赵满福迅速看完了领导们的批复后，把件递给了坐在办公桌对面的周成道：“周总，你看，事业部对我们南山项目部的支持还是挺大的嘛，要队伍给队伍，要钱给钱。剩下的，就要看你表演了。”
周成接过件仔细看了看后，坐直了身子，对赵满福认真地承诺道：“请领导们放心，保证完成抢工建设任务。”
赵满福又问道：“你的抢工安排都安排好了，没有问题了？”
周成道：“前面是已经安排好了的，我去与项目部的兄弟们再好好疏理一下，查漏补缺。”
周成对张云青道：“张总，走，我们去项目部的会议室。”
周成在项目部的QQ群里通知道：“项目部的所有管理人员，半小时后，在项目部会议室开会，研究部署抢工安排。收到请回复，由于时间紧急，请看到的同事相互通知转达身边的同事。”
大家的反应速度还行，一分钟内，管理人员在群里都进行了回复。
半小时后。
周成看大家都到齐了，便对大家讲道：“这段时间抢工安排，辛苦大家了。
先告诉大家两条好消息。
一条是公司同意了钢结构队伍与项目部商量的带预付款40要求的合同件。
另一条是公司同意了项目部提出的抢工加班费的申请报告件。
所以说，公司对我们项目部还是比较重视的。
同时公司也对项目部提出了严格的要求。
要求项目部必须要满足建设方提出的抢工时间节点计划。
为了保证工作进行得万无一失，下面请生产经理徐坤徐经理主持会议，疏理安排工作的具体情况，大家有问题就要提，千万不要藏着掖着，影响项目的顺利进展。一切围绕建设方的抢工要求，做出我们项目部的合理反应为标准。”
周成讲完后，对生产经理徐坤抬手作了个请的手势。
徐坤扫视了大家一眼说道：“感谢公司领导们给予项目部工作的支持，同时也要感谢项目部的兄弟姐妹们长时间以来的无私奉献。但是抢工的革命工作仍未胜利，同志们还需要继续努力。
建设方给我们的抢工时间节点要求在发给我们的件上都是有清楚的，现在还有没有同事不知道这个时间节点要求的？”
大家都回答道：“没有。”
徐坤满意地继续讲道：“清楚就好。
会后，在今天晚上的24点之前，请各专业工程师，把自己分管队伍的抢工进展，作一份精确到3 三天的横道图施工进度计划，把电子件先发给我，我会统筹规划，各专业间有相互冲突的地方，由我来协调大家作出合理的调整。大家对这个安排有没有问题？”
大家回答道：“没有问题。”
徐坤继续安排道：“下面请各专业工程师简要表述自己分管范围内的重点事务，只要是影响抢工安排的事，不只是工、料、机问题，大家想到了的，或者是看到了问题苗头的，都可以提出来讨论，大家共同帮助想办法，切实地解决实际问题。请我们抢工任务比较重的园建工程师万聪讲讲。”
园建工程师万聪听了徐坤的安排后及时地讲道：“园建工程在抢工安排上，原来老边的队伍只能完成一部分的抢工任务，这个是经过反复的沟通，明确的了。他做不到及时加人加机械来抢工。他已经同意将他原来合同范围内的施工区域划出来一部分。”
徐坤对万聪说道：“有没有商量好，具体划出哪一部分？”
园建工程师万聪回答道：“商量好了的。在一号楼周边的散水以外到绿化带区间的园建铺装工程，他现在的施工力量无法顾及，需要项目部安排新的园建队伍进场施工。”
徐坤问道：“嗯，那个区域的面积有多大”
“将近两万平米。“
“场地已经具备进行施工的条件了吗？”
“总包方的外装脚手架还没有拆，还不具备施工条件。”
“总包方有没有说多长的时间可以拆除外装脚手架？”
“总包方口头上说的是10天后可以拆除外装脚手架，但是我看那个实际情况可能有点悬。”
“那你准备怎么办呢？”
“我准备，在新引进的园建队伍进场后，先实施外装脚手架外边缘线三米以外的施工区域。”
“这个考虑可行，不过还要做好的准备是万一他们的外装脚手架就是不能及时拆除了，我们又该要怎么办的准备工作。具体的这个区域需要抢工的施工内容有哪些？”
“有水电管线的预埋、垫层级配碎石的铺设、基层砼的浇筑、面层材料的铺贴。花池的墙体砌筑、抹灰、面层材料的粘贴。台阶的基层处理、台阶石材的铺设等。”
“材料的准备情况呢？”
“级配碎石、砼是由新队伍准备，他如果因为时间紧急，来不及找合适的供应方，我这里可以协调原来的园建队伍进行资源共享，提供适当的帮助。”
“那面层的铺装材料到场了没有呢？”
“面层铺装材料还需要清点一下，有的是来了一些的，有的还没有来。”
“嗯，重点清查有没有，还没有提采购计划的材料。”
第一百一十八章 现在不是抢工期间吗
“好的，会后，我找时间复核一下材料计划的问题。”
“这个区域需要队伍有多少人呢？”
“我晚上做施工横道图计划安排的时候，再仔细算算人员工种及对应的人数问题，与横道图计划安排一起提供，可以吗？”
“可以。万聪，你的事讲完了没有？”
“讲完了。”
“好，下面请水电工程师刘立果讲下情况。”
“徐经理，水电方面现在的安装人手是够的，不需要再增加人手。但是我们的材料，有些预埋管线还没有。比如预埋过路钢管，提出计划好久了都没有采购。现在是每天都需要这个材料。”
“材料采购王名解释下过路钢管材料的供应出了什么问题，如何解决。”
“好的，徐经理。这个钢管材料是现金交易，在公司很难实现现金交易，基本上都是合同签订后按进度款支付。所以这个招标件、招标件的拦标价审批都已经提交给公司半个月了，都没有审批下来。还有就算是审批下来了，哪个钢材厂家来给我们为了这么少量的钢材进行投标呢。为了这个钢管供应的问题，我也是一直焦心好久了，都没有得到解决的好办法。”
“嗯，那目前水电劳务队需要的预埋钢管，又是如何解决的呢？”
“目前水电劳务队是先让我来采购钢管给他，但是流程问题没有解决，所以我就提供不了钢管，事实上是由劳务队用点就买点来使用，这种笨办法解决的。”
“那公司允许这么做吗？”
“允许，只要供应商同意材料部门核的采购价格就行。”
“好的，王名，这个预埋钢管的事，你就告诉公司和劳务队，不招标了，走认价下包采购的路线，会后打电话确认，两边都同意的情况下就这样执行，千万不能因为这个预埋管没有，而影响项目的抢工计划安排。”
“好的，开完会后我就联系处理这个事情。我的问题讲完了。”
“请绿化工程师崔勇讲下你的绿化安排的事。”
“徐经理，我的绿化安排上面，主要是涉及交叉施工的问题。”
“具体有哪些问题，能说得清楚点吗？”
“能，绿化还有一些比较大的苗木没有栽，在这个大树栽完之前，对应区域的园路路基工程最好是不好施工，否则运苗的重车一来就会被压坏，而这样的损坏建设方会认为是工序的安排不合理问题，根本就找不到建设方买单的合理理由。而我们自己也没有必要去承担这种巨额损失。”
“这个是可以的，你与园建工程师万聪，在现场要进行充分的沟通，对这些交叉施工造成的影响问题一定要引起重视。你的大树还要多久才能种完？”