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管理成就生活

作者:弗雷德蒙德.马利克

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《管理成就生活(珍藏版)》所要解决的问题是:如果人们希望自己能够像经理人和专家那样,不但在自己的工作上,而且在日常生活中,都能提高效率并获得成功,那么他们应该具备何种知识以及如何采取行动。本书是各种组织中所有成员的日常必备之物。它的基本内容是如何在未来的组织中有效地工作。  书中讲的是所有组织(包括公司、各种其他机构和社会组织)都会经常使用的知识和工具。如果一个人希望做好管理,提升绩效,并且过上高品质的生活,那么这本书可以告诉你在每个位置上的要求。  通过这本书,你将会知道什么是正确的管理、良好的管理。你是否自称为管理者并不重要,重要的是组织内的工作、活动、职能以及岗位对你的要求是什么。虽然这本书是为商界的管理者所写的,但它的适用群体绝不仅限于此。管理已经超越了商界,延伸到社会上的各个领域。

《管理成就生活》免费阅读

正文
总序
中文版序
前言
第一篇 专业化管理
关键因素是条件还是行为
错误的理论与管理误区
伟大领导者的个性
管理误区
管理是一种职业
当今社会最重要的职业
缺乏培训的职业
管理职业的组成要素
第二篇 有效管理的原则
理想化和妥协
显而易见的事实
要快乐还是要结果
原则二:为整体作贡献
要专家还是要通才
贡献与激励
组织管理的结果
没有道理的反对
时间管理
新型生产力
对弱点的过分关注
应该忽视弱点吗
向伟人学习
弱点的类型
原则五:信任
不要玩“失败者的游戏”
管理风格并不重要
创建信任时要诚信
建立信任有难度怎么办
原则六:正面思考
天生的、后天学会的还是逼出来的
摆脱依赖
第三篇 有效管理的任务
拒绝官僚系统
少数重大的目标
资源
是上级规定目标,还是共同制定目标
对“重组病”的警告
“坏”组织的症状
协调者及助理存在的必要性
假象:决策既快又多就是优秀管理者
误解:一致通过很重要
2.界定相关要求
4.考虑每种备选方案的风险与后果
7.建立反馈制度:跟进和后续行动
信任是基础
对正在进行的工作实施全面监督
评估和判断力
具体个人而非抽象个人
哪个上司
无社会地位之别
第四篇 有效管理的工具
临时性的小型会议及讨论
没有议程的会议
语言简明准确
工作设计中的六种错误
任务控制
操作程序
工作方法取决于总体环境和条件
时间的利用
把流程变成常规行为——核查单
把数据变成信息
需要两种预算:业务预算和创新预算
没有标准化的人物模板
不愿接受评估怎么办
提高个人效能的途径
后记 从艺术到职业
附录 本书框架摘要
译者后记