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麦肯锡工作法

作者:高杉尚伊

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最后更新:2023-06-02 09:18:01

最新章节:不要忽略个人生活(完结)

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麦肯锡工作法由网友高杉尚伊创作,麦肯锡工作法是一本优秀的外国小说书籍。麦肯锡工作法简介:套装内包含:《麦肯锡图表工作法:麦肯锡精英图表分析与解决问题技巧》《麦肯锡教我的工作方法:麦肯锡精英人士的思考方式和工作法则》《麦肯锡思维:彻底改变你的生活与未来》《麦肯锡教我的逻辑思维:从逻辑思考到高效执行的规律与方法》。《麦肯锡图表工作法》图表是麦肯锡咨询顾问们卓越工作的工具,本书归纳了麦肯锡盛行数十年的工作技巧,打造了可视化、简单化、精确化的图表武器《麦肯锡教我的工作方法》世界顶级咨询公司的不传之宝,全球级精英的看家本领,带您领悟高效工作的本质与精髓,掌握解决问题的规律与秘诀。这本书里的工作方法价值千万美金!读完这本书,您将在职场工作中无往不利。《麦肯锡思维》读完这本书,你深入了解麦肯锡人的思考方法,将其运用到自己的工作、学习和生活中,更高效地达到自己的目标,更快速地走向成功,让自己的职业生涯更加辉煌。《麦肯锡教我的逻辑思维》《麦肯锡教我的逻辑思维:从逻辑思考到搞笑执行的规律与方法》就是这样一本关于教你如何正确运用逻辑思维,发现问题,解决问题的书。

《麦肯锡工作法》免费阅读

正文
前 言
问题的“路标”让我们接近问题的核心
序章 通过案例,用图表找出问题所在
02 图表让问题变得更容易
03 首先要判断问题的严重程度
04 深挖问题的原因
第一章 通过数字了解全局
06 KENTA面包房遇到的问题
07 了解市场份额的变化
08 了解收益的变化
09 了解生产效率的变化
第二章 判断市场是否还存在商机
11 搜集数据绘制图表
12 了解顾客的需求
第三章 摸清价值链在哪些环节有问题
14 掌握正确提问的能力
15 正确提问的三大难点
16 向谁提问?从何问起?
17 通过提问了解问题
18 提高访谈效果的技巧
19 提高访谈效果的记录方法
20 按照价值链的环节进行评价
21 总结多数人意见的方法
22 通过继续追问来了解重要内容
23 将意见与事实数据相结合思考对策
第四章 思考『基础设施』是否有问题
25 了解基础设施问题的两种方法
26 从价值链的问题来分析基础设施
27 聚焦“人的问题”
第五章 弄清问题的本质,给出解决方法
29 思考解决之道
30 付诸实践并取得成果
31 大家都能取得成果
后 记
养成用图表进行思考的习惯
前言
第一章 是什么成就了麦肯锡
灵感与逻辑相融合
直面“真正的问题”
第二章 麦肯锡处理信息的方法
信息过剩与信息选择
有效的预测方式
第三章 麦肯锡思考问题的方法
正确地完成正确的事
MECE分析法
关注“大画面”
第四章 麦肯锡分析问题的方法
五种竞争力量
外部环境分析法
客观选择最佳战略
第五章 麦肯锡解决问题的步骤
解决问题的流程
根据事实制定解决方案,而不是反过来
第六章 麦肯锡团队工作法则
通过游戏增进团队联结
强调平等的层级管理
不可懈怠的保密意识
一个人不可能煮沸整个海洋
第七章 麦肯锡的合作方法
严谨实施问题方案
麦肯锡的“推销”
第八章 麦肯锡工作效率法则
分析事情主次的诀窍
把重要的事情排在第一
短时间内完成更多待办项目
第九章 麦肯锡工作演示方法
保证内容结构一目了然
第十章 麦肯锡人才管理法则
“UP or OUT”晋升法则
方法重于知识
第十一章 麦肯锡个人提升方法
注意内外兼修
跟随导师的引领
第十二章 麦肯锡客户走访方法
帮助被访者消除焦虑感
走访成功的秘诀
第十三章 麦肯锡工作与生活调节法
不要忽略个人生活