很多鸡汤类的文章都在分析创业者应该具备怎样的素质，如果按照这些文章的标准来看，几乎没有人是合格的创业者。
有些人喜欢塑造一种“完美型”的人格，认为成功者都是完人，但实际上很多成功的人都有性格或者能力上的缺陷。我们认为“接受一个不完美的自己”比“追求完美”更有意义。因为只有接受了自己的不完美，才会有胸怀去找与自己互补的合作者。从心理学上来讲，“严于律己”的人，很难“宽以待人”。与其去追求做一个“完美的自己”，不如打造一个“由一群不完美的人所组成的能产生价值的团队”。
因此，与其要求一个创业者必须是一个怎样的人，不如分析创业之前需要做好哪些准备。值得注意的是，等完善所有要求，也可能会失去创业激情，小心“万事俱备的时候，就是机会错过的时候”。
有很多成功学之类的书籍，动辄就说“成大事者的N个习惯”“成功者的N种性格”等，辅之以所谓的“情商”“逆商”“财商”“×商”等概念，大诉其道。这些书还真能把一部分人给吓住，觉得自己距离那些“牛人”实在太远，于是不敢尝试创业。
这个世界从来就没有规定哪种人一定会成功，或者哪种人一定不会成功。无论是开朗还是内向、无论是急性子还是慢性子、无论是偏执狂还是善于处理人际关系的高手，他们都有成功的可能，这些人中也不乏各种创业成功案例。
看看足球场边的那些教练——弗格森是个暴脾气、温格是个绅士、穆里尼奥是个狂人、里皮以淡定著称，可是他们个个都是成功的超级教练，同样的现象也出现在那些成功的创业者身上。无论是国外的比尔·盖茨、乔布斯，还是国内的马云、马化腾、李彦宏，他们的性格完全不同，但是都是非常厉害的创业者，都能带领企业走向巨大的成功。
德鲁克的《卓有成效的管理者》中，也有这么一段精彩的描述，可以给大家借鉴：
“在我认识和共事过的许多有效的管理者中，有性格外向的，也有令人敬而远之的。有超然世外的、卓尔不群的，也有遇人羞答答的。有的固执独断，有的因循附和。有的很胖，有的则很瘦。有的生性爽朗，有的则总是心怀忧虑。有的能豪饮，有的却滴酒不沾。有的待人亲切如家人，有的却严峻而冷若冰霜。也有的少数生就一副令人一望而知其为“领导者”的体形，也有的其貌不扬，显得毫无吸引力。有的具有学者风度，有的却像是目不识丁。有的具有广泛的兴趣；有的除了自身的狭窄圈子外，其他一概不懂。还有些人虽不是自私，却始终以自己为中心；而有的却落落大方，心智开放。有人专心致力于他的本职工作，心无旁骛；也有人其志趣全在事业以外，做社会工作、跑教堂、研究中国诗词、演唱流行歌曲。在我认识的那些有效的管理者中，有人能够运用逻辑和分析；有人却主要是靠他们本身的经验和直觉。有人能轻而易举地决策；有人却每次都一再苦想，饱受痛苦。换言之，有效的管理者，他们之间的差别，就像医生、教师和小提琴家一样各有不同类型。因此，有效的管理者与不称职的管理者，在类型、性格及才智方面，很难加以区别。”
我们相信任何人都有可能创业成功，前提是他能够经过严格的训练，遇到合适的土壤，并发挥出自己的特长。
案例：本书作者秋叶老师在决心进入在线教育领域创业之前，如果没有15年的教学、讲座、内训、分享积累，如果没有他在PPT领域七年如一日的坚持积累的口碑，如果没有赶上在线教育的流行趋势，如果没有遇到一群给力的小伙伴，仅仅靠他个人的能力，就算他再能干，他还会有创业成功的可能吗？