他常常颠三倒四，也常常丢
三落四。这样的上司，对付的方法是：当他在讲述某个事件或表明某种观点时，下属可装作
不懂，故意多问他几遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起讨论来加深上司的印象。在
最后，还可以对上司的陈述进行概括，用简短的语言重复给上司听，让他也牢牢记住。
有的上司，明明你在上午把某个材料送给他了，下午他会一本正经地说根本没拿，重新
向你要。对这样的上司，可行的办法是，送材料时不要一放就走，或托人转送，可适当延长
接触时间，也可对材料作些具体解释，如有旁人，要让他们也知道有这样一个材料，以扩大
影响，增加旁证。如是重要材料，可要求上司签字，一般不要托人转送。倘必须转送，可在
送前或送后再打个电话给上司加以说明。
如果你是文秘人员，接到上司的文件或书面通知，要你们上司参加会议或活动，那么把
通知直接给他看，并把有关时间、地点、所带物品等要素用他的笔划出来，或者把它写在上
司的台历上。假如是电话通知，可把具体内容转写成书面通知，直接送交上司，如人不在，
可放在办公桌上，但事后见面时要重复一下。
与模糊型上司打交道
有的上司在布置工作任务时含含糊糊、笼笼统统，从来没有明确具体的要求；有的既可
理解成这样，又可理解成那样；有的前后互相抵触，下属根本无法操作和实施。一旦你去做
了，有的上司就会责怪，说他的要求不是这样，你弄错了。对这样的上司，在接受任务时，
一定要详细询问其具体要求，特别在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面尽可
能明确些，并一一记录在案，让上司核准后再去动手。 你去请示某项工作，要求得到具体
指标或明确答复，可有的上司却“哼哼哈哈”一通之后，没有明朗的态度，有的只是说“知
道了”，有的则是说“你看着办”。有时，请示或汇报的事情具有相互排斥性，即要么行要
么不行，有的上司却也没有明确的表示。为了避免日后不必要的麻烦，做下属的可反复说明
旨意，并想方设法诱导其有一个明白的判断。必要时，可采用提供语言前提的方法，如：“你
的意思……”让上司续接，或者用猜测性判断让上司回答，如：你的意思是不是×××？当
上司有了一个比较明确的判断之后，立即重复几遍加以强化，也可进一步延伸，假如是这样，
那就会如何。
与马虎型上司打交道
有的上司做事很马虎，常常做些啼笑皆非的事，弄得下属们无所适从。有的对上面的文
件不仔细研读，对上级召开的会议不认真参加，在没有完全理解基本精神的前提下就发表意
见，提出看法，或公开传达。如某公司经理和秘书去局里参加房改工作会议。开会时，经理
不是说说笑笑，就是进进出出，很不认真。回本公司传达时，他只照本宣科。具体问题时，
他语塞了，无法解说清楚，有些地方自己也没理解。此时，有人就问在场的秘书。面对十分
尴尬的上司，秘书很巧妙，他不说经理没认真听，也不对问题作具体解释，而是说这些问题
上面也没确定，待过几天去问问再作答复。其实，秘书是清楚的，
职场箴言十三
假设你已经将手头上所有的事情都做完了，这个时候你放松一下无可厚非。如果你想在
清闲的时候玩一下游戏，你应在显眼的地方贴一张“有节制地休闲”的告示，如果感到有事
未完成，应马上结束游戏进行工作。
只是为了照顾上司的
面子而故意这样说的。事后，秘书就职工提出的问题一一向上司作了解释。秘书这样做，
虽然有点弄虚作假的成分，但从人际关系的角度来说，是完全可行的。
有些上司，对下属的申请、报告、汇报等材料没有仔细看完就定下结论，就签字批示。
对此，下属要根据具体情况分别对待，如对自己非常有利，但超过了应有的范围，不要秘而
不宣，可含笑指出其不当；倘对自己不利或非常不利，可作出必要的解释，切勿急躁，切勿
过分
的责怪埋怨，以免个别糊涂的上司恼羞成怒而固执己见，一错到底。有的材料或事件很
紧急，很重要，可有些上司却漫不经心，把它搁置在脑后。对这样的上司，惟一的办法就是
反复申明，多次强调，最好三四个人轮番强调，促使其引起重视，认真对待。
与无知型上司打交道
这里的无知，泛指不明白、不懂、不明智的外行。有些上司明明自己不懂、外行、不擅
长，但他有时装懂、装内行，他想显示自己，他要横插一手，有的还要瞎指挥。对这样的上
司，可分别对待。如是重要的，带有原则性的问题，下属可直接阐明观点，或据理力争，或
坚决反对；倘是无关大局的一般性问题，下属则可灵活对付，尽量避免正面冲突和矛盾的激
化。
大胆表现自己
要想获得一个好职位，如何成功地向上司推荐自己是非常重要的，你必须得让上司知道
你每天在干什么，并对你有较高的评价。许多人都以为自己只要表现好，工作好，迟早都会
得到重用。有时候情况并不是这样，很可能你工作相当出色，别人根本不知道。
我们在运用自荐之法要注意以下几点：
1）要会察言观色，见机行事，在适当的时候表现自己，得到上司重视。
2）表现自己要得体，不露痕迹，既表现自己又不显得功高震主。
善于推销自己
在一张大报的头版非常醒目地刊出了年薪五十万的“自我拍卖”文章。这是一位颇有才
能的人的求职广告。
为此，很多媒体纷纷报道、评论，公众为之哗然。如今是信息化时代，一个人想获得成
功，不但要真才实学，还要善于推销、包装、经营自我。
的确，求贤若渴还是上司的风范，甚至可以说每个上司的成功也是用人的成功。
美国计算机行业中的后起之秀苹果计算机公司正视自己的弱点，不惜重金聘请经理，使
公司大发利市。
该公司的创始人斯蒂芬·乔布和前总经理麦克·马库拉虽然都擅长于计算机技术，但缺
乏销售能力，所以刚开始公司发展不快。针对这一问题，公司不惜以年薪加奖金的办法，以
总额 200万美元的重金请美国百事可乐公司原总经理精通销售的约翰·施库利担任本公司总
经理。他到任后不负重托，在决定接受这一聘请之前，除了同苹果公司进行商谈外，还花了
整整三个月的时间分别同该公司的每一个经理仔细交谈，全面掌握了解情况。于是他一上任，
就马上提出了公司的发展战略计划，并立志要把苹果公司变成与 IBM相媲美的大企业。
约翰·施库利能获得 200万美元的酬金也是因为他的确有才华，同时，他的才华已在百
事可乐公司充分表现出来。
“花开堪折尽须折，莫待花落空折枝。”有才能，就要尽情发挥。
一个下属，要和上司搞好关系，就要在上司面前发挥出你的才能。
每个人都有潜能，都有自己的一技之长，但刚刚进入一个新的工作环境，没有人了解你
的才能，上司看你就像一张白纸，文章做得好坏就看你的发挥了。
因此，要想怀才而遇，就必须才华外露，不露，就没人知
职场箴言十四
要记住成功是一个旅程，而不是终结。你应该更具责任感，武装自己，迎接新的机会与
挑战。做好自己的 本职工作，对同事要公平，工作量要分配适宜。为自己定下短期以及长
期的计划，时常激励自己，并会主动表现自己以获得进一步提升。对家人要平和，家庭是你
永远的保障。
道你有这种才能；不了解你，上司就没法重用你、提拔你。如果你把本事隐藏起来，时
日一久，上司就会认为你是无能之辈，不再理你了。你还要适时地为自己做些广告。这个道
理你只要看看当今媒介铺天盖地的广告就会明白。“酒香不怕巷子深”的年代，已经过去了!
当今是个能人辈出的时代。你不表现，还有那么多人前赴后继，久而久之，你就被淹没于无
形了!
现代大学生求职，除了考虑薪水、住房之外，还要考虑是否能够拥有一个适应发挥自己
能力的环境。
我们从很多成功人士一生的奋斗中，也许能够真正体会：“是金子就会发光”。如果，
你还在感慨怀才不遇，不妨先看看自己是否有才，再想想你的才能是否让别人有机会了解。
其实，我们不妨对上司有信心一些，别以为他们不会识人用人，上司处理大事还是开明
和慧眼识珠的。当然，我们不能过分恃才而傲视一切。我们要将才能表现在具体的事情上，
而不是将它浮荡在虚表之中。
一个聪明的下属应该是一个非常善于利用自己的优势，充分发挥才能，并牢牢抓住机遇
的人。爱美之心人皆有之，爱才的上司也是很多很多的。