周成问张云青道：“张总，你看看这问题要怎么解决。”
张云青答道：“这个问题比较复杂，会后我找崔工好好商量，找出这些问题的症结所在，研究清楚他们相关单位或者个人的合同约定，提供出一个可行的、接地气的解决办法。”
周成点了点回道：“好的。还希望尽快解决问题，事情多且紧急，大家该加班就加班，一定要把大问题提前解决，否则生产的后果，是项目部、公司都无法接受的。
绿化的还有没有其他问题？”
绿化工程师崔勇答道：“没有了。”
周成安排道：“那，下一个该园建工程师，万聪，你讲讲了。”
万聪都快要睡着了，听到周成喊自己后，不好意思地回答道：“对不起啊，周总这段时间加班的时间太长了，精神状态不太好，刚才走神了。”
周成显得比较心疼讲道：“万聪，这段时间抢工，比较忙乱，我经常看到你加班到深夜，早上还必须要很早就要起来去工地安排工作。长时间的加班会拖垮我们的身体的，以后要尽量找工作的空档时间休息好，恢复好自己的精气神。刚才走神了，就再告诉你一下。该你讲讲园建的工作情况了，重点是讲与项目部商务负责人相关的工作内容，方便张总迅速了解项目上的园建相关工作情况。”
万聪扭了扭脖子，揉了揉太阳穴后回答道：“好的，感谢周总理解和关心。
我讲讲园建方面的工作情况。现在我们的这个项目有两个主要的园建工作队伍，他们的工人数长期固定在40多50人，这个工人数量的话，经测算并不能满足现在建设方提出的工期抢工要求。
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经过多次的沟通协调，均没有得到明确的回复。
反而是听出来了，因为我们安排抢工，他们要求要在合同单价上涨价的信息。
如果确实要按照建设方的要求进行抢工的话，建议公司是要准备好引进新的园建队伍，把现有队伍没有能力顾及的施工区域划给新队伍来实施。”
周成安排道：“这个建议可以，我是同意的。就看片区领导赵总是否同意了。”
赵满福答道：“我也认为万聪的这个意见不错，具体如何落实项目部周总负责协调安排就行，需要片区提供支持的地方，直接讲就行。”
周成回答道：“好。感谢赵总对项目部工作的支持。
万聪，你提出了这个意见，有没有更详细的意见和解决办法呢？”
万聪问道：“周总，更详细的意见是什么意思？”
周成道：“举例来说，需要引进新的队伍，新队伍可以做哪些区域，大致的工程量是多少，计划多少时间可以完成等。”
万聪回答道：“这样说我就明白了。现在的施工队伍不能顾及的区域面积大致有两万多平方米。需要在两个月的时间内全部要完成。平均按每个大工每天完成20平方米来测算，需要1000多个大工工日才行。除以60天，满打满算是需要16点7个工人每天。但是中间可能还要产生刮风下雨不能施工，新队伍入场需要准备的时间才能真正实施，以及其他一些不可预见因素的影响。
所以建议引进一个有25个大工以上的新队伍，配合的小工人数的多少由新队伍的老板他自己根据实际情况来配备。”
周成道：“你这个分析还是比较清晰的，就按这个意见办吧。那你现在手里有新队伍的资源吗？”
万聪回答道：“周总，我目前没有这样的新队伍资源。”
周成道：“我这里有几家做铺装的队伍信息，会后你找我拿联系方式后，请他们过来项目部看看情况，商议一下，如果确实有兴趣的又有实力完成抢工任务的，就把他引荐给张总进行价格磋商。”
万聪回答道：“好的。除了需要引进新队伍外，还有点小问题。”
周成问道：“什么小问题，你直接讲。”
万聪回答道：“项目部现场的园建队伍还发生了一些现场签证，以前一直拖着没有给他们办理书面确认手续，现在有点影响他们的工作积极性。”
第九十八章 不要让领导们来做问答题
周成问道：“他们产生了的情况，只要是真实的就请商务的一起去现场复核，该有资料的要有资料。该办的就给人家办，不用拖着不办。”
万聪回答道：“好。我知道了，以后我再跟他们好好商量下。”
周成问道：“园建还有什么要讲的没有？”
万聪回答道：“没有了。”
周成安排道：“园建工程师讲完了。水电工程师，刘立果，你讲讲水电工程与项目部商务负责人相关的工作情况呢。”
水电工程师刘立果听到周成在安排自己讲话后，回答道：“水电工程的劳务队伍，人手不足，又是技术工人，很不好找，已经给下家讲了无数遍了，需要增加人手，但是仍是落不到实处。”
周成问道：“这个问题我知道了，你们有什么解决的办法没有？”
水电工程师刘立果道：“下包队伍说了，我们现在给他们的单价太低了，就只能这样慢慢做，如果非要逼着上更多的人，则他们的成本会增加很多，他们会亏本的。所以要干得快的话，就要要求增加合同单价，或者是给他办理签证。”
周成答道：“这个事情，你会后与张总约好看现场的时间，好好地研究下，拿出应对策略，抢工是必须要进行的，否则建设方的要求都满足不了，会引发许多的不良连锁反应的。”
水电工程师刘立果道：“好的。我会按照你的要求去约张总看现场的。”
周成问道：“水电工程还有没有要讲的事？”
水电工程师刘立果回答道：“周总，水电工程暂时没有事可讲了。”
周成点了点头道：“好。至此，项目部的各位均把手里的重要的事、紧急的事都做了个简单的介绍。这个项目已经进入了抢工期。虽然在要求抢工，但是并没有说我们可以乱干。该注意的质量问题要注意，该重视的安全问题要重视。
在抢工期间，必定要发生一些成本增加费用，项目部的全体员工都要集思广益，共同想办法，用最少的成本去完成最多的事情。这样我们才能保障公司的经济利益不受损害，又能满足建设方对抢工工期的要求。
现在这个情况下，项目部的商务工作是非常重要，也是非常紧急的，目前只有一个张总估计人手还是不够的，张总，你说对不？”
张云青回答道：“对的，周总。刚才各位同事也都讲了与商务相关的一些事情，其实每一件事都需要耗费很多的时间和精力才能够真正处理好。对目前来说这些事件不是流水性发生的，所以不能采用逐个解决的办法，而是恨不得能够同时解决所有问题，才能真正为项目的良性发展提供有力的帮助。
所以我们项目部还至少需要招聘一个商务主管、一个预算员。”
周成答道：“我同意张总这个意见。赵总，请你总结本次会议。”
赵满福道：“刚才，各位同事，积极建言献策，都讲到了问题的本质所在，讲得很好。
但是有一点，还希望大家养成良好的汇报习惯。
这就是，我们讲问题讲事实时，不要只当一个陈述者，要当一个问题解决者。
因为你们是在一线冲锋的，你们才真正清楚事情的真实情况，你们在前线与下包、监理、造价、甲方进行充分的沟通，你们掌握了一手情报。往往会产生一些应急事件。
所以你们要学会看到问题的同时，要有解决问题的方案和能力。
在给领导汇报时，要提供多种解决问题的方案和建议，要让领导们来做选择题，不要让领导们来做问答题。
否则等领导们弄清楚情况时，某些应急的事情有可能都产生了不良后果了。
刚才会议中讲到的问题，请都写进会议纪要中，写好后发一份电子件给我、周总、张总。以后我们逐条解决这些问题。