无论创业的梦想多么伟大、故事多么美好、平台多么强大、团队多么厉害，如果商业模式的盈利路径太长，这个项目的风险也会比较大。
有销售经验的人都知道，“付款方式”是比“能赚多少钱”更重要的问题。“现款现货”比“延期付款”的买卖划算，哪怕后者价格卖得更高。能够马上装进口袋的钱就一分钟都不能耽搁，这就是做生意的常识。就是指在“时间上”盈利模式不能太长。此外，盈利模式在空间上和资源上也不能太长。
案例：曾经接触过一个项目，该项目需要和非常多的部门打交道，包括银行、保险公司、物流公司、运输公司、运营商、货车司机等，需要把所有这些资源“串接”起来形成盈利链条，环环相扣，缺一不可，其难度可想而知！后来经过我们的重新策划，将这种“长链条”的大项目拆分成几个“短链条”的小项目，每个小项目都有自己短、平、快的盈利方式，企业的运作效率大大提升，而且立刻就有了现金流注入。
假设你有A、B、C、D四个资源，如果你是大企业，有足够强的控制力，你就可以把这四个资源整合在一起，形成行业综合解决方案，并成为行业标准，抬高行业进入门槛，如下图所示：
如果你还是有这四个资源，但是你是创业型的小企业，控制力度比较弱，那就得尝试将“长链条”变成短链条，将一个“大项目”变成几个小项目，如下图所示：
很多从大企业出来创业的朋友，讲究“高举高打”，动辄都是做“××行业解决方案”，结果方案倒是越来越漂亮，但执行却越来越难。越小的项目，就越容易找到人来执行，越大的项目，就越是难找到合适的人执行，尤其是对于创业公司而言。所以创业的项目一定要“性感”——短小精悍！