虽然我们认为创业没有必要做完人，但是有些素质还是需要修炼的。有些能力是必须在创业之前就具备的，有些则是一边创业一边学会的；有的技能可以快速学习，有些则是需要长期的积淀；有的是个人需要具备的素质，有的是团队中必须有人具备的能力。很多能力需要创业者在创业之前（甚至是从学校期间）就着手培养，需要在长期的工作和生活中训练和积累。
3.1 把时间用到最重要的事情上
创业是一个非常艰巨的工程，创业者的身体素质和心理健康是一切工作的基础。
创业当然免不了长时间地工作、加班熬夜、很少有周末和节假日……但是这只能是一种在业务走上正轨之前的情况，而不能是长期的工作常态。
当你发现无论怎么努力都跟不上节奏的时候，很有可能是你的方向或者方法错了，而不是还不够努力。
只有能把复杂的事情简单化的人才是有智慧的人，当你发现事情越做越复杂越来越忙不完的时候，就需要踩一次刹车，先停下来反思自己的业务结构。
一个时间管理的高手，会把工作分成“重要又紧急”“重要不紧急”“紧急不重要”和“不紧急也不重要”四种，再把工作分成“必须自己完成的”和“可以让别人完成的”两类。在日常工作中注意培养自己的“助手”，随时可以把非关键性的任务分配出去。如此一来，人们才能够将时间和精力分配到关键的位置上，做深度思考和重大决策。
应该学会将精力花在“重要”的事情上，而非“紧急”的事情上。如果你总是感到“重要且紧急”的事情非常多，而且必须自己完成，那很可能是时间管理上出了问题：至少你没有把关键问题分解出来，并且没有找到/培养出能分担压力的人。
优秀的公司很少决策，只做重大决策，而平庸的公司天天都在决策。
——彼得·德鲁克
本书的作者秋叶老师进行在线教育创业时，第一年把注意力集中在课程开发上，顺便培养一批小伙伴参与课程开发，等发现里面有优秀的小伙伴后，第二年他就把课程开发工作逐步转移给团队，自己专注做产品的市场推广，开始培养小伙伴承接他的课程培训和图书写作能力。第三年他开始把内训课程和教材写作转移给小伙伴负责，自己开始专注渠道建设。通过一年年的团队培养和团队能力转移，秋叶老师把自己的工作能力复制给团队小伙伴，小伙伴得到了成长，公司业绩也快速提升，秋叶老师也就可以慢慢把精力越来越聚焦在战略发展方向思考和关键资源商务沟通上，公司不但顺利度过了两年创业生存期，也带出了一支有战斗力的团队。