就企业组织结构来讲，一般分为三个管理层次：决策层（或领导层）、中间层（或执行层）和基层（或操作层）。不同层次的管理者，在组织运行过程中扮演着不同的角色。作为中层来讲，中层是企业的中坚力量，是企业的“腰”，发挥着上通下达的作用。作为中层管理者而言，只有认清自己的职责、角色定位，才能有望走好中层的道路。wＷw。xstt5.co
- 正文
- 第1章 什么是中层(1)
- 第2章 什么是中层(2)
- 第3章 什么是中层(3)
- 第4章 中层应具备的基本品质(1)
- 第5章 中层应具备的基本品质(2)
- 第6章 中层应具备的基本品质(3)
- 第7章 中层与上级有效沟通的艺术(1)
- 第8章 中层与上级有效沟通的艺术(2)
- 第9章 中层与上级有效沟通的艺术(3)
- 第10章 中层与同级相处的艺术(1)
- 第11章 中层与同级相处的艺术(2)
- 第12章 中层管理下属的艺术(1)
- 第13章 中层管理下属的艺术(2)
- 第14章 中层管理下属的艺术(3)
- 第15章 最优秀的中层如何做人(1)
- 第16章 最优秀的中层如何做人(2)
- 第17章 最优秀的中层怎样办事(1)
- 第18章 最优秀的中层怎样办事(2)
- 第19章 最优秀的中层怎样办事(3)
- 第20章 带队伍：打造高绩效团队(1)
- 第21章 带队伍：打造高绩效团队(2)
- 第22章 带队伍：打造高绩效团队(3)
- 第23章 看结果：打造一流的执行力(1)
- 第24章 看结果：打造一流的执行力(2)
- 第25章 看结果：打造一流的执行力(3)
- 第26章 完善自我，赢在中层(1)
- 第27章 完善自我，赢在中层(2)
- 第28章 超越中层，走向高层(1)
- 第29章 超越中层，走向高层(2)
- 第30章 超越中层，走向高层(3)