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作者：彭征 张路
总序：梦想年代
序不畏失败和苦难的真英雄(1)
序不畏失败和苦难的真英雄(2)
巨人归来的不死传说
第一节巨人的崛起：年少得志
第二节巨人的陨落：遭遇滑铁卢
第三节巨人的归来：重上征途
少年史玉柱
第一节“请称呼我为‘史大胆’”(1)
第一节“请称呼我为‘史大胆’”(2)
第二节 陈景润之梦(1)
第二节 陈景润之梦(2)
第三节 电脑天才(1)
第三节 电脑天才(2)
第一节 首战告捷(1)
第一节 首战告捷(2)
第一节 首战告捷(3)
第二节 一发不可收拾：第二代软件产
第二节 一发不可收拾：第二代软件产
第三节 创立巨人
辉煌与忧患
第一节 巨人的辉煌(1)
第一节 巨人的辉煌(2)
第一节 巨人的辉煌(3)
第二节 内忧：危机四伏的巨人(1)
第二节 内忧：危机四伏的巨人(2)
第三节 外患：生不逢时的巨人(1)
第三节 外患：生不逢时的巨人(2)
第四节 多元化战略的始作俑者(1)
第四节 多元化战略的始作俑者(2)
第一节 转型：进军保健品市场(1)
第一节 转型：进军保健品市场(2)
第二节 广告攻势：巨人再度翻盘(1)
第二节 广告攻势：巨人再度翻盘(2)
第二节 广告攻势：巨人再度翻盘(3)
第三节 营销渠道：多算胜，少算不胜
第三节 营销渠道：多算胜，少算不胜
巨人大厦的“倒塌”
第一节 浮华背后(1)
第一节 浮华背后(2)
第二节 乐极生悲(1)
第二节 乐极生悲(2)
第二节 乐极生悲(3)
第二节 乐极生悲(4)
第三节 “巨人大厦”的倒掉(1)
第三节 “巨人大厦”的倒掉(2)
第三节 “巨人大厦”的倒掉(3)
第三节 “巨人大厦”的倒掉(4)
第三节 “巨人大厦”的倒掉(5)
重出江湖的背后
第一节 正视失败：史玉柱惜别伤痛，
第一节 正视失败：史玉柱惜别伤痛，
第一节 正视失败：史玉柱惜别伤痛，
第一节 正视失败：史玉柱惜别伤痛，
第二节 永不言弃：脑白金成经典案例
第二节 永不言弃：脑白金成经典案例
第三节 重建信誉：史玉柱还钱风波(1)
第三节 重建信誉：史玉柱还钱风波(2)
第三节 重建信誉：史玉柱还钱风波(3)
第三节 重建信誉：史玉柱还钱风波(4)
总序：梦想年代
1992年，当星巴克股票在纳斯达克上市时，霍华德·舒尔茨春风得意地告诉整个世界：“我是一个梦想者”，然后星巴克果然成为世界商业的奇迹；而当保罗·阿伦与比尔·盖茨漫不经心玩电脑时，其不着边际的梦想在某一天弄出了微软这个全球最大的商业怪兽。
知识经济时代，梦想年代，一切皆有可能。
梦想者的思绪不会停顿，梦想者的灵感源泉也不会枯竭，只是当梦想飘荡到中国大陆的上空时，粉红色的梦幻变成了金色的辉煌。
中国经济的整体“牛”市，许多青年“财”俊的诞生则是顺其自然而水到渠成的过程。尽管他们活跃于不同的领域，“把玩”着属于自己的战略技巧，但他们却有着共同的执着性格和那颗追寻梦想的勇敢的心。
当然，成功与失败的此消彼长与亘古碰撞，意味梦想中总是有人欢笑有人忧。有实现梦想的达人，但更多的人则是从梦想的巅峰失足跌落，或从梦想的破灭中失声惊醒而尝试着重回梦想。
“棱镜”原本为一物理学术语，意指复合光透过“棱镜”分解为光谱；以“棱镜”对人对事进行多维的解析是我们追求的目标。所以，广天响石专家团陆续推出的“梦想年代，财智人生”系列丛书大抵会有一个中心：“聚焦财智领袖”，两方面基本内容：其一，演绎各业界“大腕”中脱颖而出的领跑者的精彩人生，展示梦想年代的亮丽风采，并追寻其成功的背后；其二：也不忘拾遗补缺，将失败的例子透析给读者，知其然，亦究其所以然，使读者避开梦想中的陷阱，更加无限地接近于成功。
格物致知。以史为鉴，历史是洞明得失的镜子；以人为鉴，他人之经历是问鼎巅峰的捷径。时势造英雄，人生是个大舞台。在这个梦想年代，谁都可以拥有自己的梦想；谁都可能实现自己的梦想，您也不例外。
序不畏失败和苦难的真英雄(1)
在史玉柱叱咤风云的时候，人们探讨的是他的成功秘术。
在史玉柱马失前蹄的时候，人们谈论的是他的受挫真由。
在史玉柱东山再起的时候，人们赞叹的是他的不屈精神。
其实每一个人都是复杂的组合体，就像宇宙间的每一个星体，所有内在和外因，都无时无刻不在影响他的运行轨迹。
于是有人说：史玉柱就是上世纪九十年代中国民营经济的一块活化石，在他身上，沉淀着整个时代的痕迹。如果只从某一方面入手，就无法真正了解这个充满争议的人物的全部。
史玉柱早期的成功，既是他个人努力的结果，也是当时中国经济文化发展的必然产物。如果没有东南沿海相对宽松的大环境，以及全国日益发展的市场需求，史玉柱就不可能在短短的五年时间里，成为享誉一时的大陆富豪；如果没有邓公南巡给中国的改革开放带来一股春风，史玉柱也不可能在移师珠海之后，仅仅两三年时间就把巨人公司经营成当时中国第二大民营企业。
在那一个时代，除了史玉柱，还涌现出一大批杰出的企业家，他们中有的像流星一样一闪即逝，有的现在仍活跃在经济发展的汪洋大海中。这是市场经济发展的必然趋势，也符合“优胜劣汰，适者生存”的普遍规律。这个世界是残酷的。
经济大环境的影响不仅迅速把史玉柱催生成一个真正的“巨人”，某种程度上也导致了“巨人”的早衰，突出体现了当时初具规模的民营经济免疫力不足的严峻现实。“巨人”在这段时间发生的“巨人大厦问题”、“脑黄金广告被禁事件”，从根源上讲就是史玉柱这个最具代表性的民营企业家，尚缺乏驾驶这艘“企业巨舰”的正常心态和能力。当他从失败当中得到深刻教训并经过深层反思之后，他便真正成熟起来，渐渐从一个优秀的“经营者”蜕变成睿智的“资本家”。这个曾颇以“零负债”为傲的人竟然在2002年后主动向金融投资靠拢，充分说明了他从内心到行动的彻底转变。
但无论是在他创业之初，还是在辉煌之际，乃至在沦落之时，以及在重生之后，他的血管里都始终奔腾着勇往直前、不畏困苦、不甘人后的热血。
正是这种永不屈服的精神，使他能够首先放弃安逸而平淡的仕途，又不满足于暂时的辉煌成就，接着又不甘于失败的低谷，最后还不驻足于失而复得的领地。
从平庸中崛起，从失利中挣扎，从弱势中奋进。这很容易联想到战场上勇往直前的战士，每一个足迹都是一曲荡气回肠的雄壮战歌。
学习史玉柱，首先要学习的就是他的这种宝贵的精神。
环境是不可苛求的，大自然间自有它的公平法则。很多人喜欢哀叹“生不逢时”，而事实上每一个历史时期都有杰出者诞生。只有敢于逆流而上的人，最终才能引导潮流。
机会也不是只钟情于某些得天独厚者，自古到今，大多数的风云人物都是崛起于草莽之间。
所以与其空洞地赞叹那些成功者的辉煌成就，不如虚心学习他们内在的动人之处。
史玉柱在他创业之初，并没有多少值得别人羡慕的优势。仅仅4000元钱的启动资金，无论在当时，还是在现在，都不是一笔巨款。他最初所依仗的最大资本——编写程序的能力，1989年在深圳创业的人中比他高明的人多得是，到现在更是数不胜数，但是惟有他以及其他少部分人能够脱颖而出，史玉柱凭的就是为了心中的目标，不畏困难、奋力拼搏的那股劲。
当然，史玉柱还有其他许多方面值得我们借鉴学习。比如他把握机会的能力、颇具特色的营销手段和经营方式。
我认为最值得我们学习的是史玉柱战胜失败的勇气。史玉柱在1997年失意之时，负债2.5亿，很多人都说史玉柱完了，周围朋友和媒体都在评论和“讨伐”他的失误。在巨大的压力中他挺过来了，东山再起，短短三年，还清了债务，而且再次跻身国内亿万富豪行列。这更加说明，在成败之间起到关键作用的还是一个人的内在斗志。