2016年，我刚进入体制内工作时，月薪是1 962元。那是我人生的前二十几年中最艰难的一段时光，那时候我连房租、医药费都付不起，只好开始了经营公众号这个副业，想要找找机会。
万幸，经过两年的耕耘，“进击的阿秀”这个公众号已经有一点儿成绩了。我的总收入加起来是最初的40多倍，年收入超过了100万元。
后来在各种因素的合力之下，我准备离职而转战互联网。
现在回想起来，当初离职的决定还是有头脑发热的因素在：一方面，我在单位拿到了北京户口，合约规定，6年内离职，要赔偿单位20万元；另一方面，我毕业后的两年来一直都在体制内工作，对互联网行业并没有那么了解。
我当时做出离职的决定，更多靠的是一腔孤勇，就像我后来在爆款文章《我花20w从体制内跳槽：看十年，“稳定”越来越成为奢侈品》里说的，我单纯是因为认为：
人类社会正处在加速进化的进程当中，未来唯一不变的就是“变化”本身。一方面，技术进步在加速，人类改变世界的能力将越发强大，越来越多的旧行业将被颠覆；另一方面，传统的故事、规则正在失效，贸易保护、反全球化、虚无主义日益盛行。
我就是因为相信这句话，所以才毅然跳出来的：未来，“稳定”可能是最昂贵的奢侈品。
虽然后来我的事业发展还算不错，这证明我当时的决定并没有错，但是当我看到史蒂文·约翰逊的这本《远见》时，我才有一阵后怕，因为我当时做出这么重要的决定，我的决策方法竟然毫无科学可言——我完全是凭借着一腔热血离开了人生的第一份工作。
就像这本书里说的，认知心理学中有个著名的论断：你越相信自己必然正确，你就越有可能犯错。所以想想我当时蒙头直冲的架势，我还是觉得有点儿后怕的。
实际上，我希望我能够在上学的时候就遇到这本书，因为我发现当初选学校、选专业、选工作等决定，大多数都是凭借直觉、机会，被动地做出了人生中大部分的重要决定。
在我看来，科学决策应该包含一套最佳流程，以及千锤百炼的实战技巧，而不是被动的等待机会、运气、直觉，或者等待别人给自己带来启示。
前者是使用科学方法，帮你做出富有远见的决定；而后者则单纯是“赌”，行或不行多半要仰仗天意。
不幸的是，现实中的大多数人都是后者。
更关键的是，就像我说的，未来的世界唯一不变的就是“变化”本身。一方面，你熟悉的一切都在发生变化；另一方面，各种“黑天鹅”“灰犀牛”不断涌现。我们的世界正在面临各种各样的风险，如果我们还是靠直觉来“赌”自己的命运，我们在未来一定会走更多弯路，面临更多逆境。
我很有幸看到了这本书。结合自己的实践经验，我受益良多，看到了当时很多本可以避过去的坑和雷。所以我非常高兴，能够把这本书推荐给读者朋友和身边的朋友。在此，我也将向大家推荐书中关于决策的重点内容，大家也可以以此为地图，阅读全书。
第一，消除决策盲点。
在做决策时，我们最怕的就是“智者千虑，必有一失”，很可能你没考虑到的那个盲点就是决策失败的主要原因。
比如在美国独立战争中，华盛顿在保卫纽约时决定把军队布置到各条交通要道上，试图在城市外围与英军决战。但是华盛顿犯了一个致命的错误，有一条能够直插美军军营侧后方的小路没能引起他的重视。就是这一个决策盲点，导致纽约全线失守。
在这一点上，我跟作者的观点高度一致：要想做出科学决策，就要尽可能地减少决策的盲点。前期要对决策问题进行翔实、全面的研究，尽可能地收集相关信息，不受自己的直觉和偏见控制，尽可能地思考不同的决定，打开不同的视角，看看它们能够把我们带往何方，会产生什么不同的结果。
作者还指出，备选方案的数量跟决策成功之间有直接的关联。如果一个决策没有备选方案，就只有不到一半的成功率；而最少有两种备选方案的决策，三分之二都是成功的。
也许会有读者质疑：消除所有盲点并不现实，而且如果前期在调查和备选方案上花费太多时间，真的高效吗？
这种质疑是有道理的，我们不可能消除所有盲点，比如高考选择学校时不可能知道所有考生的成绩，打仗的时候也不可能完全掌握敌人的信息。
所以作者认为，我们掌握70%的决策信息就够了，做过多调查会让我们犹豫不决，掌握得太少则会让我们的决策失败。
第二，预测未来，评估不同选项可能带来的结果。
可能很多人不知道，人类是唯一一种能够思考未来的生物，这也是人类有别于野兽的重要智力特征。
那么如何才能尽可能地预测未来，做出正确决策呢？学者研究发现，在预测过程中，真正起作用的不是财富、地位、智商、学历，而是思考方式的开放程度。
有人做过一个实验。实验召集了一大批专家预测一个问题，思维越固化的专家就越喜欢用自己的方式理解世界，还会异常自信地一条道走到黑；而那些思维开放包容的专家，则会尽可能地收集信息，思考各种可能性，不会用一个万能理论解释所有问题，他们预测正确的可能性更大。
简而言之，思维越是固化的人，决策失败的可能性就越大；思维越是开放包容的人，决策成功的可能性就越大。
解决这个问题的一个很好的办法，就是给自己创造一个假想敌。一方面，你越是认为没问题的地方，敌人越可能攻击这里；另一方面，你不能只思考自己想做什么，也要思考敌人想要做什么，可能的风险是什么，尽可能地打破自己的思维藩篱。
那我们应该如何做出决策呢？
在我们尽可能全面地得出选项，以及分别预测了不同选项及其后果后，我们应该如何进行选择呢？
第一步，我们需要衡量优先级。我们可以把所有想要达成的目标和相关选项写出来，通过目标的重要性，衡量选项的重要性。如果目标不重要，那么选项再多也不需要着重处理；如果目标很重要，那么选项再少、再难，也需要优先处理。比如，你认为年轻的时候应该为成家准备充足的资本，那么你就应该好好工作，而不是找对象。
第二步，我们需要计算风险。计算风险的目的，不是让你思考风险发生的可能性，而是要你明白风险一旦发生，后果将会有多严重。比如，有很多人在过马路时喜欢闯红灯，虽然司机会自行躲避，行人被撞的概率不大，但是一旦被撞伤，结果可能就会非常严重。最为谨慎的做法就是不要盲目相信概率，而是尽可能不做这类选择，哪怕概率非常小。
第三步，我们需要减少不确定性。不管你多么富有远见，调查多么翔实、周全，也不管你多么善于预测未来，你也不可能消除所有的不确定性，你只能尽可能地减少不确定性。
那么你应该怎么做呢？
第一，你不能只关注最有可能出现的结果和你最想要的结果，因为你一旦有了这种想法，就自然会一厢情愿地认为事情会朝那个方向发展，从而忽略可能性相对较小，或者你不太喜欢的那种可能。
第二，你要尽可能地选择那些还有转圜余地的路径。你要有风险思维，因为世界的不确定性太多了，如果做出一个选择了就不能改，一旦遇到变故，你就会非常尴尬。决定了不能改的方案的收益，总体上不如决定了还能改的方案。
以上就是这本书中需要重点关注的内容。但你要知道的是，即便是流程非常清楚、策略非常明确，你在执行的过程当中也还是会面临非常多的问题，这需要你不断地练习，才能掌握这一套科学决策的思维方式和方法论。
我相信，这本书一定能够给你带来不一样的洞见和行之有效的方法论，我更希望你能把这本书提供的洞见和方法作为启动点，不断实践、总结、升华。祝福你能够做对每一个人生决策，从此远离迷茫。
加油！
阿秀
知名职场作家，公众号“进击的阿秀”主理人，
36氪、领英特邀作家