万书网 > 心理哲学 > 绝对坦率:一种新的管理哲学免费全文阅读

绝对坦率:一种新的管理哲学

作者:金.斯科特

动作:↓↓↓直达底部↓↓↓

最后更新:

最新章节:致谢

txt下载:绝对坦率:一种新的管理哲学txt下载

努力平衡工作和家庭,却发现牺牲一切也无法换来成功?团队伙伴愚蠢的会议发言让你忍无可忍,却又不得不忍?员工泪撒办公桌,另一端的你手足无措却又无可奈何?团建活动越来越多,员工关系却越来越紧张?……这些情况是否似曾相识?团队管理到底哪里出了问题?自我们会说话起,就有人告诉我们,如果没什么好话要说,就什么都不要说。然而,这样的人生箴言在团队管理中一样适用吗?答案是否定的,不仅如此,管理者若按此行事,将会造成灾难性后果。但是如何才能在团队中打破沉默?如何利用会议轻松高效地做出决策?如何在工作重压下成为一名不失人性关怀的好老板?作者金·斯科特曾在多家巨头公司担任高管和顾问。谷歌公司的管理经验和苹果大学的从教经历,让她发现谷歌与苹果的工作风格完全不同,初衷却惊人地一致:营造一个员工发挥自己所有潜能并享受工作的环境。结合自身多年的咨询经历,斯科特针对如何成为一个真正的好老板,给出了一个令人惊讶,却很实用的答案——绝对坦率。在这部充满管理哲思的应时之作里,作者开诚布公地讲述了自己的职业故事。她用幽默的语言,独特的视角,清晰的图表全面地展示了硅谷公司的管理精髓。书中那些绝妙的方法和巧妙的回答将颠覆你的管理思维,帮你打破团队发展的天花板。对于那些追求卓越绩效的领导、老板、职业经理人,特别是互联网公司的管理者,这本书将会为你带来启迪和惊喜。

《绝对坦率:一种新的管理哲学》免费阅读

正文
序言
谷歌:自由工作
苹果:“我们只雇用那些告诉我们应该做什么的员工。”
你与下属的关系对工作至关重要
如何使用这本书?
第一部分 一种新的管理哲学
如何成为好老板
推动前进的是关系,而非权力
绝对坦率是什么
绝对坦率的第一个维度:个体关怀
绝对坦率的第二个维度:直接挑战
绝对坦率不是什么
绝对坦率具有普适性,但具有人际关系和文化属性
2 得到、给予并鼓励指导
让好的指导更具可操作性
绝对坦率
绝对坦率的赞美
恶意侵犯的批评
恶意侵犯的赞美
虚情假意的赞美
过分同情的赞美
平衡赞美和批评
思考一个简单例子
3 了解团队中每个人的动机
了解什么是重要的以及它为什么重要
卓越绩效 永远把最高绩效者放在首要位置
公平的绩效评价
沉迷于提拔的危险
管理处于中间状态的员工
你知道何时解雇员工吗?
管理者,看看镜子里的自己
4 协同创造成果
对乔布斯来说,发号施令也没有用
倾听
营造倾听的文化
清楚自己的想法
讨论
利用幽默,在愉悦的氛围下讨论
决策者应该追求事实,而不是建议
情感
执行
一致性压力
第二部分 工具和技巧
掌握在工作中交往的艺术
展现包容
识别自己的情绪
6 指导
橙色箱子
乐于助人
当面指导(如果可能的话)
不要将问题个人化
和你的老板绝对坦率
为什么对女性来说,性别偏见会使绝对坦率更难
你能做什么
正式绩效评价
防止暗箭伤人
向“权威”说真话
越级会议常见问题
7 团队
对话一:生活故事
对话二:梦想
对话三:18个月计划
写下成长计划
招聘:你的心态和流程
解雇
跟踪后续
奖励岩石明星
避免管理缺位和管理微观
思维定式
一对一谈话的警示作用
思考时间
全员会议
四处走动
人们在倾听,无论是否愿意,你都在显微镜下
分享你的故事
致谢