四、进度款支付没有前瞻性，我们问公司要钱对下支付时，公司要求我们必明确对上能够回款多少，按目前的模式，我们心里根本就没有底。”
王平安安排道：“请设计院的回复一下赵总的第一个问题。”
设计院的人回答道：“我们院是负责整个项目的设计的，说实话，这么大的项目，这么短的时间要提供设计图，难免有一些缺漏。
如果还存在一些没有解决的关于施工设计图的问题，我的建议是请各家单位形成书面的件，同时传给监理、总包、代建单位京创集团和我们设计院的对接人。
大家能开会讨论的开会讨论，不能开会的，我们先电话沟通，用最快的方法协商出解决办法后，先实施起来，后补办完善的书面手续。”
王平安听了后答道：“我认为设计院的这个处理思路，比原来走正式手续完成后才开干相比较起来，确实能够节约不少的抢工时间。赵总你认为呢？”
赵满福答道：“我认为设计院的这个思路还是很不错的。但是我希望能够给我们每个标段都指定一个设计院的对接人，否则信息反馈的周期实在是太长了。”
设计院的人反问道：“赵总，我们设计院的人都在着急着画图，哪有那么多的人分配出来与每个中标单位对接呢？我理了一下，把总包、专业分包统计起来，怎么也是有个十多个单位的。”
赵满福答道：“设计院的领导讲的也在理，我要求的指定对接人，并没有说必须是你们设计院要每个标段用不同的人来对接。
比如说，我们三个园林景观标段的，你可以用一个对接人指定给我们三个标段。
这样的话是否可以实现呢？”
设计院的人答道：“如果是这么讲的话，相当于是按专业划分来指定对接人，这样的话，需要对接人的数量上就会减少很多，我认为可行。会后就给你们提供。”
王平安安排道：“好，设计的这个问题说清楚了。也别会后解决了，麻烦设计院把对接人的姓名、联系电话手写一个给我们做本次会议纪要的人，我们直接写进这次的会议纪要，方便后面的工作安排。”
设计院的人答道：“好的。马上就写。”
王平安又安排道：“关于现场签证不签字的问题，请造价负责人陶婷回答一下。”
陶婷讲道：“关于签证的问题，我们京创集团不是不签字，是因为在抢工的初期就说好了的，如果抢工完成了全部都签，如果抢工没有完成是不可能签的。”
二标段的庄志仁答道：“陶总，你要这么讲的话，表面上听起来是没有问题的，我也尝试着把你的话告诉了下面的劳务工人和材料、机械供应商。他们根本就不接受这种说法，他们说他们干了多少活，就要要多少钱。
我们现在安排的抢工，说实在的每天晚上干到十二点过，第二天早上六点就要上班，不管是机械还是人都有点受不了。抢工期间的工效要比不抢工的低很多。
如果在抢工期间，大家都清楚情况的时候都不签字，那么抢工完工后，你们业主那边是一个临时组建的机构，到时他们的人员都回原单位了。
我就想问的是，就算他到时想签，他还能够签吗？
如果我们开会，是真正地想了解清楚问题，想真正地解决问题，那么我建议我们大家都不要只站在自己的立场上来说话。可以试着站在中间的立场来说话。也可以换位思考。
你把你当成我们，把我们当成你。
然后，再想想究竟该怎么做。
不好意思啊，因为这个影响太大了，所以有点激动，还请各位领导多多谅解。”
王平安点评道：“我们开这个专题会的目的就是为了发现问题解决问题，我就光是等赵满福总都等了半天才开的这个应急会议。
我认为刚才二标段的庄总讲得非常好。
陶婷你转换一下思路，看看站在中间立场，你该怎么办，站在专业分包的立场又该怎么办呢？”
陶婷比较委屈地答道：“我们原先的处理思路，是怕公司这边犯错误，所以是没有考虑他们专业分包是否能够接受的问题，是否能够执行得好的问题。
如果站在中间立场思考的话，那是按照我们的抢工计划安排的工作，确实导致费用增加了的地方，是应该签证的，而且应该在中间过程中就及时签证。”
306章 什么叫进度款前瞻性
陶婷顿了顿后接着讲道：“为什么这么说呢？
因为，这样及时签证，反而能够避免一些签证在时间上面做假的问题，从经济利益的保护上来说，是更有利于实现的。
如果站在施工单位的角度来讲的话，我没有经验就不太好讲了。”
会议室里响起了一片笑声。
赵满福问道：“陶总，按你刚才的讲话，我们施工单位是不是可以理解前，前期那些没有签字的签证是不是可以开始抱来找监理和你们审核签字了？”
陶婷答道：“理论上是可以的，但是这么大的事情，要由公司来定。”
王平安讲道：“签证这个事情，今天就定了，按实际发生的情况，及时签认。但是我有一个要求就是务必保证抢工的顺利实施，凡是抢工安排有问题的我们会出一下处罚条款。
也就是说该认的要认，该罚的要罚。
你们几个标段对这个没有意见嘛”
赵满福答道：“一标没有意见。”
庄志仁答道：“二标没有意见。”
游林飞所在的富象公司总部派来的领导答道：“三标没有意见。”
王平安问道：“赵总，你讲的第三条，总是有一些突发的紧急施工任务安排给你们，能否整体研究一下，集中安排消化问题。
这个是什么意思？
能否举个例子解释一下？”
赵满福顿了顿答道：“好。这里总包的姚总也在，可能我要说这个呢会影响姚总的心情。”
姚鹏笑道：“赵总，没事，有事说事，只要不是故意的抹黑，我们本着一切都是为了解决好问题出发，啥都好说。不会影响我的什么心情的。”
赵满福尴尬地笑道：“好的。姚总。那我就汇报了。
比如说：前几天总包这边有一个无障碍通道的不锈钢栏杆，就是临时安排给我们施工的。我们公司是上市公司，在这方面管理得比较严格，还需要去走招标比价的流程，这个比较花时间。
我是说像这种类似的问题，其实京创、设计院、总包华铁、监理、专业分包单位，可以集中起来开一个技术人员参加的图纸讨论会，把每家单位的施工边界线明确清楚。
这样的话，哪些活是哪些单位做的，就比较明确，就能够减少这些突发事件。”
姚鹏答道：“我赞成赵总的这个建议，但是涉及的单位非常的多，我建议还是由京创这边组织这个会议吧。”
王平安答道：“我也赞成赵总的这个提议，但是我们京创组织的话，我又经常不在，会影响项目的实施进度。
这样我定一个原则，这个会议后面还是由总包单位的姚总亲自组织，会议开完后要出书面的成果，你们所有的单位把边界线划分好后，加在一起是等于整项目，不能够出现错、漏、重叠就行。”
姚鹏答道：“好吧，服从王总的安排。”
王平安问道：“赵总，你讲的第四条，进度款支付没有前瞻性，是想表达什么，我想问的是，什么叫进度款前瞻性？你们具体是想怎么做呢？”
赵满福解答道：“我们现在的抢工安排，在有钱的情况下，其实是可以抢的很快的，但是如果是没有钱在手里，则是不管干什么都要衡量一下自己手里有多少钱，如何在尽量少出现金的情况下去完成施工任务，这样无疑就大大地加长了计划实施到实际施工之间的时间段。
所以这样的话，就导致抢工的工作安排变成了说得热闹，实际效果却是差强人意，凡是涉及到要现金的项目就难以落实。