“这件事很重要，尽快搞定它！”老付放了一沓资料在小强的桌子上说。
“唉，我说老付，这个好像不是属于我分内的工作吧？这些财务报表、统计分析表不是应该由其他人做吗？你怎么把这‘猴子’甩到我身上了？”小强终于还是尽量用开玩笑的语气和老付说出了这句话。最近老付频繁地交给他一些不属于自己工作范围的事情。开始小强还以为确实是那边忙不过来，所以让他帮帮忙，结果没想到接了—件又—件，看起来是没完没了了。
这还不算，老付每次交给小强任务时都说是“超级紧急”，到头来，小强不情愿地处理着这些不熟悉的临时突发任务，自己原先的工作计划完全被打乱了，就像是本来秩序井然的车流行驶在马路上，结果硬是被那些“加塞儿”的车搞了个乱七八糟。
最重要的是，小强特别讨厌这种被打乱的感觉。通过和老付这大半年的学习，小强的性格已经变得更理性、更有条理、更平静、更会组织了，所以他理所当然地更讨厌临时突发事件，就像是看到原始人茹毛饮血时产生的反胃感。
“你有什么想法，咱们下班再谈，你先把这些搞定，尽快。”老付的口吻不容置疑。
“Yes，Sir！”小强真的是无可奈何了，谁让老付是上司呢。
“下午约老付吃饭，询问突发事件的问题。”小强思考片刻，做出了这样的决定，并在手机上设置了一个提醒闹铃。
“老付，今天下午有空吗？一起吃个饭？”埋头工作的小强看到手机提醒后，立即给老付发过去一条短信。
“好的，时间地点你定。”老付回复说。
“下班就走，你家门口的川菜馆。”小强写完短信，顺便将这条信息复制下来，在手机的日程表上的下午5:00位置设置了一个提醒闹铃。
当你投入地工作时，时间就会过得飞快；当你焦急地等待时，时间就会过得很慢。不过好在小强在工作时没时间、也没必要为下午约会的事情操心，因为到时候他的手机日程表会自动提醒他。
“今天太阳从西边出来了，主动约我吃饭，有事？”老付边开车边问坐在旁边的小强。
“呵呵，也没什么事，我那点事以你老付的英明神武，早就猜个八九不离十了吧？否则怎么这么痛快就答应了？”小强卖弄起小聪明。
“英明神武是形容皇上的吧？不敢当，不敢当。到底想聊些什么？直说吧，咱俩之间没必要躲躲闪闪的，呵呵。”
“还不是最近你交给我的那些临时突发任务，真让人头疼啊，也不提前说一声，还都急着要处理，把我计划好的事情全都打乱了。本来情绪挺好的，一切尽在掌握中，结果这下可好，殚精竭虑构筑起来的‘衣柜整理法’瞬间土崩瓦解了。真的是‘成也萧何，败也萧何’啊。”小强故意流露出埋怨的情绪。
“不至于吧？难道你平时没有遇到临时突发事件吗？我觉得临时突发事件没什么可怕的啊，你想想看，问题到底出在哪里。”老付好像要告诉小强些什么，却故意采用这种提问的方式。
“那一定还有什么东西你没传授给我吧？你老付可不像是那种凡事‘留一手’的老师啊。”
“所以嘛，我这不是等你约我吃饭的时候传授么？一会儿吃完饭我请你喝茶，哈哈。”老付说完，竟然大笑起来。和老付认识这么久，小强从没见老付这么放松地笑过，没有见老付像孩子那样发自内心地笑过。看来最近老付一定释放掉了巨大的压力，不过谁知道呢，或许释放旧的压力是为了迎接新的、更大的压力。小强又联想到了公司里关于老付出任CEO的传闻。
“其实那些事情确实应该由别人来做，不属于你目前的工作范围，但是你应该为自己的将来想想，多学点东西没坏处。根据我的经验，要想掌控全局，首先就要学会看报表和统计分析表。要想制定正确的策略和战术，就要从报表和统计分析表中发现问题和机遇，而所有这一切的前提就是你要比任何人更熟悉整个过程。当你熟悉了公司的任何一个环节之后，自然就会站在另一个高度思考问题。所以，不想当将军的士兵不是好士兵，像将军那样思考问题的士兵，才是能真正当上将军的士兵。”在等着上菜的时候老付说。
“可我觉得现在的状态就不错啊，工作和生活也比较平衡。”
“那要看你想要怎样的平衡。先把你工作压重一些，当生活压力大起来的时候，刚好达到平衡，这叫未雨绸缪，或者相反，那叫生活所迫，呵呵。我交给你那么多临时突发任务是为了你好，真的。”
“嗯，谢谢老付了。那以后我就听你的，你说怎么整，我就怎么整。呵呵，来，吃点菜。”小强不想吃饭的时候气氛太严肃。
“来来来，动筷子。”恰好老付也不喜欢餐桌上谈工作的问题。
因为两个人都知道，饭后喝茶聊天才是重点，所以两菜一汤转眼之间就被消灭干净了。
“走，旁边有喝茶的地方，咱到那聊会儿。”老付对买单回来的小强说。
“行啊，走。”小强拿起衣服和包，和老付一起出了门。
这是一家不大的茶馆，但是装修特别讲究，纯木制的走廊、茶桌、太师椅，其间还点缀着不少绿色植物。
“这地方真不错。”小强环视四周之后称赞道。
“还行，这离家比较近，呵呵。为了咱俩的宝贵时间，我就开门见山了。”
“好，好，好。”小强连忙说。
“我其实是一个极其讨厌临时事件的人，我喜欢每天都在自己的掌控之中，按照我的安排度过每一天，这一点相信你已经深有体会。但我们不是上帝，不能预先安排一切，从另一个角度讲，生活正是因为充满了未知才有意思。如果我们一出生就知道这一辈子的每一天将会如何度过，那是多么可悲的事情啊，除了大多数婴儿会被‘吓死’外，这世界上很多有趣的事情将消失，像新闻、迷路、失恋、衣柜整理法……
“临时事件总是会突然出现，当它和我们的计划发生冲突时应该如何处理呢？举个例子，按照自己的项目 划，该是写一个推广策划书的时候了，这件事情被你认为‘重要但不紧急’，因此你特地挑选了下午5:00同事们下班之后和晚上7:00点回家吃饭之前这个时间段去整理思路、列出提纲。这是一个非常合理的计划：一是没有耽误和家人共进晚餐；二是这是一个非常安静、非常适合思考的时间段。
“但是，好事多磨，就在下班前的半个小时，领导要求你晚上陪一个客户吃饭，这时候你该如何处理呢？
“原则一：要事第一。做抉择的一个重要原则就是要事第一。但是我们必须明确一个问题：‘重要的事’是相对于谁来讲的？我认为重要的事情应该是相对于自己来讲的，需要自己去判断这件事情重要还是那件事情重要。不要因为是领导交代下来的事情，就给它最高的优先级别。我们讲的所有关于‘优先级别’、‘要事第一’、‘四象限法’等都是需要自己当裁判的。就像史蒂芬·柯维（Stephen Covey）博士说的‘以原则为中心而生活的人最幸福’。别人并不知道你计划做什么事情，所以他们只会把自己想要你做的事情告诉你。虽然对方的身份有可能很特殊（上司、亲人、密友），但是这些都不是划分优先级别的依据，只能说是影响划分优先级别的一个因素，我们是在为自己而活！
“拿上面的例子来讲，我们可能需要做如下的考虑：
1.这是否是一个重要的客户？
2.是否必须自己出面不可？
3.是否还有比自己更适合的人选？
4.推广策划书的到期日是哪天？
5.这份策划书是否具有非常重要的意义？
6.如果换一天写这份策划书是否会影响进度？
7.和家人共进晚饭是否非常重要？
“虽然我们只有1—2分钟的考虑时间，但是我们必须根据上面的问题作出决定：改变（或不改变）原 划。
“原则二：委婉而坚决拒绝。如果我们的决定是改变计划，那必须让对方知道，为了临时事件我们作出了怎样的牺牲，起码不能让对方认为你是一个没有原则的人。在这之后，我希望你立即投入到这件临时事件当中，立刻向对方询问这件事情的目的，以及对方希望自己怎么做。如果我们的决定是不改变计划，那最好不要直接告诉他‘我要写一份策划书，还要和家人吃饭，而且我非常讨厌临时事件，所以我不能去陪客户吃饭’。我想如果你这样回答，你就离被‘炒鱿鱼’不远了。
“没有人会喜欢被别人拒绝，不管是爱情表白还是吃饭邀请，尤其如果对方是上司的话，会很尴尬，下不了台。拒绝别人也是一门艺术，我们可以采取“我非常想去，但是……”这样的句式，并且要仔细斟酌你拒绝对方的理由。这时候你撒一个善意的谎言是不会有人怪你的。比如说你可以这样回答：“我非常想去，而且我也知道这个客户非常重要，但是我已经答应了老婆，并且已经定好了晚上的电影票，您看……”在下班时间用家庭的理由当挡箭牌，一般还是比较奏效的，一个聪明的老板是不会再坚持的。
“但有一点要注意，在拒绝的时候一定要委婉而坚决，千万不要说“我想应该可以吧，我给家里打个电话问问”。对方看你并不是坚决地拒绝，一定认为你并没有什么特别重要的事情，等你再给对方回话的时候，他会认为你所有的理由都是借口。
“原则三：争取下次机会。如果你真的拒绝了一次非常重要的邀请，一定要争取下次机会。不过根据我的经验，绝大多数的人都会说：‘OK，那下次再联络吧。’所以你在拒绝对方的那个时刻最好不要提下次见面的时间，我们应该做的是：
1.在第二天询问前一天晚上的情况，一定要表达出自己的关心和惋惜，还要提及一点，这次完全是因为日程的冲突，这样对方下次就知道该怎么做了。
2.在一周内打电话告诉对方，如果下次有这样的机会自己一定不会错过。”
“哈哈，这招用在你身上最合适，以后我拒绝你的时候，你可一定要体谅我啊。”小强笑着说。
“一个聪明的上司是不会因此改变对你的看法的，放心好了。”