钱能解决的问题往往都不是问题，白手起家的关键在于，我们是不是已经准备好了一个无与伦比的“IDEA”。
4短暂的激情是不值钱的
本节关键词：激情，持之以恒
这是马云在某一期《赢在中国》节目中说的一句话。年轻的“80后”，我们可能缺钱、缺机遇、缺细致、缺经验……但我们一定不缺激情，不缺时间，面对创业，我们要思考的就是如何将短暂的激情转化为持久的，因为激情是不能受到伤害的，只有持之以恒的激情才能换来财富。
对于创业来说，激情是至关重要的，就拿很多“80后”都很喜欢的“写博客”打比方吧，假如我们将经营博客当做创业，倘若没有每晚挑灯夜战写就的诱人文字，没有时常更新的精心装扮，没有逐字逐句地倾情回复……我们的博客怎么吸引网友来点击？怎么会有网友来留言？很多时候，成功或许就是源于一份坚持。
从大学教师到“中国互联网之父”，马云这一路都走得充满激情。在“中国黄页”初创之时，几乎所有中国企业对于在互联网上打广告、做宣传都抱着强烈的怀疑态度，马云甚至被当做骗子。1999年，马云以五十万元创业，建立了阿里巴巴网站。
这一切都发生在中国互联网最疯狂的时候，新浪、搜狐风生水起，互联网被人们称为“烧钱”的行业。作为其中一员，马云和他的追随者们也被当成了疯子。
在阿里巴巴保存着这样一段录像：1999年，阿里巴巴刚成立时，在杭州湖畔的马云家里，马云和妻子、同事、学生、朋友共十八人。当时还留着长头发的马云手舞足蹈，充满激情地慷慨陈词：“从现在起，我们要做一件伟大的事情。我们的B2B将为互联网服务模式带来一次革命！”马云说：“你们现在可以出去找工作，可以一个月拿三五千的工资，但是三年后你还要去为这样的收入找工作；尽管我们现在每个月只拿五百元的工资，可一旦我们的公司成功，就可以永远不再为经济担心了！”
很明显，马云的话充满激情的同时也带着一些理想主义色彩。事实上，在阿里巴巴成立的最初几年，因为没有找到恰当的赢利模式，公司不仅没有收入，还背负着庞大的运营费用。2001年，由于遭受世界经济衰退及IT泡沫破灭的影响，未成气候的阿里巴巴也险些夭折。
然而无论境遇是多么艰难，马云都怀揣着最初的梦想，投入200%的激情，因为他相信，人这一辈子总是需要有狂热的梦想来不断鼓舞自己，做阿里巴巴并不是因为它有什么一眼可见的前景，而是因为那是一个不可预知的巨大梦想。
结果，坚持梦想，保持激情的马云成功缔造了阿里巴巴的神话，他用行动告诉我们：打一枪换一个地方的方式现在该改改了！
“80后”在创业初期也会面对许许多多的困难，当没有周转资金，我们会不会想到能保本就行？当产生不了利润，我们会不会想到干脆关门算了？当规模止步不前，我们会不会以为不退步就是最好的？当今社会诱惑多、陷阱多，一不小心就会赔掉前途葬送未来。如果我们真的想通过创业完成自己的理想，那么光凭一时的激情，恐怕难以成事，我们更需要坚持不懈，将激情延续下去，不要怀疑，不要左顾右盼，不要犹犹豫豫，只有这样才能最终成就一番事业。
假如你觉得“建立一个阿里巴巴”实在太遥不可及，中途随便出个什么状况，兴许就做了“逃兵”，那么不妨试试将庞大的梦想具体化、细微化，尽量不要让创业的激情受到伤害。尤其在创业之初，想要维护激情，不能靠简单的口号和阿Q的“精神胜利法”，尝试着把大的理想分解为一个个小的目标，逐个击破，在不断完成目标享受胜利的同时，也成功地延续了创业的激情。
其实，“80后”的我们具备很多优势：我们年轻、我们有知识、我们赶上了社会新潮流……白手起家不再是远在天边的梦，我们要学会将激情延续，这样才能掌控自己的命运。
“80后”的兄弟姐妹们，这个时代眼看就要是我们来主宰了，现在很多财源广进的企业领导也是在二十多岁开始创业的，所以只要我们大胆地想了、用心地研究了、努力地做了、顽强地坚持了……也许马云的今天，就是我们“80后”的明天！
短暂的激情不算什么，长久的激情才能创造财富。我们只有不断将新的激情注入体内，才能以最初的精神状态坚持走向成功！
5告别“单枪匹马”的时代，找个搭档好创业
本节关键词：搭档，单枪匹马，合作
提到创业，我们都会不约而同地作出同一个反应：找个合适的“搭档”一起。个人的力量再大也是有限的，与其一个人拼死拼活地干，倒不如“众人拾柴火焰高”。
俗话说：“三个臭皮匠赛过诸葛亮。”天下间，谁也不能保证自己是“全能冠军”，但倘若我们能联合起来，必定能产生出无穷的力量。
二十多年以前，乔布和沃滋认识的时候都还是中学生。他们想要一台“8800”，在缺乏资金的情况下，这两个电脑迷便决定一起搭档，动手组装。
他们总共装了一百套“苹果-I”计算机板，然后每台售价五十美元，正好能凑够本钱。
当时社会上大部分人只是想买整机，这给了乔布最重要的市场信息，向当时乔布仍无意做企业家。他们两人所委托的商店经营者却是个有心人，为了督促乔布去设计制作微电脑整机，故意把“苹果-I”装到了一只粗糙不堪，看起来很没有档次的木头盒子里。当乔布再次来到这家商店时，店主就把常有木头外壳的“苹果-I”拿给设计者乔布看，这促使乔布下决心自己动手制作美观的外壳。于是才有了后来著名的“苹果-II”。
有了这次成功的经验后，乔布和沃滋决定自己开公司，面临的首要问题是筹措资金。来光顾的第一位是乔布和沃滋的老板介绍过来的唐·瓦伦丁，他把两人介绍给了英特尔公司的前市场部经理马克库拉。
这位三十八岁的富翁向乔布问起了关于“苹果”电脑的商业计划，马克库拉独具慧眼，看出了这两个小伙子的潜能。于是他们三个人日夜工作，制订了一项“苹果”电脑的研制生产计划。马克库拉首先将自己的九万一千美元投入，随后又帮助乔布和沃滋从银行取得二十五万美元的信贷。接着，他们三个人吸引了另外六十万美元的资金。最后，他们聘请了熟悉集成电路生产技术的迈克尔·斯科特当经理，从此苹果微电脑公司就这样走上了它飞速发展的道路。
那么，如何选择搭档便成了准备创业的“80后”眼下需要重点考虑的因素。
第一，在选择搭档时首先要考察其是否重信守约。
“重信守约”是最宝贵的经商道德品质之一，也是选择搭档时最基本的要求。如果我们的搭档是一个不具备基本商业道德的人，那么，很有可能在短时间之内就断送企业的前途。
第二，一起创业的两个人，必须志同道合。不管你们是“英雄所见略同”也好，还是“臭味相投”也罢，总归一句话：一定要谈得来。选择搭档时最需要具备的特质就是“一致”！信念一致，思想一致，步调一致，这种“一致”就像物理实验中峰和峰叠加，往往能使两个人的凝聚力无限加强，而凝聚力就等于创业初期的爆发力，绝对不能忽视。
第三，要考察我们的搭档是否德才兼备。
两个人绑在一起干事业，“德”必然与企业的稳定发展密切相关，包括团结合作、相互尊重等；而“才”则涉及两个人所具备的专业知识、技术能力等。
第四，自主创业的“80后”，尽量不要找明星团队，更不要把很多成功者聚在一起。因为他们曾经取得过辉煌的成绩，我们跟这些已经成功过的人在一起创业会很艰难。在创业初期，我们要寻找那些没有成功却渴望成功的人一起前进，等事业达到一定高度的时候，再聘请一些人才。
第五，就创业来说，两个人最佳，三个好像就有点多了，四个、五个就更难保证后面不出现问题。“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”这是一个“80后”熟悉到不能再熟悉的动画，在今天的生活中还存在着不少“三个和尚”的现代版。
创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。一位成功的企业家说过：“如今的创业时代，早已不是单打独斗、彰显个人英雄的时代了。大家彼此互惠互利，合作双赢才是硬道理。”
“80后”那些准备创业的兄弟姐妹们，时代的大潮已经把我们推到了风口浪尖，我们无论如何也应该捣鼓点声音出来给“时代”听听吧！虽然我们不怕失败、虽然我们有很好的想法，但是我们更应该挥别单打独斗的匹夫之勇，更理性地面对，更谨慎地去分析，靠搭档靠合作来夺取最终的胜利！
世界上有完美的团队，却没有完美的个人。因为集体智慧永远大于个人智慧，集体力量永远强于个人力量。
6如何化解与合伙人的矛盾冲突
本节关键词：合伙人，矛盾冲突，化解
不要异想天开地以为自己是一个如何如何不错的人，是一个怎样怎样能忍的人；也不要夸下海口，保证自己跟任何人合作都不会产生矛盾和冲突。因为，那是不可能的。
合伙人是由不同的人组成的，家庭背景不同、成长环境不同、处世方法不同、个性不同、社会资历不同……这么多的不同如今却要凑在一起做同一件事，矛盾和冲突根本就不以我们的意志为转移，又怎么可能避免呢？
对于年轻气盛、容易冲动的“80后”，与合伙人之间的矛盾和冲突不可避免。但我们决不能听之任之、撒手不管，必须尽快想办法化解。否则，一旦这些矛盾激化，便会给彼此的精神和情感上造成很大的伤害，也会给两人的事业带来很多不良后果，阻碍其发展壮大。
商场上的前辈们常说：“创业选择合伙人，就如同结婚选另一半，成与不成，婚后三年是关键。”所以我们在选择合伙人的时候也必须要擦亮双眼，从各个方面对其进行考察，毕竟是关系到彼此经济利益和将来发展的大事儿，一定马虎不得，草率不得。
一、德才兼备，人品过关。选择创业伙伴，首当其冲的条件就是人品好，作风正派，这样我们才能放心地与其建立长期信任与合作的关系。
二、志同道合，沟通顺畅。志同道合不必过多阐述，此人必须要与我们有相同的志向，同时也要做到主动沟通。事业是双方利益的共同体，很多问题都需要两人通过协商来解决，不要“见面无声，面后有声”。很多时候误会就产生于我们认为别人应该会理解或明白自己，但事实上我们没说，人家怎么会懂呢？沟通是避免冲突、化解矛盾的最佳办法，所以我们在选择合伙人的时候，这一点是绝对不能忽视的。
三、取长补短，风险共担。人无完人，我们在选择搭档的时候除了要清楚对方的长处，更要包容人家的短处。所谓“取长补短”，就是要我们取别人的长补自己的短，这才是团队合作的真正价值。
既然选择了彼此互为合作伙伴，在平时的交往与合作中就要做到坦诚、互相尊重；先摆正自己的位置，不能把企业当家来管；必要的财务、业务分工、人事、工资、分红等制度必须建立，而且都要带头执行，只要这样的老板才能树立威信，管理才能出成效，企业才能有发展。
叶振跟几个哥们儿合伙开了一家广告公司，近几个月，其中的一个人对公司的事明显不够热心：工作的时候无精打采，对公司的业绩也是不管不问；分配给他的事，也常常办不妥。
有一次，本来约好晚饭后共商大事，可此人却食言，吃完饭留下句“有事”就一走了之，后来他才知道哥们儿所说的“事”就是打麻将。对此，叶振很焦虑，他害怕会因此影响了大家共同事业的发展。但是他并没用领导的架势去批评人，而是找了个机会心平气和地与那个人谈了一次话，了解对方消极情绪的成因，并竭尽全力给予帮助。最后，使得那个整天吊儿郎当的人都不好意思了，感觉是自己拖了大家的后腿，于是决定为了不辜负哥们儿的信任和帮助，要发奋图强，绝不放弃，做出一番事业来。
在几个人合伙经营的企业中，某个人的意见和行为不合时宜是经常会遇到的，这不仅会对企业的健康发展造成影响，也会使彼此之间的情谊大打折扣，除非他自己能认识到这一点，从内心愿意改过，否则，本来就不稳固的企业总是会面临着各种各样的风险。
针对不同的矛盾与冲突，应该采取不同的方法去解决，这就要求我们必须善于将遇到的实际问题分门别类，并且能将化解冲突的方法和艺术熟练地运用。
如果合作伙伴都只关心自己的观点，不愿听取对方意见，在对抗的同时甚至进行人身攻击，不负责任的言行与日俱增……则很有可能爆发带有破坏性的矛盾冲突。对此，我们应采取积极的措施加以预防，争取把构成破坏的消极因素扼杀在萌芽状态；如果扼杀行动失败，便要通过商讨，以妥协和彼此让步的方法来解决；倘若还是行不通，就需要请具有权威性的第三者出面，仲裁调解。
如果合作伙伴之间在企业发展方向上有建设性的矛盾冲突，我们必须想方设法将其控制在适当的水平，防止过于激烈的争吵使问题激化，从而转化为破坏性的矛盾冲突。在这些矛盾冲突还处于潜伏期时，要适当主动地去激发，以辩论的形式来达到统一思想的目的。只要双方对实现目标持同样积极的态度，那么适当地激发建设性矛盾是可取的。有句话说得好：“不要怕摩擦，摩擦是进步之母，也是有用的肥料。”
当合伙人之间发生口角，产生矛盾冲突时，双方都应从自己开始检讨，控制情绪，调节“视角”，站在对方的位置去思考问题。这对于解决双方的矛盾冲突很有利。
如果合伙人之间的分歧或矛盾比较严重，短期内难以解决，我们为防止冲突激化，应当有意识地减少与跟自己有矛盾的合伙人接触、避免正面冲突，使大事化小，小事化了。在这里，暂时回避是积极的态度，往往能在对方怒火中烧，头脑发热，不是很冷静的时候，起到釜底抽薪的作用。
心理学家告诉我们：只要是人，就不喜欢批评。批评自己的合伙人将会是一件令对方很不愉快的事，也不是我们轻而易举就能做好的事。就算我们是为了企业的发展才向他提出一些忠言，但忠言大多数都逆耳，假如我们掌握不好尺度，在批评中稍有不慎，言语运用不得当，就会把小事弄大，使合伙人误会，导致彼此敌对甚至爆发冲突。
当我们与合伙人交往时，要牢记“多赞美，少批评”的原则，努力在对方身上找到我们希望看到和得到的东西，然后大加赞美；即便是到了只有批评他才能保全企业利益的地步，也要注意营造融洽的氛围后再开始，这样才能避免出现尴尬的局面。
“忤逆于人”是最糟糕的合作方式，只有适当地投其所好，多多赞美，才能在关键时刻让彼此获得最大的利益，与人不爽便是给自己找不爽，记住“送人玫瑰手有余香”。