这本《富士康管理模式》在台湾也称为鸿海集团，创建于1974年。它的掌门人郭台铭将一个7.5万元起家的小厂，打造成了今天的“全球代工大王”，是电子代工行业中真正的NO.1。不是说代工已是夕阳产业吗，为什么富士康的发展势头却如此迅猛？它的管理模式可以被复制吗？《富士康管理模式》从富士康的发展现状入手，深刻解析了富士康的管理模式，试图解开富...更多www.xstt5.co
- 正文
- 第1章 前言
- 第2章 谁是富士康(1)
- 第3章 谁是富士康(2)
- 第4章 谁的价格低，谁的产品就有竞争优势(1)
- 第5章 谁的价格低，谁的产品就有竞争优势(2)
- 第6章 高品质是富士康的竞争力(1)
- 第7章 高品质是富士康的竞争力(2)
- 第8章 高品质是富士康的竞争力(3)
- 第9章 看一年，看龙华，富士康速度(1)
- 第10章 看一年，看龙华，富士康速度(2)
- 第11章 制造也需要技术，也是高科技(1)
- 第12章 制造也需要技术，也是高科技(2)
- 第13章 制造也需要技术，也是高科技(3)
- 第14章 计划不如变化，变化不如客户的一通电话(1)
- 第15章 计划不如变化，变化不如客户的一通电话(2)
- 第16章 计划不如变化，变化不如客户的一通电话(3)
- 第17章 “全球化”就是“本土化”(1)
- 第18章 “全球化”就是“本土化”(2)
- 第19章 “全球化”就是“本土化”(3)
- 第20章 十年树木，百年树人(1)
- 第21章 十年树木，百年树人(2)
- 第22章 十年树木，百年树人(3)
- 第23章 21世纪是一个集体领导的世纪(1)
- 第24章 21世纪是一个集体领导的世纪(2)
- 第25章 一切围绕市场转(1)
- 第26章 一切围绕市场转(2)
- 第27章 做生意要讲究“双赢”(1)
- 第28章 做生意要讲究“双赢”(2)
- 第29章 做生意要讲究“双赢”(3)
- 第30章 管理本身就是一种投资(1)
- 第31章 管理本身就是一种投资(2)
- 第32章 赢在企业文化(1)
- 第33章 赢在企业文化(2)