刚接手访谈节目《明星bigstar》没多久，节目就面临停播。那是我第一次如此强烈地感受到市场与理想的差距。其实，回过头来想，每个电视人都有自己的理想，但并非每个电视理想都能被称之为理想。大家常常认为，只要不让我从事我想做的，就是在摧毁我的理想。在光线的那一年让我知道，任何不被市场检验并认可的节目，都不是好节目。好的东西一定会被人发现。无论是凤凰卫视“旨在影响有影响力的人”的节目，还是让更多人对国学感兴趣的《百家讲坛》，或者是探索频道的纪录片，面儿上不一样，但背后总有一个事实——有人愿意埋单。
《明星bigstar》的问题就是没人愿意埋单。因为没有人愿意埋单，所以一系列问题随之而来。作为一个访谈节目，主持人必须有一定的社会阅历。可是当时，这档节目的主持人只有柳岩、谢楠等二十出头的小姑娘，节目组导演的平均年龄也不过20多岁。邀请有阅历且能主持访谈节目的主持人费用偏高，作为一档全年365天必须播出的节目，这笔费用根本是节目组无法跟公司申请下来的。
如果只用年轻主持人，结果会怎样？当我们问自己这个问题的时候，结果显而易见——嘉宾各有不同，话题广泛，一旦主持人接不上嘉宾的话，进入不了对方的聊天体系，节目就会冷场，嘉宾就会瞧不起主持人，节目自然没了气场。
如果一个二十出头的主持人不行，那么八个二十出头的人一起聊天行不行？两个人聊天怕放空，我就不相信八个人聊天也会放空。八个记者来自不同的省份，有不同的专业，都能说会道，不怕冷场。事实果然如我们所想的那样，当一个人接不下去的时候，另外的记者直接把话口切过来，过渡自然。也许，这八个记者并不是出色的主持人，也没有多么出色的采访功力，但一连几场录下来之后，嘉宾面对一群年轻的倾听者，一个比一个兴奋，一个比一个话多。有时，记者们一句话都不说，睁着大眼睛听嘉宾说，节目更应该叫作《听妈妈讲过去的故事》。
样片获得公司通过，节目正式改名为《明星记者会》。
这个节目没有大牌主持人，没有大牌制作人，公司给予了空间任其发展。北京地区的观众也在众多节目选择中，慢慢接受了这群平均年龄24岁的年轻孩子。他们问的蠢问题不做作，他们问的刁钻问题有性格，他们接不上话也很正常。总之，这个节目在2008年取得了全北京能够看到的娱乐节目里市场份额第一的成绩。
据说，那时很多节目都在观摩《明星记者会》，都在想这个节目为什么要这么做？为什么要设置八个记者？他们的问题是不是之前已经设计好了？他们的吵架和兴奋难道真的是现场发生的吗？为什么会发生？甚至节目的骨干都被邀请去分享制作经验。
我记得第一次得知我们成为市场份额冠军节目时，全节目组的人都哭了。我想了半天，想找一个原因告诉大家为什么我们成了冠军。最后，我的结论是：我们没有找过专家，我们都不是成功的电视人，我们没有资历、没有名气，最重要的是，我们在一起工作没有负担，所以我们认真做好每一件自己喜欢的事；只有自己心安了、喜欢了，别人才会喜欢。
你把自己感动了，别人才有可能被感动。你自己先投入了，别人才有可能投入。这便是我后来制作节目一定会坚持的原则。
《明星记者会》后来改名叫作《最佳现场》，它的每一次蜕变和成长也都是我的成长。
有时候，我们无须仰望“权威”，热情地投入工作，建立自己的标准，也许不经意间，你也能成为别人认为的“权威”。
立定跳是没法晋升的，只能迈出一步，再迈一步
《明星记者会》改名《最佳现场》后，依然是个日播访谈节目，由于一年到访的嘉宾超过400位，我们的压力很大。艺人的数量关系到节目是否会“断粮”，艺人的质量则关系到节目的收视率。光线有个部门，叫作艺人关系部，负责所有艺人与光线大大小小的合作，节目到访嘉宾也由艺人关系部负责。
由于两个部门的业务目标不同，我们要收视率，他们要安排艺人上通告，所以常常是我们需要一线艺人，对方安排了三线艺人。面对越来越离谱的收视率，我做了一个决定：由我们自己培养一个艺人统筹，我们自己负责艺人邀约。
这实在是没有办法的决定。
节目那样做下去只能是死。死不可怕，最可怕的是明知要死，还要等死。增设岗位，增加业务范畴，没有人有经验。有人说这就是找死。反正都是死，等死不如找死。早死早超生。全组人一个一个邀约，一个一个“磕”，一个“磕”好了，就让他们帮忙“磕”另外一个。
很快，一年过去了，转眼到了公司最大的颁奖盛典——音乐风云榜颁奖盛典。那年，艺人关系部的总监刚好生孩子请假，公司领导看了一圈发现，除了我们节目，没有人的工作与此相关，于是就指派我们负责。虽然过程中小问题不断，但结果不错。一个完全与艺人邀约不相关的部门接受了年度最大的考验，老板说：“要不你就接管艺人关系部吧。”
因为第一步被逼迈了出去，第二步又迅速跟上，我突然就到了另外一个圈子。站在这个圈子看之前的电视制作圈，感受很不一样。原来艺人希望那样，原来艺人喜欢这样。当把两个部门打通之后，我才发现，原来有那么多可以改进的地方。比如有时艺人不愿意上通告，我们就单方面认为艺人耍大牌。后来才知道，不是艺人不愿意，而是我们没有找到让他们愿意的理由：没有好的策划，没有让他们感兴趣的话题等。以往，只要艺人一拒绝，我们就放弃。显然，我们太不了解他们。艺人关系部除了和节目沟通，还有一项很大的职责，就是为广告部的商业活动提供艺人资源。以至于每次广告部外出和客户开会，要么会提前向我咨询好，要么在我开会时打电话向我咨询。一来二去，广告部也觉得每次都这样，显得不专业，不如我也参加客户提案好了。这样的话，客户有关于艺人的一切问题，我都能尽可能地回答。这个要求我可以拒绝，但是我没有，因为我已经学会了如何迈出一只脚的同时，做好另一只脚赶上的准备。
在与客户提案的过程中，一次又一次听他们的想法，了解他们的目的。有时用一个客户的想法去解决另一个客户的迷惑，有时也用同样的方法去解决不同的问题。在这个过程中，就像当时我明白“哦，原来艺人希望这样”一样，我又产生了“哦，原来客户需要那样”的感慨。
说得出不难，听得进才难。有时，和客户聊开心了，谈完艺人还顺带着谈谈节目制作。见客户本是一件很令人头疼的事，可是，当你发现你能帮他们解决问题时，你就越来越期待这种相遇。
《最佳现场》连续十个月成为北京地区占有率最高的娱乐节目，一切的流程都变得顺畅，我的工作时间也从每天十几个小时缩减至每天几个小时。每天都要上网和网友聊天，回答QQ上网友问的问题。
有一天，QQ闪了，有读者问：“刘同哥哥，请问幸福是什么？”
我认真思考着如何回答她的问题。五分钟后，我突然觉得自己的人生好无聊啊。每天上网，做着很容易解决的工作，拿着不多也不少的工资，突然不知道未来的人生应该朝哪个方向走了。此时，27岁的我，已经管着一档日播节目，已经管着一个公司的艺人关系部了。我对自己的判断是，在30岁之前，无论如何，我不可能在电视事业部再谋求一个比现在更高的职位了，但我也许可以换到另外一个部门重新来过。在30岁之前，多看看不一样的工种，总不是坏事。实在不行，再回电视事业部也行。
我选择的下一个部门就是广告部。老板同意了我的选择，给了我一个副总经理的职位。
我在这个岗位上做了一年，这一年也被同事称为“打入冷宫的一年”。因为不懂具体业务，所以自觉没有能力去管广告部的几位总监。于是，每天通过其他朋友介绍客户，从基层人员的电话打起。前半年，没有开过一单。就在我万念俱灰、觉得自己的人生真是走错一步棋的时候，终于签到了500万元的广告。虽然对于广告部一年几个亿的销售任务来说，这简直是九牛一毛，但对于从未签过单的我来说，这是一次零的突破。起码这一次的成功让我明白，自己没有想象中那么差，用我的方式一样可以到达终点。
在广告部整整待了一年，我对老板说：“对不起，让你失望了。”老板说：“我之前做了更坏的打算，其实你去广告部我也没有抱什么希望，只是希望年轻的你能四处看看学学，你对广告客户的了解比你成功签单更重要。”也正因为如此，公司决定辟出两个节目，让我从内容品牌经营上统一管理，类似小公司的模式，我也正式升职为节目的联合总经理。
回过头来看这一路，显然并非一帆风顺，并不是每件事都要做得出色才有机会。有时候，只要你敢于尝试，能了解另一行也是一种进步。只会双腿立定跳是没法晋升的，要学会迈出一步之后，跟着再迈一步。只有充分了解了与本职岗位相关的岗位，你才有管得更多的资格。