马伦，北京师范大学管理学博士，清华大学总裁班客座讲师，高级项目经理、产品总监、管理咨询师、高级讲师。在运营和管理方面有着丰富的经验，对互联网时代技术变革下的人员管理有深刻的洞察。
- 正文
- 前 言
- 序章 今天你做到日事日清了吗
- 02. 工作不到位，公司没未来
- 03. 最危险的事业“杀手”是拖延
- 04. 工作如同习武，日清才能进步
- 第一章 定义： 什么是日事日清
- 02. 日事日清是负责敬业的精神
- 03. 日事日清是完美的执行能力
- 04. 日事日清是良好的工作习惯
- 第二章 关键： 根治工作中的拖延症
- 02. 用行动消灭拖延症
- 03. 做高效复命的员工
- 04. 第一次就把事情做对
- 05. 把工作完成在昨天
- 06. 把握当下才能高效
- 第三章 核心： 学会时间管理法
- 02. 化零为整，充分利用零碎时间
- 03. 只要去挤，时间总会有的
- 04. 改变观念，保证工作热情
- 05. 有序工作，学会制定任务清单
- 06. 早睡早起，开发“神奇三小时”
- 第四章 观念： 拒绝借口，少点抱怨
- 02. 借口使人懒惰，懒惰使人拖延
- 03. 能责己的人必成功，怨环境的人必失败
- 04. 自律自控，是对自己负责
- 05. 不是尽力而为，而是全力以赴
- 06. 没有“如果”，只有“如何”
- 第五章 态度： 认真勤勉，注重细节
- 02. 一次只做一件事
- 03. 追求细节完美，工作之中无小事
- 04. 及时修正工作上的偏差
- 05. 做一天并不难，难的是天天做
- 06. 始终小心谨慎，永远如履薄冰
- 07. 真正的进步是比别人进步得更快
- 第六章 意识： 负责敬业，注重结果
- 02. 肩负责任
- 03. 踏实敬业
- 04. 珍惜时间
- 05. 注重结果
- 第七章 方法： 设定目标，抓住关键
- 02. 正确地做事，不如做正确的事
- 03. 打破思维定式，创新带来效益
- 04. 提前设定目标，才能坚定前行
- 05. 工作要抓关键点，认准病根再下药
- 06. 盲目工作无意义，有序工作出效率
- 07. 条条大路通罗马，学会变通有未来
- 第八章 技巧： 日清员工的八个专业工作方式
- 02. 学会抓住重点，才能提高效率
- 03. 分清轻重缓急，才能有条不紊
- 04. 善于发现问题，才能劳而有功
- 05. 记好工作日记，才能查有可寻
- 06. 摆脱路径依赖，培养好的习惯
- 07. 与其追求完美，不如追求标准
- 08. 多工作一点，就多一点收获
- 第九章 实例： 高效率的海尔模式
- 02. 以日事日清俘获客户的芳心
- 03. 海尔的三本账和三张表
- 04. 区域日清与职能日清
- 05. 分工协作的六项日清管理法
- 06. 目标、日清、激励——海尔日清工作法的基本框架
- 07. 海尔日清工作法的三原则
- 08. 海尔日清工作法的运行程序