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一位银行家的管理笔记

作者:刘晓春

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本书立足于作者从事银行一线管理工作30多年的宏观思考和微观审视,从金融业大势、金融新业态、金融供给侧改革、金融监管的逻辑,到银行业如何赋能实体经济,再到银行内部的业务实践、品牌和人事管理等,深入浅出地探讨了经济金融热点话题和银行管理的方方面面。 本书从宏观视角切入,深入探讨如何构建现代金融体系、如何理解金融供给侧结构性改革、金融监管的逻辑和尺度、银行业如何转型与升级、突破金融科技瓶颈的五个闭环等。 作者认为金融业当前突出的问题是“脱实向虚”,需要回归本源,服务和支持实体经济,深刻反思银行业如何更好地赋能实体经济。 作者基于自身30多年的银行一线管理经验,深度复盘银行业务实操思路、品牌建设理念、人事管理经验等。

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正文
新金融书系
序一
序二
自序
第一篇 金融新业态与银行业转型升级
金融业需要“升级版”改革开放
不同国家、不同发展阶段的金融对外开放目标必不相同
机构要明确自身定位,合理选择业务类型
金融监管的逻辑
对金融供给侧结构性改革的思考
建设市场和开放市场,比研究如何送钱更重要
中小银行的经营困境
第二章 突破金融科技瓶颈,需要建立五个闭环
管理的互联网化
银行会被互联网金融颠覆吗?
数字货币能成为货币吗?
Libra、庄票、本票、地下钱庄
金融科技的瓶颈
庖丁何以解牛?
“科技真正金融化”的奥义
金融科技下一站:建立五个闭环
建立银行业务经营与监管的闭环
第三章 银行的创新与转型之路
银行创新的边界
数字科技:暴风还是雨露?
数字技术流程设计的问题又引出了人力资源配置问题
银行应用金融科技的方向
银行应当积极探索的三大业务方向
第二篇 回归本源,赋能实体经济
中国银行业:趋利避害赚大钱?
银行莫要自娱自乐
银行要赋予实体经济相应的金融能力
千方百计放贷款
门槛与堤坝
企业的资产负债表
股票质押与股权质押
第五章 民营企业融资难是银行的错?
需要脱胎换骨的民企
谁来管理流动性?
小微信贷的能与不能
第六章 农村金融杂谈
温州模式,今天不是明天的样板
茶农与渔夫
第三篇 银行管理的挑战与机遇
不能忽悠的品牌腔调
不能忽视的品牌管理
突出重点、兼顾一般
第八章 银行的内部管理之道
网点的烦恼
信用卡:服务、客户与账户
银行业的母与子
“二八定律”与“百分之百”
产品移用的风险
第九章 回看香港
再探香港:不同的牌局
押大押小?
“砖头文化”与“二手资产”
香港小贷公司启示录
香港财务公司生意经
银团贷款漫谈
香港要扬长补短 突破桥梁思维
无力承受的经济体
第十章 人事管理见闻录
发花红与算账的格局
银行事业部制得失谈
规则塑造人
辞退员工的感受