第八问 面对区块链的颠覆性和不确定性，企业应该怎么办

王峰：你被视为中国最好的企业战略家，不仅有系统的理论功底，还有过去15年对阿里巴巴几次关键跃升的深入参与和观察。今天，已成为湖畔大学教育长的你，想必可以静下心来对中国企业战略进行广谱式的研究。伟大的机会造就伟大的企业。在你看来，面对区块链的颠覆性和不确定性，企业应该采取什么战略？你自己分析一个巨大的灰犀牛[5]事件时的思维模型又是怎样的？

曾鸣：在目前区块链大变革的早期，我觉得还谈不上战略，在这个阶段活下来才是硬道理，跟着快速多变的环境尽快地往前跑，就没有太多的时间去思考比较严谨的战略。

我个人认为，在这个阶段真正影响一家企业或一个组织未来的最核心因素是初心和愿景。你是否有信心，你有多大的理想，你愿意为未来牺牲多少短期利益，这些都很重要，或者说这些最后可以决定输赢。有这些初心和愿景，你不一定赢，但是没有的话，肯定走不远。

时势造英雄。在这个阶段考量太多，可能跟多变的环境反而不匹配。但是，你也需要天时地利人和，要符合这个趋势。

所以，从这个方面来讲，初心和愿景很重要，只有从根本上契合了大趋势，你才能够坚持下来，进而走到最后。其实不是猛冲猛打，而是坚持正确的东西，永不放弃，最后证明你坚持的东西和大趋势是一致的。

灰犀牛的问题，实际上就是我们讲的路径依赖。一家成功企业走向衰落，核心的原因都是路径依赖——过去的成功带来的相对保守。