第56节：多名高管反对进军日本(2)
调研显示，作为全球第二大经济体，日本搜索引擎市场足够大，是中国的3～5倍，日本搜索引擎市场一年的总量是12亿美元，而中国只有4亿美元。日本市场排名第三的企业一年的收入是1亿美元，而在中国市场排名第三的企业年收入只有数百万元人民币。Google在日本的市场份额正在明显增长，雅虎日本的市场份额正在丧失。这说明百度只要做得好，就有机会。
李彦宏还让任旭阳就百度进军日本的具体战略步骤提交报告，看看百度究竟在日本的优势是什么，劣势是什么。任旭阳先后认真研究了百度在中国的成功经验与核心优势，以及eBay、Google、雅虎在中国成功或失败的经验，还走访了海尔、联想、趋势科技、华为等在国际化上比较成功的企业，就其国际化经验教训请教他们的高层，最终形成了一个报告。该报告从方法论的角度进行了严密分析，后来百度日本业务拓展的组织架构、人才招聘策略、战略步骤都据此逐步实施。
从日本回来后一个月，李彦宏就决定进军日本。但是，当李彦宏在百度总监会上宣布这个决定时，现场一片哗然。有人惊讶地张大了嘴巴，有人觉得简直是痴人说梦，有人则非常兴奋。反对去日本的理由很简单--盘踞日本多年的雅虎已经占据了七成的市场，Google也已经进驻。百度虽然在中国知名度很高，但是在日本基本上算是从头开始。这意味着，百度要在一个陌生的环境里，从强大的雅虎和Google手里抢市场，这个难度可想而知。支持的人则认为，百度在中文搜索市场上的经验可以复制到日本市场，还是有很大的胜算的。
虽然内部有很多不理解，甚至反对的声音，但李彦宏还是坚持启动了百度进军日本的计划。
他任命市场和商务拓展副总裁任旭阳担任百度日本事务总负责人，协调和推动日本各项事务的进展。
为什么一定是日本？
虽然进军日本市场的项目已经启动了，但是在百度内部，还有大量员工对百度进军日本的战略和理由不是那么理解。
为了让百度内部对进军日本有全面的了解，李彦宏专门召集了一个会议，邀请所有对这个战略有疑问的百度员工参加，李彦宏当场进行答疑解惑，有上百名员工和各级干部参加了该次会议。
对于百度最终选择日本的理由，李彦宏总结出以下几点：
第一，中国和日本在地域上的接近性。从北京飞到东京大概两个半小时，与北京到广州的航程差不多，这使得百度的员工可以相对频繁地到日本去。两国时差只有一个小时，员工不用倒时差，提高了工作效率。百度打算以中国为基地，日后负责日文搜索的主要是国内的工程师，这种地域上的接近性非常重要。
第57节：多名高管反对进军日本(3)
关于地域接近性的重要，李彦宏举了一个例子：百度早期在硅谷有部分研发人员，配合国内的研发团队一起研制搜索的Spider。后来发现该团队的效率非常低，不是因为中国的工程师不行，也不是因为美国的工程师不行，而是因为交流不畅，两边的工程师做的东西不在一个路子上。美国分公司的人员，无论是工程师还是决策层要到中国来，与中国的工程师面对面交流是件很麻烦的事情，不仅要坐十几个小时的飞机，还要倒时差，浪费了很多精力。在方便交流上，日本显然比美国更有优势。
第二，语言和文化上的接近性。日本受中国文化，尤其是儒家思想影响很深，这使得中国人更容易理解日本的文化。日本人研究孔子理论、《孙子兵法》等中国传统典籍，日本社会有很多习惯与中国相似。另外，还有相当一部分日语实际上就是汉字。文化和语言上的相近性，可以使百度更好地理解用户的习惯和需求。
第三，日本市场上的主要搜索公司都是百度熟悉的。日本市场上的两大搜索引擎--雅虎日本和Google日本，分别是中国搜索市场的No.2和No.3，在中国被百度超越。对这两家公司的市场推广模式、技术、产品、功能，百度都十分熟悉。雅虎日本和雅虎中国，Google日本和Google中国在很多方面都是相似的，尤其是网页检索领域。
同时，李彦宏发现，雅虎日本和Google日本在本土化上做得并不是特别好，基本上是在照搬美国那套东西运营。Google日本的首页跟美国的非常相像，同样简单，都是在最明显的位置放一个搜索框，在第二明显的位置放一个"I?m Feeling Lucky"搜索框。Google的日文版的首页上，同样用英文放了一个这样的搜索框。
对于Google的这种做法，开始李彦宏想不明白。后来，他向日本一家专门协助国外IT公司了解日本市场的咨询公司询问，Google日本和雅虎日本首页上的"I?m Feeling Lucky"是什么意思，对方竟然回答说不知道。
由此可见，Google和雅虎在日本市场的本土化程度如何。
它们在日本犯错误就是百度的机会。
第四，日本本土缺乏有影响力的搜索引擎。
其实，日本着手开发搜索引擎要早于美国，日本电信电话公司、日本电气公司和东芝公司等都曾拥有过各自独立的搜索引擎。直到20世纪90年代后期，这些日本国产搜索引擎还在相互竞争。但随着美国Google的出现，互联网信息检索业界的格局在２０００年前后发生了剧变。雅虎和Google高精确度的检索服务，使日本众多门户网站形成了这样的共识--搜索引擎依靠雅虎和Google就足够了，因此日本国产搜索引擎全线败退。
第58节：多名高管反对进军日本(4)
虽然2006年，由日本经济产业省牵头，产业界和学术界共同参与的合作项目--"信息大航海计划"启动，准备用３年时间开发出下一代互联网搜索引擎，但从日本IT人才缺乏的现状来看，日本搜索引擎的复兴路途坎坷。
这与韩国不同，同时也是李彦宏不选韩国的主要原因。韩国的宽带普及率特别高，搜索引擎市场很早就出现了本土公司，像Naver、Daum等。同百度一样，Naver、Daum在本土市场上打败了Google和雅虎。Naver、Daum在韩国的发展方式与雅虎、Google等跨国公司不一样，Naver、Daum最早开始做的是知识搜索，开发了一些适合本土的独特功能。也就是说，Naver、Daum更了解韩国市场上互联网用户的喜好和行为习惯。
按照百度内部的说法，考虑是否进行一项新产品开发时，他们主要思考三个问题：用户是否有需求？现有的产品是不是已经将用户需求满足得很好了？百度来做的优势在哪里？以上几点就这三个问题作出了回答。
既然选择了日本，那么百度的成功概率有多大？
"日本是全球第二大经济体，如果我们能够在这个市场上站住脚，百度的股票应该是10倍于现在的市值的。"李彦宏对采访他的记者说。
虽然日本市场十分诱人，百度为此也作了充分准备，但进军日本对百度依旧是个挑战。
日本人有强烈的先入为主的偏见，这种习惯的力量十分强大。雅虎1996年就开始运营日本分公司，Google进入的时间稍晚，虽然Google的搜索技术已经明显超越了雅虎，但是在此后长达8年的时间里，Google仍然不能在日本市场获得相应的市场份额。Google尚且如此，百度的境遇也不能不让人担心。
日本民众有崇尚欧美轻视亚洲的偏见。日本民众对中国品牌的认知度不高，大多数日本人连国际化做得比较早、比较成功的海尔都没有听说过，更不用说中国其他企业了。在日本销售的很多产品，虽然都注明了中国制造，但牌子大都是日本、意大利或美国的。因此，虽然2006年的百度在中国是响当当的品牌，但到日本必须从零开始。
日本本土的潜在竞争者也在加紧追赶。日本政府和企业一直不曾放弃振兴IT业，使其恢复20世纪80年代的辉煌。2006年，日立、富士通等日本信息业巨头联合东京大学等科研机构，组成一个总计30个单位参加的科研联盟，旨在开发日本本土搜索引擎技术，抵制包括雅虎、MSN、Google在内的国外搜索引擎公司。很多日本公司都担忧这些来自美国的搜索业巨头将在日本形成垄断。
再者，日本用户的习惯、上网方式与中国不同。日文搜索中，影视搜索占主要部分。同时，日本无线手机上网十分普遍，包括雅虎日本、Google日本、MSN Japan、infoseekjp、Livedoor、Goo、AskJP、ExciteJP、Ceek、Fresheye、Nifty、Biglobe等，都有比较成熟的手机搜索网站。百度能否迅速适应日本市场的搜索习惯，是其成败的关键。
第59节：多名高管反对进军日本(5)
从本土市场看，尽管百度在中文搜索引擎市场上已经占有了2/3左右的市场份额，但是中国互联网的渗透率只有10％左右，而且未来会有各种各样的不确定性，如果百度精力过于分散的话，会是一个很大的风险。