如何应对大型企业的“大公司病”，以重新审视商业的本质？ 如何才能更有效地让资源在全球范围内共享和分配？ 如何形成互补共赢的全球化共同体，而不是国家与资本的盘剥与霸凌？ 如何在下一轮技术革命到来前，学会与人工智能共生？ 当市场环境发生了激烈变化，当外部竞争者带来了巨大冲击，当陈腐僵化的组织已经无法适应市场变化的节奏，也无法为领导者和个人成长提供支持的时候， 企业管理者和员工应该迅速反应，寻找新的或合适的商业思维来应对变革。 被称为“领导变革之父”的哈佛商学院终身教授约翰·P·科特，在近20年的时间里，观察了115名哈佛商学院MBA毕业生的商业发展路径，并从他们的个人经验中，总结出在全球化竞争市场中应对复杂商业环境的核心变量及规律，包括：非传统的职业路径、创业者的机会、与合作方协同、领导力优于管理、达成交易、跨界学习等。这是商业发展的“新规则”，也是个人如何在时代洪流中逆势转型、做出正确选择的不二法门。
