本书概述了“切入点”法则，同时讲述了不少来自字面意义和隐含意义的战场的故事，用以形象地说明这些原则。不过，原则总归是原则，我倒是希望此书能成为引领成功与持久转型的指南。“尖兵”模型不只是可以引领当今的变革，还可以用来重构组织，使其成为在信息时代能够蓬勃发展的现代有机体。
面对逆境和不确定性，领导者及其组织所采取的应对方式无论多么不同，终究会归结于文化、心态，以及勇敢且有纪律的人们团结在始终如一的陈述和单一使命之后的意愿。文化和态度必须有所转变，以便与新的战略保持一致，伟大的组织将建立新的结构来支持它们的愿景。
如果一个军事单位、小企业或全球组织能够学会将信任和问责的理念注入它们的文化中，它们就为变革之战做好了充分准备。当它们把拥有自主权的人员组建成高绩效的团队，并让他们参与到这场战斗的策划和执行中时，最终赢得胜利就将是大概率事件。
当领导力和去中心决策分布于整个组织，战术行动由前线部队自主完成时，领导人可以把更多时间和精力用于构思战略愿景，并放眼未来。保持团队活力并一心一意追求终极愿景，如此则疲劳消散，能量存续，最终一定会取得胜利。
所以奔赴战场，向敌人发起进攻吧。手握纪律和韧性的武器，你将赢得这场变革之战，并在未来赢得更多。
祝你好运！