“小王，通知美好花园算量、清单编制的组员，来我办公室开个短会。”张云青安排道。
5分钟后，人员到齐了。算量的小王、小李，清单编制的小肖等8个人。
“刚才我问了小王，4个问题，他回答上了一个，答上的这个让我还很不满意。小肖，你在这个美好花园一期园林景观工程是负责清单编制、综合单价组价的，也是事实上的小组组长。你简单汇报下这个项目我们目前的现状。”张云青看着小肖，略带担忧地安排道。
“好的。张工，美好花园一期园林景观工程，这个项目的清单编制工作任务，我们公司是在3周前在惠达通造价咨询公司的总工办承接的业务，对接人是陈工。
要求是1周内把施工蓝图发现的问题清单提交给总工办，2周内把初步计算的工程量交给总工办陈工审核，3周内把清单编制初稿交给总工办陈工审核，4周内完成最终的清单、控制价打印装订工作。
整个小区的施工面积约23万平方米，涉及园建工程、绿化工程、给水工程、雨水工程、污水工程、照明工程、喷灌系统、喷泉系统、音乐系统、围墙监控系统。
目前小王的工程量计算严重滞后。
我的清单编制根据图纸涉及的项目已经齐全，控制价组价已经完成。
只等工程量出来后在计价软件里，修正工程量就可以报控制价初稿件给总工办的陈工审核。”小肖一口气说道。
“好的，辛苦你了小肖。小王的负责计算的工程量的事，我们不能等。既然在一起工作，就是一个团队，谁掉了队并不是影响他自己一个人，是影响整个团队的成果。
小肖你负责牵头协调你们美好花园一期园林景观工程8人个的工作时间计划安排。
把小王的这个滞后工作分配给其他7个人共同完成，会后给我一份详细的计划安排表。”张云青安排完了。
张云青看着他们8个人陆陆续续的出去了，心想：“就目前这团队的工作能力、战斗力，真是让人揪心让人愁啊。”
张云青陷入了沉思，创办公司的原因是没有钱，收业务提成款又没有着落。
现在倒好，这个无资质的造价咨询公司，全是带着新人接别人的二手业务，相当于是纯粹的劳务作业。
新公司面临着一系列的困难：
如人员生手多，业务很多不能按时完成，而且成果质量还比较差，有几次核对误差光工程量就有造成30差异的；
再如这个行业的收款，很多合同就是一年的工作量完成了后，统一结算付款的，尤其是那些各地财政评审中心，这意味着接这样的业务你至少要垫资1年半以上，所以开公司必须要有经济实力才行啊。
经过测算50万现金垫资可以维持一个有10人规模的小型造价咨询公司正常运转。
可是现在张云青的公司已经达到高峰期30人了，这个行业人员流动大，不稳定。
如此算来差不多得拥有150万的现金垫资能力，才能维持张云青这家小公司的艰难运转。
不是可以缩小规模吗？这样垫资能力就会小很多。是的，可是张云青不想这样，他想的是要做就要把企业做大，要不然还不如不做。
所以摆在张云青面前的是：“我张云青，是该苦苦坚持开这个公司直到有资质，甚至可能坚持到可以上市呢？还是应该承认失败，放弃现在，走向未来。未来，在哪里？我未来的工作方向是哪里呢？”
第二章 北上寻找出路
通过这段时间的思索，张云青并没有想明白，未来要怎么办。
造价公司的业务，工作状况频出，经济上入不敷出，资金链早已断裂，这个月员工们的工资，都不知道从哪里找钱来发，看来是自己也很快就要变成赖皮老板了。
阳光普照大地，白炽的阳光火焰般在天上、地下燃烧。张云青的内心也像极了这燃烧的太阳，万分焦虑。
他与赵满福预约了今天到怡然居茶馆，想请赵满福指点一二。
大约上午10点，张云青来到怡然居。
茶居的建筑古朴雅致，小巧玲珑，一大半临河，一小半倚着岸边。地板和河面留着一个涨落潮的落差位。岸边一座用竹子做骨架亭子，金字屋顶上，覆盖着蓑衣或松树皮，临河边是松树皮编成的女墙，可凭栏品茗，八面来风，在炎热的三伏天，这也是一片清凉的世界。
张云青老远就看见了赵满福在向自己招手，只听赵满福喊道：“兄弟，这边”。
张云青看领导已经先到，脸上微微发红，感觉怪不好意思的。赶紧大步跑起来，到了赵满福的茶座边，已经是气喘吁吁。
赵满福站起来了，指着临河边的茶座说，“来，不着急，先坐这里吹吹河风，凉快凉快。”
张云青，赶紧坐下说：“领导，不好意思啊。路上有点堵车，来晚了点，我应该早点出发的。”
“哪存在嘛，没的关系。省会的路就是这样，一碰到堵车，确实是不好估计时间的。你喝啥茶？”赵满福边安慰边说。
“来杯竹叶青就行。”张云青轻声地说道，“赵总，我原来在电话中向您请教的事情，您认为我该怎么办呢？”
“呵呵，云青啊，你这事对你个人来说，可是个大事情啊。
仅从电话沟通的内容来看，我毕竟是局外人，不一定完全知道情况，难免会给出错误的意见。
不如你敞开了来讲，不要忌讳什么，尽量把事情说明白。
这样的话，我作为兄长应该可以给你一个比较中肯的意见。”赵满福不急不忙地说道。
张云青接着说道：“好的。赵总，我逐条向您汇报这个新开的造价咨询公司的状况：
第1条、这家公司是我与另一位合伙人共同成立的，进行工商注册的，我占51的比例，合伙人占49的比例。原则上共同投资，共同管理，共同承担风险，共同分享利益。您指导下这条有没有问题。”
赵满福答道：“第1条、合伙成立公司的形式没有问题。”
张云青听了后接着徐述：“第2条、我开的这家公司，目前运行了快一年，平均每个月有20人，平均直接工资约1500元每月，房租每月5000元，伙食补贴每月18000元，车辆交通费每月20000元，打印装订费每月大致5000元，多少有点招待费和其他杂七杂八的支出。
按目前的财务统计数据摊销出来是10万元左右一个月的现金支出。大多数的收入要1年后才能进账，快些的36个月能收部分款项，按一年统计企业的产值总收入是300万，回到账上的约为10即30万。第1年的收支差是负的90万。这种情况，赵总您怎么看？”
赵满福答道：“第2条、从第一年的收支分析来看，我理解这种类型的公司，需要34年才能把前面做的业务款收回来，不过兄弟你还没有考虑这中间有坏账的可能。也就是说有些款项你有可能是永远收不回来的，这种情况在你第一年的财务数据中并没有体现出来。
这样的话按第一年的情况平稳地运转下去，至少第4年满了后，你才能逐步地有现金的赢利，也就是说你需要解决90万每年连续4年共计360万的垫资能力才行。”
张云青听了赵满福的回答后，轻轻地点点道：“第3条、由于是新公司，且没有资质，在接业务上大多是相当于一个工作室，从别的有资质的企业接些业务做。这些企业首先要保障他们自己公司的自有人员满负荷运转，有多余业务的才可能选择外包，但是同时也是把一些难做的、要得特别急的，可以说是纯粹的硬骨头类型的业务，才选择外包出来找我们这样的团队实施。这第呢？赵总。”
赵满福皱眉答道：“第3条、从业务层面说，新公司按你的分析，大多数是接的难啃的硬骨头，这样的话，赚钱的可能性就又降低了一些。”
张云青接着徐述道：“第4条、公司as低，底子差，大量招收有兴趣学习造价的人员。他们基本上可以理解成是学员，基本上不能独立完成算量、或者是计价的工作。