灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协；以灰度看华为的绩效分配，强调创新，而创新的首要来源就是调动员工积极性；以灰度看华为的干部培养，公司将下放部分权利给中层干部，同时弱化规则标准，宽容团队的奇思异想以灰度看分享成果，华为各个部门的考核内容都不一样，但永远有两个指标是相同的，一个是人均效率，一个是客户满意度。
- 正文
- 致谢
- 推荐序 以创业者的视角看人力资源管理
- 自序
- 前言 华为30年：从0到7000亿元营收的嬗变
- 第一节 高绩效企业文化
- 第二节 导向冲锋
- 第三节 以奋斗者为本
- 第一节 华为用人的六条标准
- 第二节 华为识人的五项素质
- 第三节 用五项素质进行人才评估
- 第一节 科学的目标管理体系
- 第二节 战略解码，层层分解目标
- 第三节 区别对待不同层级，做到公正地考核
- 第四节 做好PDCA循环，做到公正地执行
- 第五节 贯彻建议否决权和绩效结果公开制，实现刚性应用
- 第一节 离客户最近的人指挥战斗
- 第二节 构建铁三角组织，打造面向客户竞争的利刃
- 第三节 向美军学习，建立组织竞争的优势
- 第四节 从组织建设看优秀产品的打造
- 第一节 如何全面回报，十六字管理方针
- 第二节 如何分享，价值分配导向与薪酬福利设计
- 第三节 弹性的薪酬包管控机制
- 第四节 奖金管理：打破平衡、拉开差距
- 第五节 饱和配股
- 第六节 打造员工福利保障体系
- 第七节 不搞提成制，采用分配奖金制
- 第一节 华为的干部评价标准
- 第二节 华为干部“四力”
- 第三节 狼狈原则
- 第四节 三权分立，好干部也要关在权力的笼子里
- 第五节 从三点责任看一把手的培养
- 第六节 做足后备干部的培养