每一家公司都在寻求自我再创造。这本书提供了强大的、富有激励性的概念、理念和案例，以帮助和指导公司在这方面努力。对任何寻求公司再创造的人来说，这都是一本值得一读的好书！
——休伯特·乔利（Hubert Joly），
百思买（Best Buy）董事长兼首席执行官
“明智转向”的概念是一个强有力的框架，它可围绕数字战略和新的运营模式重塑领导团队的决策。在奥马尔的帮助下，我们通过该框架制定了一项数字战略，在核心业务增长与运营方式重塑之间达成了平衡。
——乔瓦尼·卡弗里奥（Giovanni Caforio），
百时美施贵宝（Bristol-Myers Squibb）首席执行官
我们最好为颠覆做好准备。我喜欢书中描述的那些战略，它们不仅可以帮助企业释放禁锢价值，还有助于企业在传统领域、现有领域和新领域进行再创造。对我们以及其他公司来说，这些战略将会长期发挥作用。
——约翰·佩蒂格鲁（John Pettigrew），
英国国家电网公司（National Grid）首席执行官
当前我们正面临一个颠覆时期，而如此程度的颠覆是我在职业生涯中从未见过的。它不仅会淘汰企业，还会摧毁行业。即便是颠覆者也会成为被颠覆的对象！
这本书以强有力的证据表明，传统战略已经不再奏效。作者从他们的自身经验出发，表明再创造必须持续不断地开展下去——不仅要对传统业务进行再创造，也要对新兴的、扩张型业务进行再创造。而这就需要组织拥抱技术和文化转型，并从外部视角出发，由外而内采取大胆举措。对于转型，要从三个层面进行衡量：旧有业务、现有业务和新兴业务。
对那些准备迎接这一令人兴奋的挑战的人来说，他们知道自己需要做什么，也渴望向同类企业学习。在这里，我愿意把这本书推荐给他们。
——戈登·凯恩斯（Gordon Cairns），
沃尔沃斯集团（Woolworths Group）董事长、
起源能源公司（Origin Energy）董事长
这本书终于为我们提供了一个急需的视角，为陈旧、过时的战略概念注入了新的活力。它讲述的不是组织如何建立优势并捍卫这种优势，而是组织如何释放禁锢价值，并以此赢得一波又一波竞争优势。它讲述的不是针对“下一个大事件”（Next Big Thing）的创新，而是创新在业务各个阶段所发挥的作用。它讲述的不是理论，而是现实世界中的真实案例。
——丽塔·麦克格兰斯（Rita McGrath），
畅销书作家、《瞬时竞争力》（The End of Competitive Advantage）的作者、
哥伦比亚大学商学院教授
这本书帮助决策者摆脱传统的线性思维，并帮助他们解决当务之急。他们应该拥抱而不是惧怕颠覆，唯有如此，才有可能在第四次工业革命中脱颖而出。
——克劳斯·施瓦布（Klaus Schwab），
世界经济论坛（World Economic Forum）创始人兼执行主席
作者成功地超越了颠覆理论，向我们分享了那些实现成功转型的企业的经验。通过案例研究和教训总结，这本书为组织提供了宝贵的再创造工具。
——路易斯·马洛托（Luis Maroto），
艾玛迪斯（Amadeus）总裁兼首席执行官
数字时代的重大机遇就是释放被旧有工艺禁锢的价值。这本书为企业领导者提供了新的视角，让他们把更多精力放到那些并不那么显而易见的重大机会上。它还提供了一份制胜战术册，以确保企业在数字革命中持续赢得胜利。
——杰弗里·摩尔（Geoffrey Moore），
《跨越鸿沟》（Crossing the Chasm）和《制胜地带》（Zone to Win）的作者
这是一本适时的、富有洞见的、实用的书。仅就当前已经开始出现的增材制造和数字制造而言，你就可以看出这本书有多么重要了。对任何关心企业长久发展与个人职业长期发展的人来说，这都是一本值得一读的好书。
——理查德·达维尼（Richard D’Aveni），
《泛工业革命：新制造业巨头将如何改变世界》
（The Pan-Industrial Revolution: How New Manufacturing Titans Will Transform the World）的作者、达特茅斯学院塔克商学院巴卡拉讲席战略学教授
我们现在生活的这个世界已经不再存在数字鸿沟。未来“赢者通吃”的市场将会创造前所未有的颠覆浪潮。优胜者必须进行大胆的、明智的转型，这是成功的前提。这本书给出了各行各业的案例，同时证明了增量创新已经不足以让企业赢得市场。苹果的iPhone手机在问世之后，摧毁了27种商业模式和10 000多种产品。这就是颠覆。而这也是我们要看这本书的原因——它非常及时地为我们提供了这方面的建议。
——王磊（R “Ray” Wang），
星座研究公司（Constellation Research, Inc.）创始人兼首席分析师
如果公司不懂得创新，也就是埃森哲所说的不懂得“明智转向”，那么它就会面临被边缘化的危险。但如果你把转型的能力同建立合伙关系的能力结合起来，比如与初创公司、其他企业、大学和研究中心等建立伙伴关系，那么你就已经踏上了可持续增长的道路。
——弗朗西斯科·斯塔拉切（Francesco Starace），
意大利国家电力公司（Enel）首席执行官
企业正面临着前所未有的技术转型，而消费者的行为变化之大，也是前所未有的。在此情况下，“传统的智慧”已经不再奏效。埃森哲的领导者清楚地看到了这一点。但真正重要的是，作者不仅告诉我们哪里出现了问题，还为我们提供了一个走向成功的强有力的框架。
——柯瑞达（Patrick Koller），
佛吉亚（Faurecia）首席执行官
就这本书论述的主题而言，相关文献已经很难跟上时代的步伐。这是一本令人耳目一新的书，它简明扼要、视角独特、切中正题。它向我们表明，在这个复杂的、充满挑战的、让人高度兴奋的时代，无论规模多大的公司都可以生存，且能真正实现蓬勃发展。数十项支持埃森哲独特愿景的案例研究，不仅让这个令人着迷的话题变得鲜活，还强化和证实了将业务转向其他人不敢涉足领域的必要性。
——安东尼奥·胡尔塔斯（Antonio Huertas），
曼弗雷（MAPFRE）董事长兼首席执行官
在企业领导者致力于追求价值和增长的时候，奥马尔及其合著者为我们描绘了一幅实现该目的的蓝图：对现有业务进行转型，同时利用技术和转型开展新兴业务。对那些只想找一本好书读的人来说，这里还有很多非常有趣的商业历史背景和分析。
——阿利斯泰尔·菲利普斯–戴维斯（Alistair Phillips-Davies），
南苏格兰电力（SSE）首席执行官
社会正在转型，而且这种转型不会停止。渐进主义已经不再适用。不断发展的数字技术需要我们从根本上转变态度。公司必须持续不断地转向新兴业务。随着利润窗口时间的缩短和转向的不断出现，机会大大增多。阿布什、纽恩斯和唐斯以一种谦卑的态度讲述了其所供职的埃森哲在持续转型中获得的经验教训。这本书为管理动荡、波折的环境提供了深刻洞见。
——戴维·柯克帕特里克（David Kirkpatrick），
技术经济媒体（Techonomy Media）创始人兼总编辑
在这个瞬息万变的时代，战略敏捷性已经成为赢家的标志性特征。这本书很好地抓住了这一点。书中并不讳言首席执行官们所犯的错误，同时也强调了磨砺领导技能的重要性——要大胆行动，勇往直前，改变固定思维，打造有使命感的团队。至于这本书的精髓，很多首席执行官都有过谈论，而且深受启发。对那些致力于成为颠覆者而非被颠覆者的首席执行官来说，这本书值得一读。
——弗雷德·哈桑（Fred Hassan），
《再创造：领导者连续成功的战术手册》（Reinvent: A Leader’s Playbook for Serial Success）的作者、先灵葆雅（Schering-Plough）前董事长兼前首席执行官，现为华平投资集团（Warburg Pincus）高级顾问