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第五百六十六章 顶层设计(二)


        贝一铭的举例让陆庆国出乎意料,至此他才真正对眼前这个晚辈来了兴趣。他立刻说道:“想不到你消息还蛮灵通啊,连我都还没弄明白他们集团打算在农业领域怎么搞,什么叫以工业化思路做农业?你要是真的有了解,不妨谈一谈。”
        “所谓工业化,其实就是标准化。农业生产毫无标准正是中国农业最大的短板,而对联想集团来说正是他们的最佳机会。所谓的it化思维,其实就是利用可追溯化的信息处理,把田间地头当作工厂的第一车间,让统一标准从田间地头直达居民的餐桌。庞大的信息处理能力正是联想的优势,他们利用好这个优势不仅仅能统一生产,还能寻找合作伙伴,并且制约他们。科技和巨大的投入会令他们走得更快,效率更高,甚至实现弯道超车。”
        贝一铭顿了顿,又补充道:“其实这就是顶层设计。任何人想要在新领域干出一番名堂,必须要想清楚顶层设计。改革开放以后,市场瞬息万变,看起来似乎摸着石头过河是可取的。确实,天下武功至高者“快”,但任何探索如果连顶层设计都没有考虑清楚,那弯路、暗礁都是躲不开的。到头来还是要继续去构想顶层设计,重新起步。”
        陆庆国笑了,他说道:“你们年轻人现在的词汇,我们听得很陌生。其实顶层设计就是战略规划嘛。小贝啊,试问哪家企业不想做全产业链呢?你和小杨是朋友,他肯定也跟你聊过他心里对绿珍珠的定位吧?澳洲坚果现在是云南省的重点产业,上到省内规划下到企业内部具体执行,大家都铆足了劲儿要做全产业链,希望上、中、下游通吃。但理想很丰满,现实很骨感啊。你在深圳待得时间长,对我们这样的内陆省份的经济形势、资源配套都还欠缺了解哦。”
        贝一铭看了一眼杨鹤羽,见他眼底确实流露出了一丝无奈,贝一铭并未有任何的尴尬,相反他很自信。他说道:
        “陆总,大道至简,我想您并不需要把这一切想得过于复杂。在奔向全产业链的过程里,我们可以先紧盯不同阶段的价值链。比如,贵公司现在所依赖的出口,就是比较贴合当下的价值链。其实农业本身就是先从产业链上游开始在逐步下沉的,先搞基地、然后开始原料贸易、最终要实现产品深加工。在产品深加工的阶段,品牌必然形成。我接受杨副总的邀请,也是希望在这个他打算付出一生去拼搏的事业中,留下自己的身影。”
        贝一铭摊开手说道:“这也算是我的私心吧。澳洲坚果是个新兴行业,在群龙无首的状态里,我认为绿珍珠是最有希望成为龙头的。战略的本质是老大,营销的本质是差异化。我希望能够以我的能力与经验去实现那个差异化,更希望这个差异化能够推动我们一起走向战略的本质,登顶高峰。”