近日，盖洛普公司公布其2011-2012年对全球雇员对工作投入程度的调查，结果显示，敬业员工比例最高的国家为巴拿马、哥斯达黎加和美国。全球员工的敬业比例仅为13％，而中国远远低于世界水平，敬业员工只有6％。
常被认为是勤勉的日本人和韩国人，敬业率也分别只有7％和11％。中、日等亚洲员工工作勤劳、辛苦，这是有目共睹的，为何却成了最不敬业的国家之一呢？“调查结果比较真实地表达了中国就业者的心态”，“勤劳辛苦”不等于“敬业”，敬业不等于辛苦，这是两个概念，敬业即尊敬职业，“（如果）把工作当作饭碗，就很难敬业”。
看到这组数据，您的感受如何？无论是老板还是员工，大概都能感受到，当下企业经营工作之不易，要获得商业结果需要三架马车：1．需要把握市场机会；2．构建商业模式；3．强有力的团队和领导者。
前不久，在北京接待了中日韩国际文化研究院院长金文学先生，他深谙中、日、韩三国语言与文化，是著名的比较文化学者。那日，金先生谈到日本从明治维新后的崛起、韩国经济的快速发展，并指出这个背后核心的能力——软实力。我们达成一致共识，组织的竞争优势和个体成员的个人优势密不可分。那么如何构建个人的竞争优势呢？
由金文学院长推荐并邀请我审译的、日本畅销书作家中岛孝志的《早晨型人更容易成功！》一书中，似乎找出其答案。
软实力是什么？一个人的软实力有哪些？一个人怎样才最高效？为什么那么多优秀的企业家、职业经理人优势不凡，却忽视了最重要的根本？自身的身、心、灵如何平衡和健康？每个人都处于社会组织当中，一个组织团队怎样才最高效？为什么一个有着许多优势资源的团队，却总是业绩不佳？
在健康的组织中，它的管理、运营、策略、文化等层面环环相扣，成为一个统一的体系；组织是低政治斗争、高融合度、高生产力、低离职率的。许多团队主管认为，有聪明的组织策略、员工、现代的管理手段等“软实力”，就能拥有健康的团队。而实际上，聪明的组织不见得是健康的，而健康的组织却会变得聪明。
本书非常适合的读者是：
◇希望从夜晚型转变为早晨型的职场人士；
◇希望构建组织优势的企业家和高管；
◇企业全体员工，作为季度学习读本与手册；
感受本书的三部分核心内容：
第一部分 “早晨型人”成为工作和人生成功起点——心智模式和行为的变革；
第二部分 “早晨型人”的奇迹工作法、学习法、赚钱法——全方位的成就卓越；
第三部分 从今天行动，变为“早晨型人”——知行合一，行胜于言。
内容短小精当，都是从实践中来的方式方法。东方人有很多相似的文化背景和思维方式。作为董事长私人顾问，从这些“50后”、“60后”的成功企业家自身上，看到了他们的魅力和魄力——特别是勤勉；另一方面；这些年，同样看到很多“70后”、“80后”的创业成功的伙伴，感受到大家身上的热情和激情，每个人更是从前辈和东方智慧里汲取到智慧和力量。
借用《大学》中的话，“古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知，致知在格物。”
那我们该如何做呢？在江苏无锡梅园，有清代儒将左宗棠的诗句“发上等愿，结中等缘，享下等福；择高处立，寻平处住，向宽处行”。
衷心希望本书能够为热爱学习、热爱生活、热爱事业的朋友们提供一些思考的空间与成功的启示，祝更多的读者事业成功，生活幸福！
王骏铭 董事长家族传承顾问
北京恒升承茂教育科技有限公司 董事长
中日韩国际文化研究院中国分院 执行院长
海川视野（中国）家族企业研究中心 高级研究员
主讲课程 《企业传承：放心交班》研修会
《企业传承：接班铁律》研修会
《优势：早晨型人比夜晚型人更成功》研修讲座
致力于推动中国企业更加健康，通过支持中国企业家和核心团队构建核心优势，推动中国企业成为持续成长世界级卓越企业。