应用EDGE-it思考模式阅读这本书
现在，阅读的步骤已经完成了，是时候将你学到知识运用到实践中来了。下面的一组表格，能够帮你回顾阅读本书的相关经历，并帮你在实践中应用EDGE-it思考模式。
为了能够在以后的工作中保留EDGE-it思考模式的应用模板，并应用到其他项目中去，请先复印出空白页，将原版保留。
总结经验
这一阶段的目标是，把你的某段经历真实地描述出来，并收集所有与这段经历有关的事实和当时的感受。
你不必了解经历本身的意义，只需把它当作历史记录下来。多花一些时间，尽量补充与经历有关的事实。
接下来，把你的注意力集中在三件事上：你当时听到和看到了什么？你当时做了什么？你当时感觉到了什么？
完成表格后，请你问问自己：“还有什么没有想到？”
同表5-12 事实与感受分析记录表
需要注意的是，如果你是本书内容的学习者，那么“他人角度”一栏中的选项可能并不适用于你。但如果你曾与他人讨论过本书中所提到的相关概念或练习，那么本栏也可被用于自己的经历描述。
深思熟虑
这一阶段的目标是，真正了解这段经历对你来说有什么意义。你必须挑战自己的理解极限，探究自己的相关经验，拓宽自己的眼界。
你可以从流程中的任意一处开始，以任何顺序回答自己设定的问题。这些问题只是为你列举几个例子而已，其本身并不能代表整个流程，目的是激发你的思考力。
不过有一点需要注意，你应该把眼光放在流程中心的两个核心关注点上。
通过这些问题，慎重地考虑你的经历，尽自己所能去深入思考。
同图5-1 经验/内容问题引导环形图
泛化选择
这一阶段的目标是，泛化出更多的选择方案，以便更好地决定接下来要做的事情。
你不必评估这些方案，而要尽可能地自由发挥，自我创造。
有些人会被“要么这/要么那”的思维模式限制住自己的思考，以至于错过找到最佳方案的机会。所以我建议，至少列出30个不同的方案，而且时刻谨记：“如果你什么都不做，会发生什么事？”
同表5-6 能够实现预期目标的方案记录表
采取行动
这一阶段的目标是，决定到底要选择哪一种方案，并依照方案采取行动。
你选择的方案可大可小，既可以大到作为某个项目的总领，也可以小到作为某次活动的一个环节。下面的三个步骤可供你参考：
1.绘制一张2×2“难易程度/作用效果评估表”。
把你泛化出的所有备选方案分成两类：执行相对简单和执行相对困难。以图表的水平中心线为分界，把执行相对简单的方案放在上方，把执行相对困难的方案放在下方。然后，在左侧方格内填入实现目标的可能性较低的方案，在右侧方格内填入实现目标的可能性较高的方案。
同表5-14 难易程度/作用效果评估记录表
2.做出最终选择。
你必须遵循自己的意愿选出最终方案，而不能让他人为你做决定，或者受到其他外界因素的干扰。
3.测试你采取行动的决心。
使用1-10等级分类。1表示你可以这么做，但很可能不会采取这个方案；10表示你一定会这么做，而且会立即采取行动。
根据这个决心等级表来测试你采取行动的决心。
同表5-11 决心等级表
我决心要采取的行动：
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循环往复
这一阶段的核心是重复和回顾，其使用价值在于对过程本身的深度思考。回顾一下你刚刚完成的上面各个阶段，可以问自己以下关键问题：
〇在反思的过程中你注意到了什么？
〇在这一过程中你错过了什么？
〇你当时关注的焦点是什么？
〇整体过程中最困难的部分是哪些？
〇相对容易一些的部分有哪些？
〇你参与度最高的是哪个部分？
〇下一次你想要做出哪些改变？
〇你需要为这些改变做些什么？
〇往后再遇到类似的情况你会怎么做？
这一阶段也可以用在实践内容的回溯上。仔细回顾一下你的工作内容，看看在工作过程中错过了哪些要点。当你再次对其做出审视时，能够激发出哪些新的想法？
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附录1：深度思考实践与模式简史