送走了老宋，吴韧也该去“军区”赴任了。
任命宣布的当天，责任区主任邓健就带着属下十几号“弟兄”分乘三辆小车来接他们的“头儿”了，镇党委则委派一名副书记和组织委员陪同吴韧一起走马上任。车一停在总支办公楼前，炮火就炸得山响，迈出车门，吴韧踌躇满志。
工作岗位、内容和对象的变化必然引起工作方式和思路的相应调整；位置重要了，肩上的担子也就重了、责任和压力自然也随之厚重起来，考虑问题的范围也得方方面面。冯梦兰找吴韧例行任前谈话时，他就敏感地意识到了这点，岗位就意味着责任。
万事开头难，好的开头是成功的一半，吴韧得为他到任之初的工作和施政纲领酝酿和筹划。他除了满怀的热情，必胜的信心外，始终认为事在策划，凡事预则立，不预则废，只要用真诚、时间、智慧和心血去浇灌事业之花，它必将绽放出闪亮夺目的光彩。
下车伊始，情况不明，最忌哇哇大叫。低调为人，高调做事，才会立于职场不败之地。吴韧将他的近期工作目标列出了详细的计划。
一、尽快熟悉总支的工作，加强业务学习，尽快融入角色。所谓的熟悉总支工作就是熟悉属下的十几个镇干部和几十个村干部的人品、性格、个人好恶、工作能力，在总支体系中所扮演的角色和所能发挥的作用。万事以人为本，书记最主要职能就是管人，人是社会生产力最主要和积极的因素；所谓业务学习就是了解总支机构运行体制和事务操作流程，学习的目的就是避免少走弯路，提高驾御能力。按常理说这应该非找主任、副书记、副主任了解不可，但吴韧认为并不能全听他们说的，至少还得听听总支委其它几个“老总支”的意见，兼听则明，偏听则暗。
二、调查走访，掌握第一手资料。利用三天的时间走访所辖的12个行政村的支书，了解村级情况，倾听意见和建议，并作好记录，建立备忘录，以期营造一个好的第一印象，为今后的工作打好坚实的基础，开好局，谋好篇。一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，总支的工作离不开12个支部书记的鼎力支持。中国是一个讲人情，讲关系的国度，在人治尚未褪去其盛装，法治的曙光始才初现时，良好的人际关系决定着一个人事业的兴衰和命运的起落。对村支部书记的走访，时间不能拖得太长，拖得太长，别人会认为你分彼此，更不能草率了事，草率了事，又会被人认为办事急躁不老成。如果在别人的潜意识里一旦形成“嘴上没毛办事不牢”的第一印象那就玩完了。在总支全会上吴韧还要求所有驻村干部们提供一份所驻村自然资源和人力资源的详细表格，他认为从资源相对程度上可以预测村级经济发展的方向和出路，为他以后的决策提供一份可供参考的第一手资料。他会在空闲时亲自去调查了解，当官不为民作主，不如回家卖红薯。毛主席说过：踏遍青山人未老。老一辈革命家何等的豪情斗志，上任之初，吴韧如临深渊，如履薄冰，丝毫不敢放松对自己的要求，大好江山，锦绣前程在前头等着他……