本书介绍了我为新世界的革命进化提出的战略解决方案。那些革命进化已在进行之中，然而大多数人尚未看清它们的真容。正因如此，迄今为止所采取的措施大多是无效的，有些甚至对社会造成了破坏。
- 正文
- 译者序
- 前言 为进化革命而制定的战略性解决方案
- 第一部分 应对21世纪巨变的战略
- 第2章 21世纪的巨变
- 超大系统的超级改变
- 毁坏机器：盎格鲁—撒克逊式公司治理方式
- 危机的第三幕：通货紧缩
- 第3章 论新式运作的战略
- 第4章 当人们不知道该知的事：战略失误中的雷区
- 金融的优势
- 可操作性及战略性
- 6.操作数据与数字缺乏战略意义，无法用来支持战略或反驳战略
- 为什么增长不是目标，而是结果
- 正确的战略要避免数据的不精确
- 第二部分 战略在整体管理系统中占主控地位
- 管理、金融市场与极限登山
- 管理的基础模型及其基本方案
- 集成管理系统：IMS
- 第6章 以企业政策和商业使命指引方向
- 重点关注企业的健康
- 正确商业使命的三要素
- 多元素共同作用下产生的新事物
- 中央执行控制
- 第7章 改革战略导航
- 战略制定的任意性已终结
- 必须注意的事：控制范畴和定位范畴
- 第8章 通过控制论导航进行可靠操纵
- 通过更换系统层面着眼未来
- 第二个系统层面：绩效
- 第三个系统层面：当前绩效潜力
- 经验效应与具备防御能力的市场地位
- 第四个系统层面：未来绩效潜力
- 以革新的面具掩饰替代
- 第9章 正确的战略——与经济形势无关：战略地图
- 战略地图适用正确行动
- 在海啸中冲浪
- 自有解决技术
- 市场份额目标
- 经验效应
- 第四部分 跟随变迁：当今商业的成功因素
- 战略性经济单位的战略
- 来源于生物学模式的新标杆管理法
- 第11章 战略的核心知识：认知的聚宝盆
- 市场增长有多重要
- 对PIMS计划的评论
- 第12章 冲破战略音障：三个PIMS先驱模型
- 向胜利者学习：PIMS-Look-Alike模型
- 第一因素：双倍相对质量导致客户偏好
- 影响购买决定的关键因素是什么
- 第五部分 领先于变迁：新型商务的成功因素
- 我们也会被取代，创造性的毁坏
- 简单增长程序
- 从增长到替代
- 康德拉季耶夫正确吗：长期经济循环的节奏
- 第14章 为21世纪巨变而革新：为成功做好规划
- 关于革新的误解
- 第15章 即便未知领域也可掌握：PIMS启动战略
- 启动战略的成功需历时多久
- 新兴企业正确管理的真正技能
- 第16章 实施启动战略：有效革新的原则
- 向控管者要求第二个“第一页”
- 第六部分 管理方法的改革：不受限于时间和空间的战略方法论
- 第18章 通过超级协同整合进行变革
- 针对协同整合方法的典型关键问题
- 无等级之分的协作
- 超级协同整合的“魔法公式”
- 抓住巨变时期的时机
- 第19章 超级协同整合的虚拟工具
- 外界的内部模型
- 成功运用的企业
- EKS的螺旋式成功：市场领导力及地位
- 执行的新方法：将措施系统联网
- 第20章 如同巨人也学跳舞：超高级协同整合
- 应对全球变革的超级协同整合方法的指数
- 马利克管理系统及其使用者
- 管理和管理者的自治权