个人，”巴菲特说，“但总数错了。”巴菲特是补偿委员会的三名董事之一。
这次忽略了巴菲特利益的戈弗洛德命令他的银行家们减少奖金。但他的
老爷兵们全力反对，最后他只好同意把奖金计划再提高700万美元。
巴菲特对此计划投了反对票——唯一一次对管理人投反对票，其他人投
了赞成票，于是少数服从多数。巴菲特投票反对戈弗洛德的消息，像雷霆一
样震惊了整个所罗门公司。后来巴菲特解释说，他是担心不合理的报酬是不
会长久的，这样一边倒的报酬会让整个公司都变得“不理智”。但所罗门就
是个不理智的公司，尽管效益不好，但拿到100多万美元的经理不少于106
人。
精干的玛丽威舍套利小组中竟有人拿了2300万！尽管该组已为所罗门带
来了巨大的利润，但这位交易人的奖金比别人高得离谱，别人都只有7位数。
所罗门政府债券部的经理鲍·莫舍更是“发了疯了”。
34岁的莫舍相当受信任。他长着双细眼，带金丝眼镜，成长于长岛，得
过西北大学工商管理硕士学位。他是1979年成为所罗门的债券推销商的。
他在玛丽威舍小组里默默无闻地干了4年。1988年，戈弗洛德说服他接
手政府债券部，他说这是“第二好”的工作。但他仍坚持工作。他和也在华
尔街工作的妻子在巴特利城市公园里弄了个套房，从那里他们可以走着去所
罗门上班。他在卧室里装了个交易显示屏，每天6点起床去接伦敦来的长途。
他在1989年赚了400万美元，1990年达到475万。
虽是交易商，莫舍也是很急躁的。当审记员约翰·麦克唐纳通知他要查
政府债券部时，他勃然大怒：“你看，我的生意很好！”
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“鲍，你无权拒绝查帐。”麦克唐纳提醒说。
“他妈的，我们每次想干点漂亮事时总给打回来。”莫舍咆哮道。
当莫舍的上司玛丽威舍听说此事后，他笑了：“对他的话你该有保留地
接受。”但从未有人问过莫舍的贡献。
莫舍干的就是在美国财政部拍卖公债时参加投标并在发行后进行交易。
公债券有世界上最大的市场，每天交易额达1000亿美元，而纽约股票交易量
只有80亿左右。市场受纽约联储银行选定的“主要经销商”的控制，他们为
银行完成交易。虽然人人可以参加公债拍卖投标，但只有主要经销商可以代
表当事人投标。因此他们可以提前很多知道市场导向。而在39个主要经销商
中，声名显赫的所罗门仍能分得最大的债券部分。
出于对此青睐的回报，所罗门和其他经销商一样要帮助政府平稳地发行
国债并让官员们不落后于债券市场。它的交易商其实每天闲谈时都盯着联
储。
这种关系是非正式的，有点像把球传给击球手，是在法制不健全时期时
绅士般的信任。每个季度，包括所罗门在内的经销商和投资人都被请到财政
部，告知政府的资金需求并征求如何行动的建议。 （经销商则要以名誉担保
不向他们的办公室打电话，让他们根据最新信息交易。）然后商业家和官员
们一起去麦迪逊宾馆吃晚饭，按惯例吃的是羊肉片。
他们只有在拍卖时才是对立双方，经销商要以最低代价获得投标，政府
则要最大价。每次拍卖前，莫舍这样的交易商总要匆忙调查顾客的民意，确
定需求。同时所罗门和其他经销商派业务员守在意大利文艺复兴式的美联储
大楼的一排电话旁边。在1点钟拍卖开始前几秒钟，业务员们得到他们的指
示并手记下来。他们把投标放在木盒里，当时钟敲响一点时，联储的一名职
员就用手遮住木盒插孔不让再投了。
这套严密的体系自一战以来，已成功地为美国政府债务进行了融资。1990
年，财政部拍卖了1万5000亿的汇票、借据和债券。只有1962年发生了点
麻烦。当时摩根的银行家要买一半的要拍卖的短期债券。财政部副部长担心
摩根有操纵市场的企图，他当然不愿依赖于少数几个经销商。从那以后，它
强行规定授于每个账户的业务不得超过35％。
通常中标的人达不到这个比例，因为它们是按比例分配的。但精明的莫
舍找到了一个漏洞。他认为授于不得超过35％，但招标不是。于是1990年
他投标要两倍于所有拍卖中的借据。虽然比例早已分配好了，但莫舍还是得
到了最大的份额。
负责拍卖的穿白衫的官员麦克·巴琛立即给莫舍打电话，警告他不能这
么干了。毫无疑问，他是说这种作法是最后一次了。
但两周后拍卖50亿的债券时，莫舍投标要买100亿。巴琛目瞪口呆；他
不相信经销商敢公开与美国财政部做对，而且是不多的已吃了他3/4个世纪
的经销商。他拒绝了莫舍的投标并宣布投标也不能超过35％。
现在莫舍采取了一个众人难以置信的行动，他威胁要越过巴琛直接与财
政部副部长对话。然后他向报界大声咆哮，这种非绅士的方式让财政部大光
其火。受到警告的所罗门高级人员安排了一次与财政部负责金融的副部长罗
伯特·科罗贝尔的早餐，让莫舍道歉。莫舍别无选择，他显得很委屈。所罗
门公司对此十分关心，命令莫舍打电话道歉，然后乘船去伦敦冷静一下。
但莫舍陷进去的比所罗门知道的多多了。在7月和8月的拍卖中，他代
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表并没授权于他的顾客投标，获得了很大的份额。
到1990年11月，在4年期借据的拍卖中，他假冒一个顾客向墨丘利神
资产管理公司提出了10亿元的投标。他或他的代理通知一位工作人员从不知
情的墨丘利神的账户上把债券“卖给”所罗门，好像墨丘利神真的参加了投
标，然后又卖给所罗门一样。为了掩护莫舍，该工作人员在交易票据上写了
“不要证实”，这样就不会有人向墨丘利神问这次交易的事了。
以这种方式，1991年2月莫舍又为两位顾客——量子基金和墨丘利神公
司——提出了35％的投标，也是无授权的，实际上是所罗门自己的投标。所
罗门和它的“顾客”得到了51亿美元的票据，占全部拍卖额的57％。
财政部当然不知道这些债券都违反了它的规定，跑到一个公司手中去
了。但到了4月，财政部一位官员在回顾拍卖时，例行公事给墨丘利神总经
理查尔斯·杰克逊发了一封信。莫舍也得到了一份复印件。可以想象他有多
担心。信里提到了所罗门“代表墨丘利神资产管理公司”在4月的投标。但
墨丘利神根本不知道。
莫舍急着要保护自己，给杰克逊打了个电话，忸怩地说这次投标是某个
工作人员出的错，所罗门正在纠正。他请杰克逊不要如实地给财政部打电话
让他为难。杰克逊同意了。
为了安全起见，莫舍告诉玛丽威舍他只投错了一次标，并说正在努力、
尽快地纠正过去。玛丽威舍当时呆住了，他说莫舍会因此丢掉饭碗的。“还
有吗？”他问。
莫舍撒了个谎。他说只此一次，并请求再给他次机会。