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第23章



                                      

        谁知,狐狸却开口大骂起来:“你这臭嘴婆娘,顶风臭十里!穿一身丧服,叫人看了就

        作呕!还有你那破嗓子,比驴叫还难听  100倍。”  

        乌鸦没料到狐狸会来这一手,听着听着,便气得浑身打起颤来。她刚开口回骂,肉从嘴

        里掉下来,狐狸叼着肉,一溜烟跑了其实,现实中有很多上司利用下属的事情,我们要时刻

        注意上司给我们下的圈套,万一掉进了圈套就会像故事中的乌鸦一样,不仅自己被气得半死,

        嘴里的肉也落入了别人的手里。  

        安德莉亚到公司工作时间还不是很长,有一天,她所在部门的主管要她向经理反映另一

        个部门的某些行为,说他们损害了自己部门的利益。当时安德莉亚十分为难,既不想得罪自

        己的顶头上司,又不想得罪另一个部门的人,最后,实在想不出好办法,只好照做。结果让

        另一个部门的人把她看成自己的敌人。那么,到底该怎么做才最好呢?  

        有人认为一定要把这事宣扬出去,让上司迫于压力向你道歉,其实如果不是很严重的事,

        他根本不会这么做,而在下属面前,上司则更看重他自己的名声和威信,如果你把事情说出

        去,说上司这么做不对,他一定会怀恨在心,就算当场不给你难堪,背后也不会放过你,那

        你也就别想过好日子了。而且你把上司利用你的事说出去,别人也不一定会同情你,说不定

        还会嘲笑你,觉得你是自己找的,而如果你真的是被利用的话,就算你不说大家也会明白,

        也会同情你的。  

        当然,不让你宣扬出去并不是要你忍气吞声,一般地说,你上司一定会因为利用了你而

        心虚,而你则可以找一个只有你们俩一起的时候,向他暗示你已经知道自己被利用了,只是

        顾及他名声才没有说出去,但并不代表你好欺负。这往往能使你由主动变被动,因为在这种

        情况下,一般可以让你上司心生不安,对你怀有愧疚,也会同情你的处境,所以在下一次再

        利用你时,他可能会给你一定补偿,那你也不至于吃亏。  

        但如果你让上司觉得你被利用一次之后再没利用价值了,那他会像对待一次性的碗筷一

        样,用后就扔了。那你的利益也就引不起他的注意了。因此,从长远角度考虑,你如果想从

        下一次利用中得到某些补偿,并让你和上司之间关系更密切,就必须让自己不管是在工作水

        平上,还是与人交往中都比别人做得好,让自己日趋完善,那样你被利用的价值更大,让你

        的上司不得不重视你,当然给你补偿的利益就更多。  

        如果你要好好的和上司相处主要靠实力,因为实力不仅能帮你上司获得利益,也可以给

        自己带来利益,而靠奉承或许能在一段时间获得信任,久了就只会让人生厌,也会让人觉得

        你没能力,是不能长久的。不过,你也不能只让你上司利用,你也可以利用你上司,利用与

        反利用本来就相互依存的,当你上司利用你达到自己某些目的的时候,你也可以利用他来达

        到自己的目的,例如上面说的安德莉亚在向经理汇报时可以把自己撇得一干二净,只要说是

        主管自己汇报的就成了,然后再说自己是怎么让经理对她印象深刻,这样不是让自己从劣势

        走向优势了吗?这样一两次后,你上司就再也不会利用你了。

        怎样拒绝上司

        作为一个下属,要对上司说“NO”是要有勇气的,不过,就算你有勇气,没有策略也是

        不行的。下面介绍几种拒绝上司的方法,以供你参考。  

        职场箴言四十七  

        认识与其他人分工合作的价值及利益,不要再抱着“我可以独立应付”的态度,有需要

        时,找其他人帮忙。找寻分工合作的乐趣,表现自己抱有正面的态度、见解及士气。在小组

        会议上,自告奋勇地接受工作,并与那些对小组的成功及利益有兴趣的人为伙伴。

        当你的上司是那种只顾自己不管下属的人,你最好的方法就是虚与委蛇,尽量拖延。某

        些时候上司不能自己去和人吵嘴“干仗”,只好把你拖出来。例如,对付各种冲突,你既不

        想替上司背黑锅,又不能不挺身而出,只有想办法拖延时间,如果事情有转换余地的话,你

        上司也不会让你“死得很难看的”。  

        如果你上司欺软怕硬的话,你不妨走上层路线法。这虽不是很好的方法,但对付这类上

        司最有效了。例如一些难的、条件不好的工作全推给你,你再好修养也无法咽下这口气。不

        过你又不想公开跟他拉破脸,那你不如抓住任何一个机会跟你上司的上司接触,即使聊一些

        无关紧要的话也没关系,你上司的上司脸上的笑容就已经可以让你的上司吓破胆了。  上司

        能在他的位置上一直坐到现在,一定有特别的地方,而很多上司就是靠“手腕”。如果你的

        上司也是如此,那便得注意了。安迪,为公司争取了一个几千万的工程,是一个很大的市政

        项目,可上司却只给了他一份纪念品表示嘉奖,这说的过去吗?并且即使安迪多次暗示,上

        司也装着不懂,后来当上司想再次这样做时,安迪先提出要求,否则就不干了。  

        而如果你上司说话不算话,并把功劳全揽在自己身上,责任却推给别人,那你可就麻烦

        了。

        例如,有一次爱格伯特的上司在外面出差,打电话要他在和某公司的合作中不要出太高

        的价。在商场上混了多年的爱格伯特明白在上司心中,经理肯定比自己值得信任,如果到时

        出了问题,自己一定是替死鬼。于是他假装没听懂,不肯答应,等到下一次经理再说时,把

        它全部录了下来,以后果然出现了问题,经理本来打算把所有责任全推给爱格伯特的,后来

        听到了录音,只好自己出面解决了。  

        如果你上司十分看重你也不见得是一件很好的事。这样会招同事眼红不说,上司会因要

        提拔你而给你很重的担子,很大的压力。如果每一件工作你都接受,可能你做到死也做不完,

        更不可能每件事都做的漂亮。只要有一点差错就会使上司和自己无法下台,所以必须找一个

        比较适中的方法。比如,如果你因自己在六个月内竟使公司销售额提高了10%而受到上司的

        嘉奖,那就得约个机会和他一起就餐,并顺便提出你的一些想法,说你虽然有如此的本事,

        让销售额提高,但也有不懂的地方,并向他请教,最后向他要求撤消你的某些工作任务,并

        说明是因为想把该做的做的漂亮妥善,因此无法顾忌太多。这样,或许你看起来有点不受宠

        了,其实只要你做的工作仍能完成漂亮,一样不会影响你前途,反而更有益。  

        另外还有些上司因为你不是太服从他命令而经常派你做一些无法完成的工作,那些工作

        一般难度很大,一个人很难完成。他会在你没完成任务后,故意不时地在另一些下属面前发

        感叹:“唉,还是硕士生,一点小事都做不来。”几次之后,你的能力就会受到质疑,在公

        司地位也可能保不住了。爱维斯也是因为被上司这样对待过而开始有所行动的。当上司再一

        次故技重施时,她便装得很愁、很烦,甚至吃不下饭、睡不着觉,还在合适的时候让同事了

        解上司分派给的工作,大家听见一定会觉得上司有点过分,也就会议论纷纷,再加上上司也

        并不是人人都喜欢他,甚至也有些把柄在别人手里,见爱维斯不再像以前好欺负,也就没再

        故意为难她,毕竟他不想担一个虐待下属的名声。  

        最后介绍的是单刀直入法,这种方法不仅需要勇气十足,而且非必要一般不用,除非你

        上司是一个能理解你苦处,并会帮你的人,也就是一个心胸宽广的人。不过如果你上司在你

        一直隐忍不说的情况下仍然我行我素的话,你也可以坦白地直截了当地跟他说,毕竟一个人

        的忍耐力还不是没有限度的,但是你得明白这样做后果如何,你和你上司就再也不可能恢复

        以前那种关系,所以要不是你知道他即将被调走或是你已有了新的去向,一般你不要使用此

        种方法。  

        职场箴言四十八  

        密切注意你周围的其他人在做些什么,开会时要做笔记。尽可能主动参与会议,你可以

        说出你的知识,提供资料与发问。一个会议的成功全靠当中每一个人的参与,因此无论你的

        角色是什么,你都需要全心全意,做出贡献。会议的目标是什么,那就是互相合作达到目的,

        这样你的会议便既有效率也有功效。

        学会选择,学会放弃  

        天底下所有打工的人,总是被上司挑来挑去,其实你也可以挑选上司,不去在一些不能

        追随的上司手下做事,你一定可以少受点气,从数不清的打工者的经历来看,我们可以总结

        一些不可追随的上司的类型。  

        如果你上司总是在下达新命令,那这样的上司也不行。因为有时你一个计划了很久的方

        案,会因为他的某一个新指示而被破坏,在这样的公司工作,虽然可能每天都在做事,却往

        往一无所获,每天都只是忙着收拾残局或者是用这件事补那件事。  

        每个公司都会有几位在创业期间做出贡献的人,可时间久了之后,他们这些曾经受重视

        的人往往会被解除手里权力,被上司冷落。