而且对于超额毛利奖的发放比例不应该超对上收款的比例。”
白青婷：“产值奖、收款奖按季度发放，结算奖、超额毛利奖的时间及比例限制。
好，还有没有其他人提意见。”
成本中心负责人马文轩：“关于这个奖金分配机制不透明的问题，白老板，我还有一点点建议。
就是现在都是把项目部的奖金，基本上是说清楚了的，但是事业部的那么多员工的奖金呢？
成本中心及未来建立的各种中心的奖金呢，又怎么计算呢？
我们是不是该把项目部的奖金分配出来呢？
我有一个想法。”
723章 管理问题解决方案二
白青婷：“嗯，你说得对，马文轩，你接着说。”
成本中心负责人马文轩：“我认为假设项目部奖金是100的话，那么应该切出来大约30的样子给项目部之外的公司总部的各相关部门，如事业部在总部的人员，各直接管理工程的公司总部员工，如成本中心。
项目部留正常计算出来的奖金的70，按照刚才各位大佬讨论的政策走。
为什么要有这个么个建议呢？
因为我们是工程公司，利润都是来自于项目部，其他地方都是只花钱服务于项目部的地方，并不能够真正地产生利润。
所以把项目部的奖金切一部分出来分配给总部的相关管理人员，是一种合情合理的做法。”
白青婷：“好，马文轩说得不错。
我马上采访一下项目经理代表彭思远。
请彭思远对刚才马文轩表达的观点发表一下看法。”
第五事业部西山项目经理彭思远答道：“白老板，马总刚才所讲的观点，说直白点就是，公司给的奖金应该是整个公司管理工程这一块系统的所有人的，而不应该是只属于项目部的。
这一个观点我是认可的。
但是我不太认可抽走30，这个比例还是太高了。
毕竟项目部的几十号人原则上是只守着一个项目部的，我来举个例子，大家就明白了。
我们来假设一个项目部的人数是二十号人，每两个项目部组成一个生产片区，每三个生产片区组成一个事业部。
那么一个生产片区是62号人，一个事业部有200号人。
这样的话按事业部员工数量测算，暂按每个人250万元年产值计算，一个事业部一年的产值是5个亿。
这里对这个250万元的年人均产值数据作一个简单的解释。全公司2011年产值是20亿，大致是1000人，平均摊销到每个人的头上是200万元的年产值，但是生产体系的人加在一起也就800人左右，20亿年产值摊销到这800人的头上，计算出来正好是个250万元，这么一个奇妙的数据，不能怪我，哈哈，不能怪我。
我们现在来计算一个项目部的奖金，然后假设每个项目部的奖金都是一致的。否则的话是没有办法测算得清楚的。
每个项目部在2011年完成的产值是5个亿除以6个项目部，是8333万元。
产值奖按千分之四计算为33万元。
收款奖按千分之六计算为50万元。
结算奖按千分之五计算42万元。
结算超额毛利奖，暂按实现5的超额毛利计算，按20的结算超额毛利奖计算，333×万元。
我们现在先把产值奖、收款奖算清楚，因为结算奖和结算超额毛利奖原则上当年是拿不到的，但是可以在2011年摊销部分，比如说摊销50。
一个项目部的产值奖+收款奖在万元+53万元等于83万元。
如果是按项目部摊销70，总部摊销30计算。
先把人数说清楚，项目部是62人乘3等于186人，含片区生产负责人以下的人都算在项目部，事业部总部的人则是200人减去186人，等于14人。
186个项目部人员的总奖金是83万元乘以6个项目部再乘以6万元，除以186个人，则人均2011年的产值奖、收款奖为3486万元除以186个人，等于187万元每个人。
14个总部人员的总奖金是83万元乘以6个项目部再乘以4万元，则人均2011年的产值奖、收款奖为1494万元除以14个人，等于万元。
白老板，你看，本来总部的工作就离家近，工资又高，现在这个奖金又是严重的偏高，那么我们还有哪个员工还愿意去基层项目部工作呢？”
白青婷：“彭思远，没有想到你一个项目经理，居然有这么强的逻辑思维和清晰的计算能力。
你的这个平均奖金的算法里面还有一个瑕疵。
那就是这些奖金，实际上是项目部的部分要把大头分配给项目商务经理、项目经理、片区商务负责人、片区生产负人，其余的才按平均分配给大家计算。
总部的部分要把大头分给事业部总裁、商务部长、成本中心负责人，其余的再按平均分配给总部的员工考虑。”
第五事业部西山项目经理彭思远：“白老板，那你说我们重新计算怎么算，我来按计算器计算结果。”
白青婷：“项目部的片区生产副总分走25，片区商务分走15，项目经理分走20，项目商务经理分走15，还剩25平均分配给剩下的所有人。你算一下。”
第五事业部西山项目经理彭思远：“好，先按剩下的总奖金金额是多少万元。
每个项目部普通员工的总奖金=万元。
再算项目部有多少个员工要参与分配这些奖金。每个项目部是20个人减去项目经理、项目商务经理，还有18个人参与万元的奖金分配。项目部普通员工的2011年的人均的产值奖、收款奖为万元。”
白青婷：“好，项目部的普通员工平均奖金081万元。
再来算事业部的普通员工的平均奖金。
事业部总裁分配奖金的40，成本中心负责人分配奖金的10，事业部商务部长分配奖金的30，还有20的奖金平均分配给普通员工。”
第五事业部西山项目经理彭思远：“好的。
先算留给事业部普通员工的总奖金：×988万元。
事业部的普通员工数为200-186-2人。
事业部普通员工2011年人均产值奖、收款奖是万元/49万元。
是项目部普通员工人均奖金081万元的31倍。”
白青婷：“这个倍数关系，是有点偏大。
再回头去把事业部总裁、成本中心负责人、事业部商务部长、片区生产负责人、片区商务负责人、项目经理、商务经理的奖金也算出来一个金额来，我们大家都再好好的思考一下。”
第五事业部西山项目经理彭思远：“好的，白老板。
先算事业部总裁的。
2011年事业部总裁产值奖、×976万元。
2011年成本中心负责人产值奖、×6个项目×482万元。
2011年事业部商务部长产值奖、×482万元。
2011年片区生产负责人产值奖、×3575万元。
2011年片区商务负责人产值奖、×6145万元。
2011年项目经理产值奖、=万元。
2011年项目商务经理产值奖、=8715万元。
白老板，这样就算完了。
你看看这么个奖金分配水平，哪个项目经理和商务经理愿意守在一个项目部呢？”
白青婷：“是有点不合理，都已经算成这样的，干脆再趁热打铁，算一版你认为合理的数据出来。”
第五事业部西山项目经理彭思远：“那我觉得项目的商务经理至少要获得年奖金18万元左右，项目经理要获得年奖金25万元左右，白老板，你认为这么算一个行不？”
白青婷：“可以先按你的意见测算一个版本出来，大家再仔细商量。”