谷歌在经历几年火箭般的迅速发展而获得成功之后，公司董事会裁定，公司发展越来越大，已经不适合让佩奇和布林这两个“毛头小伙”自信管理了。
投资人觉得有必要引入一些“大人的监督”，他们急需一名能执掌这家高科技公司的首席执行官。
经过一年的时间，佩奇和布林筛掉了50多名硅谷的高级经理人，他们认为现有的招聘程序并不能找到那个最适合的人，因为硅谷到处都是简历丰富的“码农”。
他们需要一个人能“在克制谷歌花里胡哨、放任自我的文化的同时，又不泯灭员工的天赋”的人。最后，他们的招聘绝招就是在内华达州黑石山脉中举办的“火人节”。
火人节举办的场所是沙漠，那里气温能高达40多度，参加的人需要在没有外部供给的情况下生活8天。在这8天中，参与者能以各种激进的方式“表现自己”。
许多谷歌工程师都会参加火人节，在这里，他们能产生一种职业性的“出神”，一起狂欢的快感会让人与人之间的联系变得更加紧密，合作也会因此而加强。
如果候选人能熬过酷热、尘暴、无眠的夜晚以及满是奇怪而陌生的艺术表达，那么这个人将成为谷歌的CEO。
后来，埃里克·施密德完成了这次挑战，成为谷歌的首席执行官。
2001年雇佣施密德时，谷歌收入1亿美元，而十年后谷歌收入已经接近400亿美元，两名创始人也成为世界级的富豪，谷歌也成为创新的代名词。
随着神经生物学研究的深入，对这种“出神”体验有了更加科学的认识。
精神病专家斯坦尼斯拉夫是这样定义这种体验的：“以戏剧性知觉改变为特征，伴随着强烈的、往往并不寻常的情感，以及在思考过程和行为上的深刻转变，有一系列影响精神和身体的表现。”