现在各种创业路演、创业大赛、投资会很多，的确有些创业者发现，今天自己分享的“创意”，明天就发现被别人“偷取”和复制了。但我认为凡是能被人偷走的东西，都不是你的核心竞争力，凡是你能偷来的东西，也不是什么好创意。
比如同一套PPT、同一套方案，不同的人讲出来的效果完全不同，因为他们的见识、阅历、价值观、思考和表达方式千差万别。
对于企业培训行业来说，“教案”是培训老师的饭碗。必须防止泄露，但也有培训老师说，他的教案即使被人拷贝了也讲不了，因为他的职业经历极为丰富，也有多年的个人创业的经验，他的教案是自己多年工作经验的总结，是“纯干货”，没有相同或者相似背景的人，很难讲好他的教案，很容易破绽百出、底气不足。
无论是面对投资人还是面对市场客户，在我们开始讲述项目的时候，就有被“窃取创意”的可能，但是如果不对人讲述项目内容，项目就没有办法推广出去。
所以我们一定要把自己的核心竞争力考虑清楚，这个核心竞争力不是“你能有什么”，而是“你有什么别人没有的能力”。后面我们在谈《商业计划书》的撰写技巧的时候，会着重强调这点。
另外，创意可能被偷走，但是“执行力”是偷不走的。你要相信这点：偷来的创意很难得到高效的执行，毕竟“来得太容易”。而如果真是你觉得很棒的创意，你会用一切手段去执行。举个不恰当的比喻：养自己亲生的孩子和养“偷来”的孩子，倾注的心血和感觉总会有所不同。
当然，创业者最好的选择还是努力做实自己的核心竞争力，并设置好防火墙，做到“不战而屈人之兵”，让人望而却步。你的核心竞争力不应该只体现在某一点，而应该是一整套的体系上，必须要有“复合型核心竞争力”。单独的点比较容易被复制，而一整套的体系就很难。如果建立了技术+产品+渠道+品牌的优势，加上强大的执行力，别人复制你的可能性微乎其微。
即使暂时无法建立像苹果、三星、奔驰等企业一样的“复合型竞争力”，但是对于创业者来说，如果已经把技术变成产品，加上有几个市场案例，那你已经走在95%的创业者的前面了。如果你只是一个idea，那就很容易被“偷”去，只有做成产品并开始应用，有自己的业绩数据，就能体会到“行胜于言”的优势所在。