上司支离破碎的发言究竟想表达什么？
假设你的上司说了一段话，内容如第183页图表所示。这些内容没有经过整理，显得毫无重点、支离破碎。现在一起来思考一下上司究竟想说什么吧。
这位上司列举了诸如“指令传达不下去”“互联网社会部门对话越来越少”“部门内缺乏整体感”等观点，那么，应当如何整理这些看似散乱的资料？办法就是集中类似的项目，制作分组，然后给分组起名，由此来整理资料。
乍看之下上司的发言毫无重点，但其实可以分为三类。我试着把这三类分别命名为“缺少整体感”“无法把握员工”和“缺乏沟通”。
看着这三个分类，再对类别内的具体发言做出综合评价，就结论而言，可以推测上司的意思可能是“希望以后开晨会”之类。至于结论是否正确可以直接询问上司，如果正确，上司或许就会对你的机灵称赞有加。
整理支离破碎的发言
集合类似的要素，整理支离破碎的发言