不要认为只要注册了自己的公司，自己当了老板就是创业，在企业工作就不是创业。即使你在企业工作，如果你能把老板的事业当自己的事业来做，你终究会成就自己的事业；如果你认为“反正这是老板的事，我拿一份工资干一份活而已”，那么你很可能终生一无所成，而且还会活得很累。华为智能手机老大余承东，就是在华为内部从0到1，五年时间把智能手机做成了华为的核心业务，让华为直接改变了公司定位，这何曾不是一种了不起的内部创业？这种难度一点也不比在外面创业简单。
不是每个人都适合“做老板”，也不是每个人都适合现在就“做老板”，我们并不号召大家去注册公司“做老板”。对绝大多数人而言，与其盲目追求“做老板”的排场，不如扎扎实实地做好手头的事情。此外作为一个职场人来说，学一些创业的思维对于职业发展也是有很大帮助的。
首先，学会站在创业者的角度思考问题，对拓宽自己的职业道路非常有帮助。你会在职场中获得很多“外来”的信息和资源，具备其他同事没有的视野，提升自己的职业品牌，当然就能获得更多的晋升机会。
其次，你的老板很可能是有过创业经历的人，只要你理解了创业思维，就会更容易地理解老板的想法和行为。当你有过创业的经历，或者有了创业的思维，你就会明白，老板所做的每一件事情都有他的道理。很多刚毕业的大学生，或者只有大公司工作经历的人，喜欢给企业老板提“合理化建议”。而当你有了创业的思维，了解了现实的无奈、体谅了老板的苦衷，你才会知道——所有看似“不合理”的情况，往往都有其合理的地方。
最后，一个人现在不想创业，不代表未来也不想创业。提前学习和了解创业思维，会让你有意识地在工作中积累今后创业需要的经历、人脉等资源。你将来创业的第一笔业务、第一个客户，很有可能是来自你过去的雇主、客户或者朋友。
“老板思维”是什么样的思维？“老板思维”其实就是“多管闲事”，绝不能够局限于本职工作的思维。职业经理人习惯性地先明确自己的责任和利益，并以此提炼KPI考核要素并定期进行考核，每个人各自负责一摊事，根据考核来获得奖励和晋升，这是天经地义的事情。而“老板思维”就是需要站在更宏观的层面上考虑问题，技术、市场、财务、人事、宏观政策、微观管理、客户关系层面、企业投融资等都需要通盘考虑，缺一不可。难怪有人说从副总经理到总经理之间的距离是一条巨大的鸿沟，就像电影演员从黄金配角到最佳主角，有很多人一辈子也跨不过去。
从另一个方面来说，你无时无刻不在创业，每个人都是自己的主角。“人生没有彩排，天天都是现场直播”，你所做的每一件事情，说过的每一句话，都是在打造你自己的品牌，其实就是在为自己“创业”。这个“业”不仅是“事业”，也是“业力”。很多创业成功的人，他们今天的成就源自于若干年前的某个“不起眼”的事情，或者某次无心插柳的拜访。比如俞敏洪之所以能够说服同学从美国回来跟他一起创业，居然是因为他在读书的时候给同宿舍同学打了四年开水！
机会永远都会有，但只会留给有准备的人，不要等到马上要创业了，才想到去找机会、找资源，也不要等到马上要创业了才想到去经营人脉。日常的工作和生活都是给创业打基础，当你决定创业、成立公司的时候，你所需要的资源应该已经基本完善。