刘乐素有“巧手大王”之称，他看准了佛龛在日本市场的潜力，就招集公司员工进行分析，达成共识，使产品在日本市场一炮走红，成为日本佛龛市场的老大哥。
公司为了经营的需要，在日本委托了代理销售商，但一些富有眼光的日本商人看到经营这种佛龛有大利可图，为了赚到更多的钱，就想绕过代理商这一关，直接从果喜实业集团公司进货。
刘乐仔细地考虑了这件事情从眼前利益来讲，从厂方直接订货，就减少了许多中间环节，有利于厂方的销售。然而，他也看见了代理商在日本的影响力，知道破坏了与代理商之间的关系，对自己将一点好处也没有。当时佛龛在韩国和中国台湾地区也有相当大的生产能力，代理商与其都有来往。如果代理商脱离了自己，与韩国或中国台湾地区生产厂家挂钩，一定会影响本公司的利益。
刘乐果断地回绝了那些要求直接订货的日本朋友，并且把情况转告给代理商，向代理商表示，公司在日本的业务全部由代理商处理，公司不通过其他渠道向日本出口佛龛。
代理商听后，很受感动，在佛龛的推销和宣传方面下了很大的工夫，并且在日本市场打出了“天下木雕第一家”的金字招牌；从而使刘乐公司的佛龛在日本市场上站稳了脚跟。
一个人即使再聪明，他的能力也是有限的，依靠别人的才智，为自己谋利，无疑是最划算的。所以，应把开展人际交往、发现人才与捕捉机遇联系起来，充分发挥人脉资源的优势，拿起别人手中的“才智钥匙”，打开自己的财富之门。
5．在公司内部种下“摇钱树”
在企业里，做上司的可以借谁的力呢？难道是老板吗？当然不是，只有那些能力强，又肯为自己出力的好下属才会成为上司们的“摇钱树”。所以，领导想出业绩又省心又省力，就要在公司内部多种几棵“摇钱树”才行。
美国著名广告公司——奥美广告公司的创始人、著名广告权威戴维·奥吉尔维爱向每位新到任的部门经理送件礼品——木娃娃。这木娃娃很奇特，大娃娃内套中娃娃，中娃娃内套小娃娃，而小娃娃内则有一纸条，上书：“如果我们每个人都只雇用比我们小的人，我们公司就会变成一个矮人国，侏儒成群；但如果我们每个人都能雇用比我们自己高大的人，我们就能成为巨人公司！”正是因为奥美公司敢于超越自己，善用强人、能人，才使得奥美公司从一个小公司发展成为世界五大广告公司之一，而戴维·奥吉尔维爱的身价也从此飙升。很明显，正是他善于利用优秀下属的英明决策，才使他实现了自己的财富梦想。当然，他人生和事业的成功，更离不开这些“摇钱树”的功劳！
做上司要敢于任用比自己才能高的人，才能成就事业。不敢用比自己强的人是嫉贤妒能，排斥异己，不敢使用比自己强的人，甚至对才能超过自己的人，欲置之死地而后快；这种“武大郎开店”式的思想只会害了自己，害了企业。
美国著名历史学家诺斯古德·帕金森指出：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路，99％的人是不会选择的，因为那样会丧失许多权力；第二条路80％的人也是不会选择的，因为那个能干的人会成为自己的对手。看来只有第三条路最适宜，于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。而早早看到了这种弊端的领导，是不会如此效仿的。
北京华旗资讯数码科技有限公司总裁冯军称，华旗公司选拔人才坚持的原则中有一条：至少培养两名以上比自己还优秀的助手。在华旗，每个部门的领导，要想获得职务提升的机会，就必须容得自己的下属里有比自己强的人。你只有培养出了比自己强的下属，而且只有培养出至少两个以上比自己强的下属，才有可能使自己的职位得到提升。
任何一位上司都不可能也没必要事事高过下属，关键是要能够容忍下属比自己强，更要善于发挥他的才能。《财富》杂志根据对CEO失败原因的长期分析，提出了六大原因，其中一条是“缺乏处理人的能力”。而不敢用比自己“高”的人就是“缺乏处理人的能力”的一种典型表现。
一个优秀的上司，就是一个出色的织锦人，只有善于借用下属人员的智能，才能织成美丽的锦裳；也只有下属之中人才辈出，才能锦上添花。那么，该如何对待比自己强的下属呢？
首先，要用。有才能的人总是容易哀叹自己英雄无用武之地，你要做的就是给他舞台让他尽情地去发挥。重要的是，你给他的工作要有挑战性，否则会让他觉得你看不起他的能力，而且这也能调动他的积极性，让他的潜能得到发挥，让他的才华得到施展。
其次，要管。能人毛病多，容易恃才傲物，甚至爱自作主张，如果任其张扬，就会引起其他人的不满，也影响你在下属面前的威信。因此，必须要管，除了要有制度约束，还要多与之进行沟通交流，力争达成共识和共鸣。
再次，要养。有才能的人往往把握不住自己的表现欲，这样就容易招来嫉妒。如果领导一味的偏爱，领导也可能因此受到攻击和孤立；但如果领导顺应组织中其他成员的心理需求，对能人给予打击排斥，很可能导致其离开。最好的办法是养，方法是引导能人少说多做，除有成绩外，还要善意的有艺术性地帮他改正缺点，同时也要教导其他人员更新观念、见贤思齐，使组织形成团结合作、积极进取的良好氛围。
实际上，“敢用比自己强的能人不仅是一个肚量的问题，也是一个信心与能力的问题。”许多管理者不喜欢那些看上去野心勃勃的下属或同事，觉得这些人对自己是一种威胁。实际上，这些人并不可怕，如果他们真有才能，反而可以成为你最可贵的伙伴，大家共同谋事，共同发展。
美国钢铁大王卡内基临终前刻的墓志铭很值得每个企业管理者深思：“墓内躺着的是一位知道用比自己能力强的人来为他服务的人。”当然，不是每个领导人都具有这样的睿智头脑和远见，但就算仅仅是从私利的角度去考虑问题，也会发现：让比自己更优秀的人来做自己的“摇钱树”，远比排斥他们要强得多！
6．有钱出钱，有力出力
想发财、想成功，就要学会借助身边一切力量来帮助自己。正所谓“有钱出钱，有力出力”，要动员起身边的每一个人，让他们为自己发光发热。这样，恐怕你就是不想成功都难了。
李景全是香港有名的实业家，他就是一个得贵人相助而后成为富人的典型例子。李景全从一个一文不名的穷人，到成为香港小有名气的实业家，他通过“借力”走上了成功之路的人生经历，给了我们许多启示。
现在，李景全的建超实业公司，每年的营业额高达7000万港元。回首当年，只有18岁的李景全自立门户时，其中的艰难自是不必多说。但他现在每每提起的，都是在创业历程中，曾得到过大贵人曾文忠的种种帮助。
18岁辍学的李景全，第一份工作是在一家电子公司当电子零件推销员，这是他打工生涯的开始。名为推销，实际上就是一个送货员。但在这一年中，他却接触了很多电脑行家，其中就包括曾文忠。
在做电子零件推销员期间，李景全逐渐对电脑业产生了兴趣，于是拿出2万元积蓄和别人开了一家小型工厂，专替电脑商装嵌电脑界面板。但是，想自己创业当老板并不是容易的事情。由于经验不足，加上合伙人的轻视，最后李景全只得退还了合伙人2万元退股钱，与合伙人分道扬镳。从此，工厂归李景全一人所有，他开始了孤军奋战的日子。
但此时的公司已经欠债20多万元！为了走出困局，李景全找来一帮同学帮忙，半年后便把所有的债务还清了。但此后公司的业绩却一直平平，直到遇上了曾文忠。
曾文忠此时已经成为香港有名的电脑商，在电脑界，可谓是首屈一指的人物。曾文忠的海洋电脑公司有意扩展业务，希望设厂进行生产。曾文忠认为李景全年轻有朝气，是最理想的合作伙伴。就这样，身处困局中的李景全找到了事业上的贵人。很快，双方签下合作协议，成为了合作伙伴。
有了曾文忠的支持，李景全的公司很快走上正轨，业务也蒸蒸日上。时间不长，李景全到深圳设厂，将台湾的业务也抢过来不少。到了1990年，李景全工厂营业额已近7000万港元，成为香港生产小型电脑板的著名厂家之一。
如果能够得到身边有钱朋友的扶持，你的路自然就会好走得多，但假如身边没有这样的财大气粗的朋友，那该怎么办呢。没关系，只要让你身边的每一个人，有钱出钱，有力出力，一样可以帮助你创造财富，接近成功。
董展鹏是一个饭店的老板，有一次他无意间认识了一位顾客，这位顾客是当地有名的胡律师。那是一天晚上，胡律师因为打赢了一场比较重要的官司，在董展鹏的饭店和几个朋友举行庆功宴，巧的是董展鹏的一个朋友也是胡律师的朋友，于是经朋友介绍，双方就认识了。
庆功宴结束后，董展鹏拿着胡律师的名片如获至宝。因为在他看来，胡律师今后必能有助生意的发展。所以，董展鹏和胡律师经常保持联系，并且胡律师来他饭店吃饭时经常享受很大的优惠。
后来，董展鹏的饭店出现了食物中毒的事件，几名顾客上吐下泻还差点住进医院。为了获得维护自身利益，这几位顾客投诉了当地质检总局，事情越闹越大，直到最后难以收拾。
这时，董展鹏想到了胡律师，凭借胡律师在当地的影响力和人脉，相信平息这场风波不是什么难事。果然不出所料，胡律师爽快地答应了帮忙，并很快收到了成效。饭店没有受到严重处罚，顾客得到一些经济赔偿后也不再纠缠。
董展鹏以此为戒紧抓饭菜质量，同时不断强化特色，使自己的饭店生意逐渐红火起来。
董展鹏的饭店能够九死一生，都要归功于胡律师的提携。当然，也要归功于董展鹏善于向身边人“谋借”的智慧。虽然不可否认，每个人的成功都是与自己的努力分不开的，但是若有“力”可“借”，你的奋斗之路就会少了很多的曲折，你的成功也会早点到来。
好好维护好你身边所有朋友的关系，只要他们愿意在你有需要的时候“有钱出钱，有力出力”，就是你值得投资的人情资源，千万不要错过。
7．互利关系才是最长久的关系
想要和商业伙伴维持长久而稳定的关系，最佳的选择就是在彼此之间建立起一种互惠互利的关系。成功的商人不仅更要靠自己的能力赚钱，还要让大家都来帮助自己赚钱，像这样许多个体的精诚合作，便足以控制整个市场。
林肖逸是一家私营企业的管理者，这家企业专门为某些大型低压电器厂家生产信号灯。他的经营理念就是打仗亲兄弟、上阵父子兵，在与朋友的“合作互利”中寻求发展之道。
创业一开始的时候，林肖逸见其他的大部分企业都做成套产品，小到一个螺钉、弹簧，大到外包装，都是工厂自行生产。聪明的林肖逸发现这种大而全的生产方式实在是浪费企业的生产成本，于是他们召集做低压电器生意的亲戚朋友，商量好各自的分工问题。于是信号捐示灯、母线插槽、线圈、外壳分别来自不同的厂家生产，但卖产品时，各自贴各自的标签。”
具体来说，“合作互利”形式主要表现为“两个分享，一个分担”。第一个分享是利润分享。有钱大家一块儿赚，而不是关上家门独自吃肉。第二个分享是分享智慧、资讯、人才及社会关系等一切资源，即资源的“优化组合”。一个分担即风险的分担，不把所有鸡蛋放在一个篮子里。一个人的钱投入到10个投资项目中，能够分散风险，较好地保持收益稳定。
所以说，“合作互利”才是最明智的发展之道。无论你合作的伙伴是谁，也无论你合作的方式是怎么样的，这种建立在资源共享的前提下的合作，始终是现代商业竞争中最有发展潜力的。
南存辉和胡成中有着“外胡内南”的美称，虽然胡成中比南存辉大两岁，但是南存辉和胡成中这对和谐搭档从小就是同班同学。南存辉是班长，胡成中是体育委员，不能不说他们的合作是从这时候开始的。走上社会之后，胡成中做了裁缝，南存辉成了修鞋匠。1984年7月，两人合伙投资5万元，创办了乐清县求精开关厂。从创办初期的全厂仅有5名员工，年销售收入不足1万元，到乐清求精开关厂的生意红红火火，都是由于两人的合作经营得当。但是，在他们合伙创业后的第6年，两人在对企业发展战略的理解上产生了不同的看法，经过友好协商，他们将求精开关厂一分为二。
两个人在合伙阶段最大的收获，一是积累了各自的第一桶金，求精开关厂创业6年赢利200万元；二是两个人都明白了在竞争中求双赢，在合作中共发展，才是未来事业的发展方向，即使分开了，依然是合作伙伴，只是换了一种形式。从此，中国电器行业出现了“双龙舞天”的正泰和德力西。
一个人赚钱只能得到眼前微薄的利润，互惠互利中共同发展才是最明智的发展之道。北美国际交流中心总裁贾浩博士认为，那些能让自己旗下的产业遍布全球的成功商人，他们的成功都是与他们特有的互利思想分不开的。