通过碎片阅读、快速阅读、主题阅读、深度阅读，我们可以把一本书完美地变成一堂课。
阅读高手的进阶之路
把一本书变成一节微课的步骤比较简单明确，就是把所有的阅读方法串联起来。但是串联这个工作还是需要有很强的功力。如果想要成为阅读高手，需要做什么练习呢？
养成阅读习惯
成为阅读高手首先要养成阅读的习惯。如前文所述，要把一本书放到包里，每天阅读一点点，让自己慢慢对阅读这件事情不再抗拒，从这个微习惯开始养成阅读的习惯。
上图是一张甘特图，就是用Excel做的一张表格，左侧是书名，表头是日期，如果哪天读了半个小时，就在格子里涂上颜色。这张图是我之前的一个学员在10月、11月、12月三个月的阅读状态。如图所示，习惯每天阅读之后，阅读速度就会越来越规律，因为我们已经习惯了自己的阅读状态。读书慢的原因是进入状态慢，要费很大工夫才能进入全神贯注学习的状态。但是如果每天都做同样的事，很快就能进入学习状态，速度也会越来越快，越来越专注，也越来越容易接受阅读这件事。例如当我练习主题阅读的时候，我几乎把当时工作和生活中能利用的时间和精力都做了主题阅读的练习。
我第一次做主题阅读的时候，是对“阅读”这个话题进行主题阅读。我罗列了阅读有哪些方法、为什么记录这些内容……当我把一张纸贴在自己的书桌前的时候，每天读完一本书，或者读了半个小时就记一个小格子，实际上这就是一个刺激或者奖励，有助于我们形成习惯回路。坚持一个月以后我觉得特别有成就感，而且每天读完半小时立马涂一个小格子。
在学会所有的阅读方法之后，接下来的时间就需要去做大量的练习了。作业只是在听完课之后进行一次练习，很多时候要自己驱动自己去学习，很多时候没有人点评也得不到反馈，但是依然要去坚持。
我们在学习阅读方法的时候，需要不断地做刻意练习。假如已经习惯了快速阅读，这时要挑战一些稍难的书，挑战一些比较生涩的书。要学会分配固定的时间在阅读上，每天早中晚要挑一个固定的时间阅读。
睡完午觉起来之后的一个小时是我每天固定的阅读时间。我现在找到一个很好的方式——早读会，我每天都把阅读的内容分享给朋友们，同时跟大家进行探讨，还会做总结，这样就相当于把一本书一节课变成了每天都做的一件事情。
我记得最开始的时候，我用的是“拆书帮”的方法。上图是2015年我把一本书拆成一节微课的记录。拆书帮的方法很好，可以把一本书拆成一节微课甚至几节微课。在过程中，要去拆解一个片段，要去讲述一些可行的概念，需要准备很多资料，它就像一次完整的培训一样。
做一次分享或者是做一节课，不是随随便便拍脑袋去讲，而是要提前做很多准备。比如，讲的内容流程和时长、需要发哪些材料、如何记录……只有准备好这些内容，分享的时候才不至于慌乱。
当时我每周末都会用一天的时间去参加这样的活动，跟朋友们拆半天的书，我从镇江赶到苏州去拆书，大概坚持了一年的时间。
我现在特别支持大家做线下读书会，读书会不一定要赚钱。一个大家一起读书的活动，每个人分享自己的读书内容，像小讲师一样为大家讲解15分钟或者30分钟，搞懂书上的几个概念，带大家一同练习应用。
如果有的读者朋友所在的城市不方便去参加这种活动，也可以尝试着去做另外一种形式的拆书。
利用我们的九宫格笔记可以把某本书拆成9个格子，也就是说至少要拆出9个概念，从中挑选3～5个去跟别人讲解和分享。
如前文讲的内容，这样的拆解之后你还可以写成文章分享到网上，这就是一篇很有结构性，对别人也很有用的文章。
有的读者不知道该拆解什么书。
举个例子，相信很多职场人士都想知道在职场应该具备哪些能力。每个技能都有针对性地提供一些书籍，这就是一个很好的主题阅读的书单。我当时就是把书单里所有能找到的书籍全部找来，挨个儿进行主题阅读。
列出自己的能力清单和经验清单
不知道要读什么书的时候，可以尝试着给自己列清单。把你现在具备的能力列下来，把之前做过的分享、拥有的经验也列出来，然后问自己这些能力中哪些需要进步，经验中有哪些没有形成体系。例如我当时做程序员，同时也做了很多项目管理工作，但是让我去讲一个项目管理的课我讲不出来，这时我可以去列一个跟项目管理相关的书单。
在做读书会的过程中，非常重要的一点是反馈 。每次分享之后，都要去收集反馈。不要冷冰冰地去询问大家有什么意见，这个时候大家一般都不会提，你可以试着让大家写苹果和洋葱，洋葱阅读也就是这个时候确定了名称。苹果和洋葱指的是让参与读书会的朋友们写两张便条，一张苹果，一张洋葱，苹果代表甜，也就是那些大家觉得我们表现好的地方；如果觉得有需要改进的地方，写在洋葱便条上。在结束之后收集反馈，持续改进，是一件非常重要的事情，切记切记。
我的阅读进化
经过前面的学习和积累，我最后分享一下我自己如何把阅读用到工作中，如何通过阅读实现变现——赚钱。很多读者所在的公司每年都会安排不同内容的培训，这些培训都是常规式的。除这些培训之外，阅读是一个非常好的自我培训的过程，你当前从事的岗位需要哪些技能就去学习。
很久之前我觉得项目管理是我的弱项，但是公司没有组织项目管理PMP的培训，于是我开始自学，之后再教给团队，边学边教，还做PPT给团队成员讲解。
后来做了部门主管，发现做绩效是一件很痛苦的事情，如何让大家很开心地把绩效完成，我头都快要炸了。
于是我看了很多书，学习关于绩效考核的知识：做绩效的目的，为什么现在的绩效考核都变成了走形式，如何把绩效考核做好，如何让大家很开心地能完成绩效。
比如读完《看板》，我在自己部门也立了一张大的白板，用来呈现团队的项目进度和任务分配，团队每个人现在在做什么、接下来要做什么、进度如何一目了然。
比如，我们在读完《重新定义团队》《重新定义公司》《重新定义管理》那个系列的书之后，我才知道作为团队领导者要关注的是团队成员的成长，而不是只给他们打分和奖励。
有了工作中的自我培训经历之后，接下来可以尝试着去培训别人了。通过阅读使我在工作中如鱼得水，我就想既然能培训自己、能培训同事，是不是也能培训其他人？这个时候就从原来的读书会，变成了一个培训的过程。
我第一次参加这种培训活动的时候，读了一本书叫作《高效能人士的七个习惯》，有了这种企业培训的经验后，慢慢地又接了一些其他的活儿。
阅读进化之路
读者如果自己做读书会可以使用上图，这种陪伴式的阅读效果非常好，适合人数不是很多如五十个人以内的小群，用一百天陪伴的方式，跟大家一起打卡阅读。
当时我们规定，蛮荒时代是养成阅读习惯的阶段；农业时代是分析阅读，让参与者能够保持一周至少读完一本书；工业时代是教给参与者快速阅读的方法，能够达到一天读一本书的速度；信息时代是学习主题阅读，学会集中解决问题。这些事情都是在下班之后完成的。
有了前面的这些积累之后，我在2017年年初成立了“梦想早读会”，早读会的内容是把一本书拆成五节课，每节课半个小时，每天早上六点半开始阅读。之所以选择早晨这个时间，是因为晚上的读书类节目太多了，跟我一样早起的比较少，反正我早上也要读书，所以就成立了梦想早读会。
讲课要通过服务来赚钱，而不是说开个训练营就能赚到钱。梦想早读会到现在已经坚持了一年的时间，每天早上六点半直播坚持了365天，已经拆解了大约40本书，介绍了将近50本书，打卡100本书的小目标也已经实现。