3． 攻击行为
攻击行为是指以能动性的方式告诉周围人自己的存在，并使人际关系往对自己有利的方向发展。社会组织不会一一去鉴别一个人是不是人才，那么我们要把握先机，主动去推销自己。攻击行为是你成为领导的一个奠基石，有时候为了达成所愿要采取违背原则的手段与方法。这里的攻击行为既是你对自己的“市场营销”活动，也是先于别人得到各种实惠的方法。
4． 养育行为
养育行为是指组织领导者激励属下的职员，帮助其发展的行为。即在领导位置上将自己所拥有的经验与属下职员分享，将团队的竞争力和优势扩大化。仅一个人优秀不能带来一个团队的成功，所以领导者要开发其组织成员的能力。属下职员不会从心里将不分享其知识和信息的领导视作上司。年龄虽大、职位虽较高，却紧紧地守着自己的诀窍不与属下分享，这样的上司只能说是在做前期保本、后期赔本的买卖。
5． 捕食行为
捕食行为在动物世界中指动物为捕获食物所采取的积极地扑向猎物的行为，而在人类社会中指的是人通过自己的劳动获得报酬，从而维持生计的行为。
做事时有些人只做眼前可以看见的，而有些人将眼前看不见的部分也做得非常完美，还有些人则是为自己制定较高的标准把业务处理得非常理想，这体现了不同人捕食行为的差异。“那个人在这个领域是非常权威的人”，这是对一个人捕食行为的高评价。
6． 应对未来的行为
此行为不在动物的本能行为范畴内，但对人类来说，增加这一行为是必须的。商界与动物世界的最大差异，就是人需要对未来趋势做预测。作为领导不能单纯只看眼前的利益，还要确定组织发展的方向，为将来做准备，因此领导必须要有先见之明，也即要有应对未来的行为。
动物是在饥饿时才想去寻找食物填饱肚子，而在没有食物时只能挨饿。但人能分析自己现在所需摄取的食物量和未来要摄取的量，然后预先准备好食物。有无应对未来的行为是人与动物的一大区别。而看一个领导应对未来的行为，就能知道他有无看清世界发展趋势的眼光，有无跟上世界发展脚步的能力。
要想在团队或公司的激烈竞争中脱颖而出成为领导，必须具有应对未来的能力。如果领导意识不到未来，公司肯定没有发展前途。但如果领导应对未来的行为过于超前，组员们也是会跟不上节奏的。所以，结论是：领导要前瞻未来，还要给组员们提出只多出半步的行为指示，使其步伐平衡于现实和未来之间，公司才会有长足发展。
至此我们了解了动物六种行为对领导风格形成的影响。这时可能会有人反问：“人与动物是这么不同，何必这样对比来评价？”但你应该了解，有些行为在人类世界比动物世界有过之而无不及。
我认为女性更应该分为“狐狸”、“熊”、“羊”、“狮子”、“猩猩”这五种类型。下面要具体介绍的是这五种代表女性的动物的行为特性。我们根据六种行为中动物哪种行为更为突出，判断动物的特性，从而可以知道其对应的女性的领导风格。
把个人的行为模式化后，很容易区分不同的领导风格。但实际上谁也不可能将自己的行为完全模式化。所以我们只需要知道自身接近于哪种类型，了解了这种类型的优点和缺点之后完善自身，并找到适合自己的领导方式。