赵满福满意地点点头道：“嗯，周总，你这团建工作做得不错嘛。”
当天晚上，整个项目部人员参加聚餐，张云青也趁此机会与项目部人员加深了印象，更加详细地了解了各人的分工和具体的工作，对项目部的整体印象又加深了一些。
第二天早上，张云青早早地来到了办公室。
张云青首先翻阅了对上合同件。
在记录本上记录了建设单位的名称、项目经理名字、联系电话，总承包单位的名称、项目经理姓名、联系电话，监理单位的名称、项目经理姓名、联系电话等联系信息。
通过对合同件的了解，对建设单位对总承包单位的合同计量、付款方式是：按中标单价乘以实际当月完成工程量进行计量，措施费，规费等按南海定额站的相关政策件执行。无预付款，按月进度产值的70进行支付，完工后支付到月进度产值的85，对上结算经审计部门审核完成后支付到结算金额的95，余下的5在质保期满后，扣除应扣费用后无息支付。
总承包单位对张云青所在的西方建筑股份有限公司的合同计量、付款方式是：按总承包单位与建设单位的计量结果下浮3作为西方建筑的计量结果。所有的付款，均需要在总承包单位收到建设单位的付款后，才会对西方建筑进行支付。付款的进度比例原则：无预付款，按月进度产值的70进行支付，完工后支付到月进度产值的85，对上结算经审计部门审核完成后支付到结算金额的95，余下的5在质保期满后，扣除应扣费用后无息支付。
合同对变更认价的规定是中规中矩的：
1当工程量清单项目工程量的变化幅度在10以内时，其综合单价不作调整，执行原有综合单价。
2当工程量清单项目工程量的变化幅度在10以外时，且其影响分部分项工程费超过01时，其综合单价以及对应的措施费如有均应作调整。调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。
价差调整：
完全不承担：法律、法规、规章和政策变化的风险。
如税金、规费、人工单价等，应按照当地造价管理机构发布的件按实调整
发包人的风险：
1主要由市场价格波动导致的风险，对此类风险的范围和幅度予以明确约定，进行合理分摊，发包人应承担5以外的材料价格风险，10以外的施工机械使用费的风险；
2工程量增减在约定幅度以外的，风险由发包人承担；
3对法律法规、规章或有关政策出台导致工程税金、规费、人工发生变化，并由省级、行业建设行政主管部门或授权的工程造价管理机构根据上述变化发布的政策性调整，此类风险由发包人承担；
4不可抗力导致的风险。
承包人的风险：
1主要由市场价格波动导致的风险，对此类风险的范围和幅度予以明确约定，进行合理分摊。承包人承担5以内的材料价格风险，10以内的施工机械使用费的风险。
2工程量增减在约定幅度之内的，风险由承包人承担；
3对承包人自身技术水平、管理、经营状况能自主控制的风险，承包人应结合市场情况，根据企业自身实际合理确定、自主报价，该部分风险由承包人全部承担；
4不可抗力导致的风险。
张云青又翻阅了对下的园建劳务合同，在记录本上记下了主要条款：
1、合同单价形式：固定综合单价。不因任何原因调整综合单价，综合单价是否有甲供材料详见合同清单的备注。
2、关于合同外合同单价的确认：原则上执行西方建筑的企业定额，可以按当地的水泥、砂石单价调整企业定额的综合单价。无企业定额的合同外单价，由乙方参照西方建筑企业定额的形式，以书面件上报西方建筑，由西方建筑按照内部审批流程审核确认。
3、进度款支付：无预付款，在当月支付乙方上月已经完成的进度产值的70，合同竣工验收支付到80，结算完成后支付到结算额的90，质保期满扣除应扣费用后支付到结算额的100。
第一百零二章 把这个圈圈画大一点
4、关于签证洽商的约定：
a、签证洽商签认的事件必须是真实的、有效的。
b、签认的内容必须经甲方的生产、商务与乙方的人员共同到现场确认，留下影像资料、书面草签资料。
c、签证不得体现单价，单价由甲方的商务人员另行列表计算。
d、签证的时效性，从发生之日起7个日历天内必须完成书签字确认，否则不予认可。
e、凡是单张签证金额在2000元以内的，由乙方承担不得进入结算金额。
f、签证洽商必须经甲方的现场工程师、生产经理、商务经理、项目经理四人联签方为有效，缺任一人签字确认均不予认可，不得进入结算。
张云青又翻阅了对下的绿化合同，在记录本上记下了主要条款：
1、合同单价形式：固定综合单价。不因任何原因调整综合单价，综合单价没有甲供材料，综合单价已经考虑了苗木的成活率问题，凡是未成活苗木的工程量对应的劳务单价、苗木采购单价、养护单价均不予以结算。
2、关于合同外合同单价的确认：绿化劳务单价原则上执行西方建筑的企业定额，无企业定额的合同外劳务单价，由乙方参照西方建筑企业定额的形式，以书面件的方式上报西方建筑，由西方建筑按照内部审批流程审核确认。合同外苗木单价由乙方以书面件的方式上报西方建筑，由西方建筑按照内部审批流程审核确认。
3、进度款支付：无预付款，在当月支付乙方上月已经完成的进度产值的70，合同竣工验收支付到80，结算完成后支付到结算额的90，质保期满扣除应扣费用后支付到结算额的100。
4、关于签证洽商同园建劳务合同的约定。
张云青又翻阅了水电劳务合同，主要条款同园建劳务合同。
张云青翻阅了项目最新的资金计划表。根据资金计划表显示，没有任何一家的付款比例达到了合同约定的上月进度产值的70，大多数是50，还有少的是20。看起来对下付款情况是相当不理想的。
资金计划表体现，项目还没有进展到一半，现场经费就已经超过了目标责任书确认的现场经费的总额。
张云青赶紧找出来目标责任书查看，明确写着，如果现场经费超支，则超支的金额的50用项目部人员的奖金来冲抵，本项目不够冲抵的，由项目经理所管理的其他项目的奖金来冲抵，直到冲抵完成为止；如果现场经费节约，则节约的金额的50作为项目人员的奖金，同项目部的结算奖一起发放。
张云青花了半天的时间，又研究了目标责任书里的毛利测算分析件。
不看不知道，一看吓一跳。
苗木的品种有上百种，光亏损的品种就有20多种，毛利率低的品种是有好多种。
铺装石材有几种是亏损的，有好多清单项是毛利率特别低的。
水电安装工程亏损的清单项是没有的，毛利率低的倒是有几个。
张云青记录下了调整建议：
取消苗木品种亏损的20多种，取消铺装石材亏损的几种。
调整减少毛利率低的清单项对应的实施工程量。
张云青又查看了对下资料件，没有看到任何一张对下的签证洽商单。
张云青找到周成沟通道：“周总，我查看了项目的目标责任书件，其中有一个件是毛利测算分析件。你以前看过了没有？”
周成回答道：“没有看到过。”
张云青疑惑地问道：“我看目标责任书件，你都已经签了，毛利测算件是他的附件，在签目标责任书时没有给你看过吗？”
周成回答道：“没有看过，当时商务的人把目标责任书件打印出来让我签字，说投标时就投成这样，我看毛利率也不高，就签了。只有几页纸，没有见到过附件。”