2007年10月19日，百度日本分公司举办了一次卡拉OK，这不是一次普通的娱乐活动，而是百度日本公司的迎新联欢会。按照日本普通公司的习惯，迎新会是要每个月都举办一次的，由于百度日本分公司还处于创业阶段，大家工作都很忙，所以迎新会一直到10月19日才得以举行。
短短一年时间，百度日本分公司发展势头良好，各岗位人才都已招募到位，从只有首席代表陈海腾一名员工，发展到已拥有20名员工，但仅有5名员工是中国籍，日本分公司的工作语言是日语，而不是中文或英语。
不久，资本市场也传来了好消息。
2007年，百度以优异的业绩表现受到投资人的广泛关注，百度股票全年的累计交易额突破1 000亿美元，平均每天100亿元人民币，超过了中移动、思科等巨无霸企业，在包括纽交所和纳斯达克的美国市场ADR类交易中排名第一，这也意味着百度成为所有在美国上市的国际企业中，影响最大和表现最活跃的公司。
这年12月，百度首次超越中国概念股，进入全球科技股的全明星阵容，入选纳斯达克100成份指数，从此跟微软、思科、甲骨文、Google等公司一起，正式成为衡量全球科技股发展势态的风向标，百度股票也成为中国投资者在海外股市投资的一个新亮点。
百度在资本市场表现不错，在日本的业务进展也比较顺利。但是，进入日本市场以来，百度日本公司一直没有找到合适的总裁。
早在2008年1月24日，百度日本分公司正式运营的时候，李彦宏就首次向外界透露了选择日本分公司总裁的几大必备条件：亲和、年轻、善学、明决。此外，他还特别强调，百度日本的掌舵者必须是个日本人。
"百度在中国的成功很重要的一个原因就是，我们更加依赖于一个本土化的团队，进日本市场我们也是这样的构想，主要依赖日本本土的人才开拓市场、发现机会，更好地提升产品和服务的品质。"所以，李彦宏认为百度日本公司的一把手应该是一个地地道道的日本人。
经过半年多的寻找，李彦宏终于找到了合适的人选--他就是之前服务于雅虎日本公司，负责雅虎日本所有搜索产品的井上俊一。
第63节：别样的本土化
井上俊一1998年起在著名搜索引擎公司--Excite日本担任首席技术官，2004年加入雅虎日本，历任搜索事业部部长、主管搜索业务的副总裁，负责雅虎日本所有的搜索产品，为雅虎在日本市场上成为市场占有率最高的搜索引擎作出了重要贡献。
2008年1日，井上俊一正式出任百度日本分公司总裁。
"井上先生在日本具有长达10年从事互联网搜索业务的经历，"李彦宏表示，"他的技术和产品经验，必将为百度日本带来新的活力。"负责国际业务的市场和商务拓展副总裁任旭阳表示，井上先生的加盟是百度日本业务发展迄今为止最重要的，具有里程碑意义的事件，必将促进百度日本各项业务得到更加迅猛的发展。
别样的本土化
对于国际化，李彦宏更喜欢说是百度的"本土化"，他对同仁说，"不要把进军日本看成国际化，应该叫'本土化'才对"。
日本用户与中国用户非常不一样，日本人口相对比较老龄化，互联网用户中老年人的比重大，日本的年轻一代似乎更喜欢用手机来上网；而中国虽然手机也很普及，但是用手机上网又贵又慢。
日本是一个很矛盾的市场，文化上比较西化，但在产品方面却很保守，要在这里迎战雅虎和Google，对百度来说，其实是个不小的考验。
著名IT评论家方兴东在接受笔者的采访时就表示，百度到日本发展面临着很多风险，其中最主要的就是两个民族之间的过节，日本人对于这家来自中国的公司是否接受？此外，雅虎在日本都很难绝对领先，后来者百度要想在这个客场与雅虎等老牌公司竞争，并取得霸主地位，困难也可想而知。
对于百度进军日本面临的挑战，李彦宏等人自然也早就考虑到了。但在李彦宏看来，其实欧美公司在日本做得普遍不是很好，因为"它们不理解日本的文化"。所以，一些美国投资人在得知百度要选择日本市场作为进军海外的起点时很不理解，一直追问李彦宏为什么选择最难做的地方作为第一个海外市场。
李彦宏认为，这些美国投资人之所以觉得这个市场特别难做，就是因为他们搞不清楚日本文化到底是怎么回事儿。毕竟，日本受中国文化的影响非常深远，虽然百度现在对日本还不了解，但是百度还是能够逐步理解日本人的文化和做事习惯的。在这方面，百度相对于西方公司是有优势的。
因此，对于日本公司的职员，李彦宏的招聘要求是"日本人，对互联网和搜索引擎有着深刻的了解"，并不要求学历和工作经历，甚至不要求会中文或英文。这是百度在吸取Google的教训。Google招人总有一个潜要求--要会说英语，因此失去了不少优秀人才。百度的宽松条件，可以在日本找到最容易被国际大公司忽视的一群人--不会英文的日本人，这些人在美国公司甚至本国公司都不会得到重用，但这群人中有十分熟悉本土市场的人才。
于是，百度在日本招聘了很多日本当地的产品经理，由他们决定日本产品怎么做。
此外，百度还计划在东京设立自己的研发团队。但是，东京的研发团队规模不可能跟北京相比，基础技术肯定还是在北京开发。在李彦宏看来，这与日本的本土化并不矛盾。就日本市场来说，应该把产品和技术分开看，技术是超越语言和文化的，是相通的，但产品根据语言和文化的不同会有不同的表现形式。他认为，真正的本土化应该指产品层面的本土化，而不是技术的本土化，技术应该是国际化、全球化的。日本雅虎也是采取技术和产品分别在两个地方做的做法。但是，李彦宏认为，百度日本与雅虎日本的不同之处在于，百度现在在本土市场是领先的，甚至是处于绝对领先的地位，而雅虎的技术在本土市场已经落后了，且是处在明显落后的位置。这样，雅虎在支持海外市场的时候，力度、可持续性都会遭到很大程度的质疑。这是雅虎海外市场、产品团队面临的很大问题。
其实，对于李彦宏来说，到日本发展还有另外一个目的。他曾经对记者说，开拓日本市场，他"enjoy the process"，意思是说，他想再重新享受一遍当年在中国市场创业的过程。此时，百度一切向好，群情振奋，李彦宏的心情也非常不错。但是，一个意外打击正在悄然逼近。
2007年12月，CFO王湛生在海南度假期间遭遇意外，百度遭到重大人才损失。
这位为百度立下汗马功劳的伙伴突然去世，让全体百度人陷入了无限悲痛中。王湛生是李彦宏多方努力才挖过来的，两人都有多年海外工作背景，做事风格类似，价值观相同。两人虽然一起工作的时间只有短短3年多，但是已经成为非常融洽的合作伙伴，结下了深厚友谊。
对于这位自己非常满意的CFO的意外离世，李彦宏非常痛心。在王湛生的追悼会上，情绪一向非常平和、举止优雅的李彦宏泪如雨下，泣不成声。
2008年10月10日，面对笔者"创业8年多以来，你最大的遗憾是什么"的提问，李彦宏表情沉重，不假思索地回答："CFO的突然去世。"
显然，在百度进入一个新时期，百度的大业未竟之时，王湛生的辞世，让李彦宏无法释怀。
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