可复制的领导力由网友樊登创作,可复制的领导力是一本优秀的科普学习书籍。可复制的领导力简介:互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机，活得体面而富有尊严，那么：领导力便是你的人生必修课！
- 正文
- 序一 管理有标准
- 序二 领导力可以习得
- 自序 我看出来了，你的短板就在领导力！
- 第1章 80%的管理者能达到80分
- 1.有教无类
- 1.具体性和标准性
- 领导力是可以标准化的
- 提升领导力的四重修炼
- 第2章 明确角色定位，避免亲力亲为
- 学会授权，别怕员工犯错
- 管理者的三大角色
- 优秀管理者都是营造氛围的高手
- 第3章 构建游戏化组织，让工作变得更有趣
- 制定清晰的游戏规则
- 建立及时的反馈系统
- 自愿参与的游戏机制
- 第4章 理清关系，打造团队一致性
- 把你要员工做的事，变成他自己要做的事
- 前员工是熟人，而非路人
- 第5章 用目标管人，而不是人管人
- 目标管理的四大难题
- 明确量化的目标才是好目标
- 目标管理的标准化
- 第6章 利用沟通视窗，改善人际沟通
- 盲点象限：利用反馈看到自身局限
- 潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能
- 公开象限：让员工尊重你，而不是怕你
- 第7章 学会倾听，创建良性的交流通道
- 倾听的要点是吸收对方的信息
- 肢体动作比语言更重要
- 用认同化解对方的失控情绪
- 第8章 及时反馈，让员工尊重你、信任你
- 警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害
- 通过正面反馈，引爆你的团队
- 负面反馈时，对事莫对人
- 第9章 有效利用时间，拒绝无效努力
- 告别气氛沉闷、效率低下的会议
- 如何正确又高效地做决策