务副总经理这个岗位是这样认识的。
我觉得这个岗位是一个十分重要、任务艰巨的岗位，他的职责是部署、指挥分公司生产工作，这个岗位工作做得如何，直接关系到分公司能否顺利地把煤生产出来，矿井能否正常运输。这个岗位的任职者要有丰富的大型煤矿井下生产管理经验，必须精通煤炭生产的各个环节，还要熟悉煤炭企业管理和煤炭行业政策法规，还要有解决井下煤炭生产的复杂问题的能力，又必须掌握煤炭行业发展动态和新技术。
我对能做好这项工作充满信心，毕业17年一直在煤矿的一线工作，我熟悉煤矿生产的各个环节，熟悉矿里的全面工作，同时很关注煤炭发展和技术方面的信息，掌握现代化矿井的生产技术和管理技术。身体健康，我相信我具备干好这项工作的能力。
假如，我能竞聘上龙煤公司基层分公司常务副总经理这个职务，我把我的工作目标这样确定：
1、保证完成公司确定的生产目标，明年煤炭产量达到龙煤公司下达的指标。
2、分公司的所有煤矿的工程质量都有全面提高。
3、消灭瓦斯煤尘事故和其它重大事故，百万吨死亡率降到1以下。
4、加强经营管理工作，在提质降耗上下功夫，使吨煤成本在原有的基础上有大幅度下降。
工作方法：
1、坚持以人为本的经营理念。全心全意依靠广大员工办企业，处处为员工着想，在做决策和安排工作时，一定要把员工的利益放在第一位，充分调动广大员工的积极性。把安全工作做为首要的工作，维护好职工生命安全。
2、抓好安全生产和质量标准化竞赛工作。对竞赛情况一季一总结，奖优罚劣，一季一兑现，靠竞赛推动生产和机电工作的全面开展。
3、坚持安全质量标准化检查，通过检查推动全公司质量标准化全面发展。
4、靠典型引路。要经常深入基层、深入一线，发现典型、培养典型、树立典型，定期在典型单位召开现场会，推广典型经验，让各单位学有典型，跟有榜样。
5、走科技兴企之路。组织全体职工学习现代化的科学技术和管理方法，引进先进技术、管理方法，引进先进设备。
具体措施：
1、大力提高机械化水平，努力实现煤矿装备的现代化，为一线职工创造良好的安全生产环境，降低广大煤矿员工的劳动强度，提高工作效率，提高员工的收入。否则，我们煤矿将存在后继无人的问题。原来我们员工主要来自农村，现在国家给了农村和农民一些优惠政策、农民的日子好了起来，到煤矿工作的越来越少，加之现在都是独生子女家庭，矿山劳动强度大，危险性大，所以提高机械化程度，提高装备水平，降低劳动强度，改善工作环境，保证员工安全，提高职工收入是亟需解决的问题。
2、在煤炭深加工上下功夫，延长煤炭的产业链条，提高煤炭企业的经济效益。
⑴开发推广洁净煤技术，增加原煤入洗煤量，加工型煤和水煤浆，这样既能保证煤炭燃烧的卫生，还能提高煤炭产品的售价。
⑵发展坑口电站，这样既解决了煤炭运输难的问题，还能提高效益。
⑶发展煤炭的液化、气化技术，解决极薄煤层开采存在的困难，努力提高煤炭企业的经济效益。
3、加速大型矿井建设，不断提高矿井生产能力，逐渐取缔落后的小规模的矿井。
总之，我认为，我们要在以人为本的思想指导下，靠科技进步办企业，努力提高煤矿机械化水平，延长煤炭产业链条，这样才能把我们分公司的工作做好，才能开辟龙煤集团的新天地，促进龙煤的大发展。